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企业内训
| (内训)中小企业运作中的四类管理问题—如何帮助中小企业走出生产成本的困境？ |
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| (内训)中小型制造企业的竞争模式和管理要求 |
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| 学制：1 |
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| (内训)精益工具八：看板 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部分 看板 一、 看板系统的定义 二、 看板系统的作用 三、 看板系统的运作方式 四、 看板系统流程 五、 看板的类型 1. 取料看板 2. 生产看板 3. 特殊看板卡 – “万用卡” 六 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-04 上课地点： |
| (内训)精益工具二：目视化管理 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部分 目视化管理 1. 什么是目视控制 2. 目视化管理的定义和作用 3. 目视化Vs. 目视化管理 4. 案例：目视化管理 第二部分 目视化管理的实施步骤 5. 练习活动：目视化管理 第三部分 目视化 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-04 上课地点： |
| (内训)精益工具九：快速换模 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部分 快速换模 一、 快速换模的起源 二、 快速换模的定义 三、 快速换模的目标 四、 换模时间的区分 五、 快速换模改善步骤 第二部分 缩短换模时间 一、 缩短换模时间的突破点 二、 缩短 |
| 学制：1 |
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| (内训)精益工具六：现场改善 |
| 课程导读： 课程大纲 第一篇 体系篇 一、现场管理的五个基本问题 1.我的客户是谁？ 2.客户对我的期望是什么？ 3.我如何满足客户这些期望？ 4.怎样知道客户满足与否？ 5.客 |
| 学制：1 |
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| (内训)精益工具七：防错 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部分 防错 一、 什么是防错？ 二、 防错与精益生产 三、 防错4等级 四、 防错VS 检错 五、 常见错误分析 六、 防错三不原则 第二部分 自働化 一、 什么是自働化 二、 自働化的要素 1. 目 |
| 学制：1 |
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| (内训)精益工具三：问题解决 |
| 课程导读： 课程大纲 一、 如何看待问题 二、 什么是问题？ 三、 问题的类别 四、 如何发现问题 5why分析方法 五、 问题解决的步骤 PDCA循环 六、 快速响应异常管理六要素 |
| 学制：1 |
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| (内训)精益工具十：价值流图析 |
| 课程导读： 课程大纲 一、 价值流图的概念 二、 价值流图的作用 三、 价值流图的范围 四、 价值流图的常用符号 五、 价值流图绘制步骤 1. 现状价值流图绘制几大误区 2. 案例：价值流图绘制 3. 未来价值流图的绘制步骤 |
| 学制：1 |
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| (内训)精益工具四：全员生产维护 |
| 课程导读： 课程大纲 第一模块、TPM基础篇 1. TPM的起源和定义 2. TPM的历史沿革 3. TPM在设备维护体制中的定位 ① TPM现场设备管理自主维修 ② 全系统生产维修体制 4. TPM的3个“全” ① 总体全效率（盈利能 |
| 学制：1 |
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| (内训)精益工具五：标准化作业 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部分 标准化 一、 什么是标准化？ 二、 标准化的目的 三、 标准化的重要性 四、 何时需要进行标准化？ 五、 小组讨论 六、 标准化的应用 第二部分 标准化作业 一、 标准化作业的定义 二 |
| 学制：1 |
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| (内训)精益工具一：5S－工作场地有序安排 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部分 5S基础篇 一、现场5S改善科学推行 二、现场管理与市场意识 三、5S推行关系与成效 四、5S活动原则与误区 五、生产经理心智修炼 六、建立最优素质模型 七、专业能力与管 |
| 学制：1 |
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| (内训)精益生产 |
| 课程导读： 课程对象 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。 精益生产课程特色与背景 【课程特点】 ●结 |
| 学制：1 |
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| (内训)TS16949 五大工具 |
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| 学制：1 |
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| (内训)TS16949：2009 内审员 |
| 课程导读： 课程对象 准备实施和更新ISO/TS16949:2009的公司质量经理，技术、生产、现场、质量管理人员等质量管理体系实施小组成员，管理者代表，内部质量体系审核员。 TS16949：2009 内审员课程特色与背景 【TS16949： |
| 学制：1 |
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| (内训)西点高效执行力 |
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| (内训)高层管理者执行力训练 |
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| (内训)懂心理会管理-管理是一场心理学的游戏 |
| 课程导读：懂心理会管理-管理是一场心理学的游戏课程特色与背景 课程背景： 所有的管理行为一定是通过影响管理对象的心理才会发挥作用，一切管理工具最终要达到的目标就是管理对象的心理认同，事实上，人员管理可以说 |
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| (内训)房地产企业前期投资拿地及实战案例分享 |
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