课程对象
董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、组织设计人员、流程制度设计人员
组织管控—打造规范的企业运作平台课程特色与背景
培训目标：
为什么授权一放就乱，一收就死？
为什么组织结构设计的很清楚，而实际上一运行就走样？
为什么责任追究不下去？
为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？
为什么会出现诸侯割据，山头林立？
本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律，组织管控应遵循的理念、思路和工具方法，使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解，对打造规范化运作平台的方法、工具有实操性把握。
课程大纲
一、规范化管理的常见难题
1）授权难题
2）走样难题
3）责任难题
4）漏洞难题
5）山头难题
二、组织管控的进阶之路
1）个人化管控
2）人人化管控
3）组织化管控
三、揭示组织的本质
1）组织的特征
2）组织的完整内容
四、如何选择组织模式
1）组织模式一览
2）直线职能型的实践性评判
--案例解析
3）矩阵型的实践性评判
--案例解析
4）事业部型的实践性评判
--案例解析
5）选择组织模式的要诀
五、如何设计组织结构
1）组织如何响应战略
--案例解析
2）组织设计应遵循的基本准则
六、如何构建管控机制
1）横向管控机制设置
--案例解析
2）纵向管控机制设置
--案例解析
3）有效管控的决胜力量
--案例解析
七、组织管控的实现手段
1）流程梳理
--什么是流程
--流程梳理为什么难
--如何梳理企业的流程
--什么是好流程
2）分权设计
--分权的维度和尺度
--分权的三种模式
--什么是好的分权
3）流程与分权的关系
八、课堂讨论：管理难题的根源与解决思路
九、组织变革为什么难
1）公司政治难题
2）变革力量难题
3）公正角色难题
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