企业运营管理在北京大学新时代企业家创新管理研修班讲生产运营还是资本运营

企业运营管理在北京大学新时代企业家创新管理研修班讲生产运营还是资本运营？搜“运营管理”时，网上会冒出城市轨道交通、铁道专业等词。本班说的不是那些。课页把运营管理列为企业家必须系统掌握的领域之一，对象是企业高层，场景是公司如何把战略变成日常的货、人、钱、客户响应。

生产运营问的是交期、质量、库存、供应链与流程；资本运营问的是资产重组、融资节奏、杠杆与流动性。标题里的“还是”，在这门班里应当改成“以及”——高层必须两条都看见，只是课时不会替你经营一家工厂或操盘一家基金。

先把搜索噪声拿掉

北京大学新时代企业家创新管理研修班的运营管理，服务于“先进的企业管理模式”。它讨论的是企业如何在新经济形态里把事情做顺，而不是交通运营职业培训。听课前把行业案例换成你自己的交付周期、产能瓶颈或现金周期，收获会立刻具体起来。

师资结构也能说明侧重点：程广见讲销售与回款，於丙才讲财税，路长全等讲营销，李冬梅、朱冠舟讲人力资源。这些都是运营的血肉——订单进来如何交付、如何回款、如何用人、如何纳税。王国玮为北京中医医院副院长，提供的是复杂组织运营的参照，依然不是轨道交通专业。

生产运营与资本运营如何同时出现

当课堂讲库存、流程、标准与协同，那是生产与业务运营。当课堂接到投融资、公司治理与风险（刘新立），那是资本与资源如何配置。课页把运营管理与投融资分列，说明二者都要学，但不能互相替代：不会交货，融来的资会变成更大的窟窿；不会融资，生产扩张可能被现金卡死。

一年两月一次的节奏，适合你回去改一条流水线规则或一条资金审批规则，再带着结果回来。一百四十四学时里，运营不会占成专科，却足够让高层建立共同语言，避免生产口与财务口互相指责。

你该带着哪张表来

一张交货准时率或客户投诉表，一张现金周期或负债表。两条都缺的，恰恰说明你需要这门综合课，而不是只报生产培训或只报资本培训。欢迎拨打4000616586联系程老师，或加微信pxbbaoming，索要北京大学新时代企业家创新管理研修班详细招生简章与课表。

常见问题

我们是服务业，没有工厂，还要听运营吗？

要。服务交付、排班、质量与客户响应同样是运营管理。本班面向企业高层，不限制造业。

会不会教炒股或资本运作套路？

课页定位是工商管理领导力，投融资与运营并重，不是荐股。资本相关内容服务于企业决策，以课堂为准。

如何获取课表？

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