课程对象

战略决策者，包括高级管理人员，经理，主管，工程师，致力于获得特许地位的化学工程师，安全人员和其他参与生产安全的人员。

工艺安全培训课程：以石油化工墨西哥湾案例分析如...课程特色与背景

    这是一个难得的机会，可以见到生产安全方面有世界权威的彼得·威尔金森先生， 听到近来一些最重大生产安全灾难的内情，包括墨西哥湾的BP Macondo油井/深水地平线灾难，以及BP德克萨斯城灾难等等。 

    彼得目前正支持美国化学理事会向政府和 生产安全、监管及风险管理公司报告Macondo灾难和在全球导致的影响。他也是澳大利亚政府的核安全委员会的成员，澳洲加德士的前高管。澳洲加德士是集下游石油和天然气公司，炼油厂，码头，管道和服务站等为一体的公司，并拥有管理生产安全的第一手经验。彼得是一位熟练的培训师和操作员，并且以领导有益的、愉快的讨论会而闻名。他同时也是思想领袖，他的思想和写作得到广泛推崇。这是一次非凡的机会与彼得一起开发和测试生产安全方法，反对一位全球公认的专家。

    在两天的课程里， 生产安全方面有世界权威的彼得·威尔金森先生分析了工业事故将如何导致可怕的生命损失，对环境的巨大破环及事故后生产停工造成的巨大经济损失。墨西哥湾的灾难将被视为案例之一。

培训目的：

?可以从一位全球安全专家那里学到管理生产安全的最新思维方法。

?有机会了解重大安全事故是怎样发生的，以及为什么发生的内情。

?学习制定生产安全指标，这是与你的公司及运营息息相关的。

?学会通过使用一种工具评估组织和人力因素，检查组织的生产安全的成熟度。

?听取关于为什么对于全球公司的领导团队而言，生产安全成为关键的企业治理问题。

?了解和运用注重生产安全的组织的关键要素

?提高你在生产安全方面的个人技能和知识，了解生产安全与人身安全的不同。

课程大纲

培训内容：

第一天

9:00-9:30    

主题：介绍

内容：主持人介绍总务（议程，设施，休息，学习目标等）学员自我介绍，提出具体学习目标

9：30-9:45   

主题：适用于生产安全的安全时刻

内容：一元安全时刻安全时刻（什么是安全时刻，好的/坏的安全时刻的特征，以及生产安全时刻）

9:45-10:30

主题：

什么是生产安全？

生产安全与人身安全有什么不同？

解释生产安全的困难

我们要怎样在注重人身安全的同时改善生产安全？

内容：

定义：

1.    贝克小组会

2.    CCPS

如何区分生产安全与：

a.    重大事故危害

b.    重大意外事件

c.    资产完整性 (OGP)

d.    资产可靠性和完整性管理 (PTTEP)

10:30-10:45    早茶

10:45-12:30    

主题：生产安全事故的原因    

内容：了解生产安全事故的原因

1.    工程原因

2.    组织因素和程序原因

3.    人为因素

12:30-1:30    午餐

1:30-3:00    

主题：生产安全防范模式，包括人力资源外包的做法    

内容：

钮扣状器件模型

BowTie

预防和缓解障碍

介绍排除系统障碍的方法与控制管理

3:00-3:15    下午茶

3:15-4:00    

主题：学员会从一个生产安全事件中得到实践，学会识别障碍，了解为什么他们会失败，以及我们能做什么来预防。

内容：学员们将做到：

1.    分析事故

2.    识别已经客服和应该还会存在的障碍

3.    确定有助于防止事故的指标

4.00-4:30    

主题：第1天总结&结束    

内容：

包括专题摘要

回答可能在全天没有提到的个别问题

第2天

9:00-9:15    

主题：重述第1天的要点

9:15-10:15    

主题：已发布的生产安全指标指南-主要方法

内容：

API

CCPS

能源研究所

OECD

OGP

HSE

上述指南/方法的优点和缺点

10:15-10:30    早茶

10:30-12:30    

主题：BP德克萨斯市案例    

内容：

a.查明原因

b.原因分类

c.开发 BowTie

d.识别已克服的障碍

e.制定（和改良）指标，通过对德克萨斯市案例的分析，研究风险控制方法，识别障碍

12:30-1:30    午餐

1:30-2:30    

主题：

1.生产风险评估的认知偏差，如集体思维

2.生产安全文化 – 一种文化的否定    

内容：

a.鉴定偏差类型

b.他们是如何表现的

c.如何防范他们

2:30-3:00    

主题：

1.生产安全改善报告

2.识别微弱信号    

内容：做演练

3:00-3:15    下午茶

3:15-4:00    

主题：

1.生产安全

2.主动监控与审查    

内容：

a.各级管理人员主动监控的重要性

b.审查 – 在生产安全方面做得怎么样

400-4:30    

主题：生产安全的领导者    

内容：

a.好的领导应该是什么样子？

b.高级领导会用哪些方法支持生产安全

4:30-4:45    

主题：生产安全资源    

内容：

有用的资源，如：

a.UK HSE

b.CCPS

c.CSB

e.FutureMedia

4:45-5:00    

主题：总结    

内容：

a.回答学员问题

b.获得学员们关于课程的反馈

重点内容

?    生产安全，（生产安全事件的常见原因；预防方法，生产安全性能测试。翠玉生产安全事故的有效实施关键控制（或障碍）；识别和管理对于生产安全管理的认知偏差；正念及其他HRO方法。在组织内改善生产安全；对生产安全转换管理概念；在改善生产安全方面，协助并争取高级管理人员的支持）