品牌建设课在北京大学新时代企业家创新管理研修班和企业文化模块怎么衔接

品牌建设课在北京大学新时代企业家创新管理研修班和企业文化模块怎么衔接？课页在培养目标里把二者连着写：企业文化、品牌建设。对内是文化——员工信什么、怕什么、以什么为荣；对外是品牌——顾客、渠道、投资者看见什么。衔接失败的企业很常见：宣传片里讲匠心，车间里赶工期；招聘启事讲家庭，考核只认短期回款。

本班把它们放进同一年校内课表，就是逼高层把两套语言合成一套。品牌建设不是设计部门的事，企业文化也不是年会节目。

衔接的第一针：承诺必须可执行

品牌建设课会追问定位、差异化、传播与体验。企业文化模块会追问价值观是否写进招聘、晋升与处罚。路长全、王勇、寇飞偏市场表达；吕帆来自党委宣传系统并有艺术学背景，更懂叙事如何被组织使用；张智勇从心理认知解释，为什么墙上的字进不了行为。衔接点就是：对外承诺的每一句，对内都要有制度托底。

黄正宏、石泽杰等实战专家，则可能把品牌从“好看”拉回“可经营”：渠道政策、服务标准、危机口径。企业文化如果纵容例外，品牌建设花再多讲义费也撑不住。学费含培训、讲义与拓展，拓展训练本身也是文化体验的一部分，食宿自理。

治理与战略是中间的桥梁

董事会如果只看销量不看口碑，品牌建设会被营销部门孤立。公司战略如果一年一变口号，文化会被员工当成表演。北京大学新时代企业家创新管理研修班把战略、治理、文化、品牌写在同一张能力清单上，听课顺序或许分模块，脑子里必须当一张图。

一年十八天、两月一次。建议你第一次集中先记下对外口号与对内潜规则的冲突清单，第二次带着冲突来问老师和同学。高端平台与同学录进入北京大学校友录，讨论可以延续到课后。

衔接做成了，报名才有意义

如果你已经感觉“市场部在喊、人力资源在罚、老板在例外批准”，这门课的文化与品牌两段就是为你准备的。欢迎拨打4000616586联系程老师，或加微信pxbbaoming，索要北京大学新时代企业家创新管理研修班详细招生简章与课表。

常见问题

品牌建设是不是等于做一套VI？

不是。本班从企业家决策谈品牌与文化对齐，视觉只是表达层，具体讲授以课堂为准。

企业文化课会不会很空？

课页强调高视野、重实战、案例教学，文化要接到制度与品牌承诺，而不是只讲故事。

如何咨询模块安排？

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