课程大纲
一、新产品开发项目管理
1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）
（1）新商业环境与工业制造企业
（2）工业制造企业经营管理的特征
（3）工业制造企业的结构与核心能力培育
2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）
（1）新产品开发项目的过程
（2）新产品开发项目的费用支出结构
3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)
（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等）
（2）文化与理念（项目管理文化/管理项目化/多项目管理）
（3）新产品开发项目团队的类型与工作模式
（4）新产品开发项目团队建设（新产品开发项目管理组织类型、新产品开发项目人员资质确定与招募、新产品开发项目负责人及核心人员筛选与任务安排、新产品开发项目团队管理机制与激励、新产品开发绩效考核与评估、案例等）
4、工业制造企业新产品开发项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)
（1）选择与确定
（2）计划
（3）监控
（4）收尾
（5）评价
（新产品开发项目背景、目标与范围确定、新产品开发项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM/质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、验收、案例等）
5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)

二、技术改造项目管理
（28学时/14学时）
1、工业制造企业资源状况诊断与平衡暨技术改造项目的作用与分类（2学时/1.5学时//1学时）
（1）工业制造企业资源状况诊断与平衡
（2）技术改造项目的作用与分类
2、工业制造企业技术改造项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）
（1）技术改造项目的过程
（2）技术改造项目的费用支出结构
3、工业制造企业技术改造项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)
（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招投标、项目外包、良好的项目管理表现、小案例等）
（2）文化与理念（项目管理文化/管理项目化/多项目管理）
（3）技术改造项目团队的类型与工作模式
（4）技术改造项目的团队建设（技术改造项目人员资质确定与招募/技术改造项目负责人及核心人员筛选与任务安排/技术改造项目团队管理机制与激励/绩效考核与评估/案例等）
4、工业制造企业技术改造项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)
（1）选择与确定
（2）计划
（3）招标
（4）监控
（5）收尾
（6）评价
（技术改造项目背景、目标与范围确定、技术改造项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM、质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、试运行、验收、案例等）
5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)
选择集团公司几个典型的项目（涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工程等），供培训小组根据工作任务性质任选一例，按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。