以解决问题为目标 以分析数据为依据
以拿走方案为结果 训战一体 全面升级
一站式解决企业股权合伙关键问题
企业是否遇到这些问题
人才流失：企业培养的人才变成竞争对手
费用高攀：企业规模越大越不赚钱
老板太累：压力风险全压在自己身上
发展停滞：没有完备外部人才引进机制
转型不顺：没有产融互动资本运作的创新经营理念
极致陈旧：没有迭代更新的人才稳定机制
和君首次将咨询案落地体系导入到课程中
方案实施落地原则
定向机制 | 把握激励方向 避免方向错误 越激励陷越深
激励机制 | 增强人才动力 确保合适的人 使用合适的量
管控机制 | 顶层底层风控 避免股权纠纷 企业失控制权
协同机制 | 提升整体效率 避免只分利益 不管责权体系
课程设置
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内容 |
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第一天 |
1、双层持股架构剖析 案例：马云、京东、联想如何持股？有哪些“细思极恐”的设置？“钱包公司”和“股份支付”的意义？ 2、“员工持股平台”应该怎么搭建？ 3、企业“股权顶层架构”，应该怎么搭建？ 案例：雷士照明的股权出了什么问题？ 4、【实操经手案例】 某婚庆公司，如何调整错误的“股权顶层架构”？
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第二天 |
1、“股权激励”实操落地10步走 2、华为推行股权激励，经历的3个阶段，各阶段不同之处 全员持股（“分红权”）/虚拟受限股（“分红权+增值权”）/TUP计划（“半分红+半增值”） 3、如何通过“经销商股权激励”，绑定下游“经销商”客户，进而开拓市场？
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第三天 |
1、什么是“合伙人模式”？ 2、如何建立合伙人模式？ 3、详细解析“合伙制改造”3步走。 4、什么时候用“股权激励”？什么时候用“合伙人制”？各自的利弊？企业如何综合运用？ 5、什么是“阿米巴经营”？阿米巴经营“4步走”详解：组织构建、经营会计、内部交易与定价、绩效激励； 6、【实操经手案例】“阿米巴导入”实操案例解析 某百货公司：“阿米巴合伙制改造”讲析 某教育集团：“阿米巴合伙制改造”讲析 |
和君股权合伙机制实施效果
1级企业内部动力明显提升，管理优化，效率倍增，行业竞争力明显提升
2级
迅速吸纳行业顶级人才，注入新鲜血液，弯道超车，转型升级效果明显
3级
重塑企业“责权利“，变成人人都是经营者的企业管理模式，解放老板
4级
精准定制适应自己企业发展变革“顺应人性，力出一孔，利出一孔，有效对接资本市场“的卓越激励制度
核心师资介绍
张锦华
多名资深顾问，10多年股权合伙经验
奋战在企业管理咨询一线的专家授课
“优秀和君人“，股权激励与合伙人制专家。从2008年至今一直致力于A股上市公司、新三板上市公司，非上市公司股权激励和合伙人战略项目，累积了国内各个类型企业、不同组织模型的股权激励案例。全国各级组织单位主题巡讲百余场，经手案例众多。
刘江盟
国际注册管理咨询师（CMC），股权激励研究中心副主任，《中国股权激励年度报告》核心撰稿人。常年专注于股权激励、薪酬绩效、合伙人制等领域，为诸多的国企/民企控股集团、A股上市公司、以及非上市公司提供中长期激励咨询服务，积累了国内各类型、不同规模的企业实操案例。
朱玉
国际注册管理咨询师（CMC），中国人民大学劳人学院《股权激励白皮书》联合编撰人。聚焦人才激励领域研究与实践。经手政府，国企，上市公司等不同性质组织的人才盘点与激励项目众多，对合伙人制、股权激励、人才盘点项目等有丰富的理论知识及实践经验。
参课对象
1. 企业董事长
2. 股东
3. 经营层高管
4. 分子公司负责人
5. 人力总监
6. 财务总监
课程相关
上课地点
青岛
● 上课时间
11月27日-29日
● 课程周期
三天两晚（带着问题来，拿着方案走）
【咨询式培训，参课请自带电脑】
● 课程费用
原价：29800元/每家企业
复工限时特惠：19800元/每家企业(3人)
（一次报名可免学费不限次数复训）
联系电话：有需要内训详细报价或企业定制化内训方案的请拨打400-061-6586联系：程老师
