课程对象
项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。
常用项目管理与计划管理工具课程特色与背景
课程收益：
学习项目管理和计划管理中所运用到的科学管理工具，掌握项目管理和计划管理的的实用工具和实战操作方法；
通过项目管理和计划管理中的工具的使用，从而提升管理者的实战管理技能；
提升解决实际项目管理和计划管理工工作中问题的能力。
课程特点：
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。
课程大纲
课程大纲：
第一讲：项目管理工具
一、项目预评估中的工具
1、项目可行性研究的国际六步法
2、投标决策方法
二、项目规划和执行中的工具
1、工作分解结构（WBS）
2、项目责任矩阵（LRC）
3、SWOT 分析法
4、时间管理技术——8020法
5、网络计划技术
6、里程碑
7、自下而上成本估算技术
8、资金预算评价方法
9、累计成本曲线
10、资源载荷图
11、风险管理过程分析法
三、项目结束阶段的工具
1、对项目的评估
2、对项目组成员的评估
第二讲：计划管理工具
一、甘特图
二、负荷图
三、PERT网络分析
四、盈亏平衡分析
五、线性规划
六、鱼刺图
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