课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管、项目经理/中基层干部/项目主管等
系统化项目管理实战培训课程特色与背景
    培训目标:
    在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，实现项目目标，是项目管理的出发点和项目管理的根本目的。提升项目管理的目标实现能力，需要一套行之有效的项目目标管控体系，制定客观公证项目目标绩效评价方法。

    本培训课程摒弃传统的教授方法，围绕项目目标的实现进行专门化的培训率。课程内容主要包括几个主题：
    主题一：目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标
    主题二：项目计划 ● 先谋后动 计划成就目标蓝图
    主题三：监控执行 ● 全程全面 过程可控决定结果
    主题四：风险管理 ● 防患未然 想到最坏做得最好
    主题五：考核激励 ● 有理有利 责任到人保障结果

    课程特色:
    以实现项目目标为导向，摒弃传统的平铺直叙的教学方法
    系统化的目标管理知识点教学
    简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
    课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
    丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
    课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
课程大纲
主题一：目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标
1. 案例：一个青年人的恋爱道路。
2. 讲师解读：
a) 项目约束的设定
b) 质量度量的问题
c) 时间评估方法
d) 项目成本,(显性成本/隐性成本)
e) 原则: 全局观念, 具体量化, 尊时行动
3. 总结：
全局观念, 具体量化, 尊时行动
4. 学员演练：
设定一个项目的目标
5. 延伸学习：
a) 项目范围管理
b) 项目变更管理
c) 平衡项目干系人的目标分歧

主题二：项目计划 ● 先谋后动 计划成就目标蓝图
1. 学员演练：我想做的一个项目。
2. 讲师解读：
a) 立项申请
b) 组建项目组
c) 项目组结构
d) 项目赞助人的责任
e) 项目经理的责任
f) 项目经理能力模型
g) 项目成员的责任
3. 学员演练：
完成项目任务书
4. 讲师讲解：
a) 项目计划的基本过程
b) 工作分解结构计划过程进度计划
5. 学员演练：
模拟演练WBS
6. 讲师讲解：
关键路径法
7. 学员演练：
找出自身项目的关键路径
8. 讲师讲解
a) 项目计划工具-甘特图
b) S、R、T分析
c) 网络图
9. 学员演练：
模拟网络图制作
10. 演练：如何利用project 2007制作项目进度计划

主题三：监控执行 ● 全程全面 过程可控决定结果
1. 讲师解读：监控执行的目标
a) 管理手段
b) 工期进度管理
c) 项目质量管理
d) 项目成本管理
2. 学员演练：项目条件变更处理
3. 讲师解读：
a) 进度控制的过程
b) 工期的绩效跟踪
c) 赶工和快速跟进
d) 关键路径的移动
e) 资源平衡的技巧
f) 时空置换的原则
4. 讲师解读：监控执行的基本支撑点
g) 项目沟通管理
h) 项目人力资源管理
i) 项目供应管理
5. 学员演练：
a) 制作本项目项目沟通计划
6. 讲师解读：
a) 项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
b) 变更管理
c) 项目过程进度控制管理秘籍八种方法
7. 讨论：项目进度控制
  
主题四：风险管理 ● 防患未然 想到最坏做得最好
1. 讲师解读：
a) 实施、风险监控阶段
b) 风险识别的方法
2. 学员演练：
对自己的项目的风险识别的方法
3. 讲师解读：
风险等级的量化方法
4. 学员演练：
对自己的项目的风险进行等级量化
5. 讲师解读：
风险影响程度的量化方法
6. 学员演练：
对自己的项目进行风险影响程度量化
7. 讲师解读：
风险计划及风险响应方法
8. 学员演练：
模拟本项目完整的项目计划
  
主题五：考核激励 ● 有理有利 责任到人保障结果
1. 讲师解读
a) 项目绩效考核的“量化”神话
b) 如何把握考核的“量化”程度
c) 无法“量化”时如何考核
d) 可“量化”与可“衡量”
2. 学员演练
本项目的KPI设定方法
3. 讲师点评与解读
a) 关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法
b) 项目绩效考核的区间与“活力曲线”
c) 个人项目绩效与部门绩效如何结合
d) 个人项目绩效与项目绩效的融合
4. 讲师解读：项目评估与验收
a) 项目成功的标准
b) 项目成败的统计
c) 业界项目成功的因素
d) 业界项目失败的因素