项目管理与成本控制课程特色与背景
培训目标：
掌握项目管理的工具与方法，完善项目流程管理的实施细节，提高项目管理的规范化程度。通过案例分析，总结项目管理的经验与实施技巧，培养项目管理通用技能，熟知实战项目管理常见误区及对策与实战项目管理。
课程大纲
课程大纲
第一部分：项目与风险管理
1、 项目组合管理
2、 项目生命周期
3、 组织结构类型
4、 项目范围管理
5、 赢利能力计算
6、 工作分解结构WBS
7、 项目风险识别与定性评估
8、 项目风险定量分析与应对计划
第二部分：质量管理
1、 项目成本管理过程
2、 成本估算技术
3、 项目生命周期成本
4、 相关财务报表与数据解读
5、 质量责任与质量计划
6、 质量成本与控制
7、 鱼骨图与帕累托图
8、 质量控制图表与PDCA
第三部分：变更与过程控制
1、 项目综合管理过程
2、 项目计划与实施
3、 变更请求与控制
4、 集成变更控制
5、 配置管理
6、 配置状态监测与评审
7、 项目综合变更控制系统
8、 项目过程控制方法与流程
第四部分：成本控制
1、 如何得到产品直接成本和间接成本
2、 产品成本的计算
3、 以作业为核算对象的成本计算法
4、 成本预算的编制
5、 现代成本控制理念
6、 采购成本与储存成本的控制
7、 生产成本的控制
8、 营销成本的控制
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