开课时间：9月份
课程特色
科技与金融，变革时代的完美遇见
深知识
借助科技金融的力量，突破传统的抵押担保，为民营企业带来更多的希望。作为这个世界上最古老的行业之一，变革时代的金融业，需要有积极接受创新的“企业家精神”
强针对
深入研究中国中小民营企业管理现状，直击1%最最关键的经营重点，集中资源一招致胜，快速提升企业盈利能力
重落地
课程内容源于实践、归于实践、提供金融管理工具、管理操作方法，可复制可操作可落地
能让你收获什么
学习金融EMBA班能为你带来什么?
课程体系
一、转型中的经济与金融
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世界政经新格局 |
美国贸易保护与中美关系 CPTPP与世界贸易新格局 数字货币与区块链 |
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转型中的中国经济 |
中国经济转型目标和路径 供给侧改革与长期财政政策走向 去杠杆与长期货币政策走向 |
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转型中的中国金融 |
资本市场管制与自由化的收与放 金融行业民营资本进入的收与放 金融创新支持政策收与放 |
二、公司金融与产融结合
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股权投资 股权激励
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>>股权激励设计 股权和企业发展的关系 股权作用及融资风险分析 三种激励方式的比较 什么是期权激励及案例 干股、期权及实股的区别 期权激励的模型 基于增量股权激励模型 股权激励安排的重要常识 技术股的设计 |
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>>股权结构设计 控制权的概念及设置 两个股东的股权结构设计 三个以上股东股权结构设计 股权设计的三要素 股东退出机制的安排 股权设计的两个原则 控制权设计的六种方法 |
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>>股权激励与人性 人性的本质 自私与理性 自私与良知 人性与文化 如何自私而利他 组织、权力和权利 团队激励秘方 |
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私募股权 创业投资
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>>私募基金法律法规解读 公司法/证券法/合伙企业法 上市公司证券发行管理法 上市公司收购管理办法 其它与私募基金相关的法律与法规 |
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>>私募基金组织形式 私募基金有哪些组织形式 不同组织形式私募基金特 如何选择符合自己的私募组织形式 |
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>>不同形式基金税负比较 公司型私募基金的税负 合伙型私募基金的税负 信托型私募基金的税负 |
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>>私募基金募集规划 募资文件起草激励制度设计 基金募集程序与策略制定 基金组织形式管理架构设计 PE、VC管理平台规划 如何用众筹募集基金 |
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>>私募基金投资管理 项目筛选与尽职调查 投资安排与价值评估 投资协议起草与签订 |
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>>项目监控与投后服务 如何在董事会层面参与企业决策 如何在财务运作层面参与企业管理 如何在标杆客户和渠道资源方面支持企业 如何在高管团队延揽方面支持企业 如何在后续融资支持企业 |
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>>私募基金退出管理 国际股权基金中国基金退出模式与案例 国内资本上市条件与上市方案选择 国内资本市场上市的核准制度与申请程序 国际资本市场上市实务 如何与中介机构进行有效的合作 购并与股权投资退出 管理层收购与股权投资退出 |
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企业上市实操
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>>拟上市企业的公司治理 股东行为治理策略 战略投资者引进策略 拟上市企业的董事会治理 |
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>>拟上市企业的财务管理 如何有效募集更多资金 如何设计可持续增长的财务业绩模式 会计准则与信息披露制度安排 |
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>>拟上市企业的法务管理 公司法/证券法/合伙企业法 上市公司证券发行管理法 上市公司收购管理法 |
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>>拟上市企业的私募融资 创业时期的风险资本融资 准上市前股权资本融资 |
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>>上市实务 主板上市实务 创业板上市实务 科创板与注册制 |
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>>上市企业再融资 已上市企业的公开增发 已上市企业的定向增发 已上市企业的债券融资 |
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财务分析 企业估值 |
>>财务报告分析与估值 企业、会计和财务的有趣解读 财务分析与权益定价 业务与财务的深度融合 |
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>>内部控制与风险管理 风险控制如何影响企业决策和经营 上市及拟上市公司内控体系建设 舞弊理论与内控体系建设 企业内部控制体系的构建 内控体系构建的成果要求 |
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>>企业税务管理 税务筹划体系的建立 所得税筹划的具体操作 企业所得税的汇算清缴 增值税纳税筹划 增值税纳税筹划的具体操作 如何应对税务稽查 |
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兼并与收购
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>>并购重组方案设计 如何制定并购重组战略 如何筛选并购重组对象 并购重组方案制定与评估 |
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>>并购重组尽职调查 商务尽职调查 财务尽职调查 法务尽职调查 |
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>>并购重组估值 资产定价实务 股权定价实务 无形资产定价实务 |
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>>并购重组实施 并购协议签订管理 支付与控制权管理 资产置换管理 企业文化整合管理 |
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>>并购重组风险控制 并购中的财务风险管理 并购中的税务风险管理 并购中的法务风险管理 并购中的整合风险管理 |
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>>国有企业并购重组 国有资本的行业分布与管理体制 政府相关国有企业并购的法规解读 国有企业的并购交易与方案设计 并购国有企业的整合风险与控 |
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>>上市公司并购重组 上市公司相关并购法规解读 上市公司并购的交易与方案设计 上市公司要约并购借壳上市 |
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>>跨国并购重组 跨国并购专业合作伙伴选择 跨国并购交易与方案设计 跨国并购的成功实施 |
三、战略创新与价值创造
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从单兵到集群 |
后互联网时代的企业业务战略 基于股权纽带的企业生态圈建设 |
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从线下到线上 |
企业网络营销的战略规划 企业网络营销的渠道建设 企业网络营销的团队建设 |
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从雇佣到合伙 |
技术进步与企业组织变革趋势 社会发展与企业组织变革趋势 平台+合伙人的企业组织架构建设 |
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从重资产到轻资产 |
移动互联网共享经济发展 细分行业共享经济模式设计 基于共享的企业运营战略与策略 |
走进上交所、深交所、纽交所、纳斯达克、摩根、高盛、花旗等金融机构
学员见证
企业利润倍长 不是一句空话
希望金融EMBA优秀的教职团队、系统的金融理念、杰出的同学群体，能帮助自己大幅提升金融理论与实战能力，对未来走向有更清晰的把握。
——徐海滨 金冠电器股份（300510）
金融EMBA的课程让自己收获太多，“首先，可以对自己进行检验，反思公司过去的发展历程；其次，可以更准确地把握未来行业趋势和公司前进的方向。”
——王炳东 华润集团（000999）
导师阵容
名师指路让你少走10年弯路
往届出席年度峰会嘉宾
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【招生对象】
企业CEO、总经理等企业中高层管理者；
各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士;
控股公司/上市公司中高层管理人员等。
【学习安排】
在职学习一年，每月授课2天（六、日），周每天学时6小时。
【学习费用】
RMB 9.9万/人，学员学习期间食宿费、交通费自理
联系电话：有需要内训详细报价或企业定制化内训方案的请拨打400-061-6586联系：程老师
