课程大纲
十个提示性问题/篇首语
一、世界在变化
复杂性提高
竞争加剧
变化加快
客户需求复杂
二、变化带来困惑
本领恐慌
时间压力
选择困难
三、打造核心能力，创新以求发展
组织需要构建发展的体系结构
组织需要适应快速变化
应变事关生存
变革无处不在/无时不在
组织需要培育核心竞争力
有关组织核心竞争力的最高体现
传统管理模式带来的实际问题
绩效体系需要重建
四、项目整合、跨越式成长
项目的定义
项目与组织发展
典型的项目
项目的特征
项目的要素
理解项目的构成层次
管理理念/体系/流程/方法的变革
项目的挑战：三个约束条件
认识项目失败的现实
分析项目失败成因
项目管理定义和特点
确定组织项目活动的目标
掌握项目管理基本领域
把握项目的生命周期
学习项目的可视化管理过程
项目负责人成功的要点
项目负责人应具备的5项修炼
项目管理的关键因素
良好的项目管理表现
组织产品系统功能与结构关系
重视项目外包
五、以项目管理为中心的有效措施
构建企业项目管理文化体系
需要一致的定位和明确的目标
诚实是基本要素
管理项目化
管理项目化过程及原则
把握项目管理的基础体系与三个层次
把握知识体系三维结构
追求管理的最高境界
实现以项目管理为中心应具备的条件
掌握项目管理工作必要的共性方法
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