重点课程推荐
企业内训
| (内训)赢在影响力-管理者EQ修炼 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 赢在影响力-管理者EQ修炼课程特色与背景 课程收益： 1、 系统地了解和掌握情绪情商的专业知识及EQ与管理效能的联动关系，矫正影响管理效能的不良心态； |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)新《公司法》课程大纲 |
| 课程导读：新《公司法》课程大纲课程特色与背景 课程收益 为便于企业财务人员和管理人员深入学习和领会新的《公司法》，开设《新公司法及其对企业的影响》这门课程，以进一步提高公司相关人员理解、运用《公司法》的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)项目管理掘金之旅 |
| 课程导读：项目管理掘金之旅课程特色与背景 课程收益： ● 使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力； ● 使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值； ● 使学员意识到要经常去 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)新税制改革与税务創收 |
| 课程导读：课程大纲 本课程通过大量的案例，主要讲解以下内容： （一）新所得税法及其实施条例、实施细则的运用 讲解最新出台的与企业所得税法、企业所得税实施条例，重点讲述利用新新企业所得税法進行稅務創收。 （二）利 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)高级项目管理（重难点+17个经典案例+组织级PM） |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 高级项目管理（重难点+17个经典案例+组织级PM）课程特色与背景 课程收益： ● 通过十多个典型案例研讨，掌握项目管理中的常见困惑的解决之道。 ● 掌 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)企业教练—管理者的教练技术 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 企业教练—管理者的教练技术课程特色与背景 课程收益 《管理者教练技术》课程以体验式学习方式，让学员轻松学习关键、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)引爆团队正能量 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 引爆团队正能量课程特色与背景 课程收获： ● 树立正确的价值观，人类因梦想而伟大； ● 了解什么是健康、积极、乐观的心态； ● 掌握正能量需要具备 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)多项目管理与PMO建设 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 多项目管理与PMO建设课程特色与背景 课程收益： ● 全面探讨多项目与项目组合管理的问题与实践中的困境。 ● 系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)带好团队管好人 |
| 课程导读：(内训)带好团队管好人 课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 带好团队管好人课程特色与背景 课程收获： ● 了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识 ● 了解传统型团队向进 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)营改增相关政策解读 |
| 课程导读：营改增相关政策解读课程特色与背景 课程收益 本课程致力于企业高级管理人员，特别是财务管理人员、会计人员学习“营改增”的相关知识，掌握“营改增”的背景、必要性以及对相关企业的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)钢铁团队与铁军执行力 |
| 课程导读：钢铁团队与铁军执行力课程特色与背景 课程收获： ● 收获如何打造一支铁军团队，需要满足什么条件； ● 铁军团队与其他的团队有什么不一样； ● 打造铁军团队中的领导应满足什么条件； ● 铁军团队中的中层如何 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)IPD集成产品开发管理 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。 IPD集成产品开发管理课程特色与背景 背景介绍： 研发是企业可持续发展的战略基石 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)职业经理人领导艺术 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业中所有高层、中层干部。 职业经理人领导艺术课程特色与背景 课程目的: 1、 怎样才能成为一名好领导。 2、 怎样提高自已的影响 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| 狼性管理-锻造项目管理实战高手 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 狼性管理-锻造项目管理实战高手 课程对象 总经理、副总、各部门经理、主管、各项目经理 狼性管理-锻造项目管理实战高手课程特色与背景 【课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| 内训跟华为学产品管理 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 跟华为学产品管理课程特色与背景 背景介绍： 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)项目管理实战集训 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 项目管理实战集训课程特色与背景 课程背景： 本次培 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)项目管理体验式培训 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 项目管理体验式培训课程特色与背景 课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，相 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)新产品开发与研发项目管理 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。 新产品开发与研发项目管理课程特色与背景 课程背景： 面对国际竞争化日益 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)跟华为学研发项目管理 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业董事长、总裁、总经理、研发总监等。 跟华为学研发项目管理课程特色与背景 课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)市场驱动的产品研发管理体系 |
| 课程导读：课时安排：7天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 市场驱动的产品研发管理体系 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)研发流程研讨式培训 |
| 课程导读：课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 研发流程研讨式培训课程特色 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)研发项目管理 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 研发项目管理课程特色与背景 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)市场驱动的研发项目管理工具与模板 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 市场驱动的研发项目管理工具 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)集成产品开发（IPD） |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等 集成产品开发（IPD）课程特色与背景 课程背景 集成产 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)产品研发流程优化与研发项目管理 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 产品研发流程优化与研发项目 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)从技术走向管理 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技术人员等 从技术走向管理课程特色与背景 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)卓越的产品经理 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等 卓越的产品经理课程特色与背景 课程背景 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)项目管理实战精粹 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 项目管理实战精粹课程特色与背景 课程收获 ☆ 提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力 ☆ 提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力 ☆ 提升管理干 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)流程设计与优化 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)研发及技术人员绩效考核与激励系统 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 企业董事长、CEO/总经理、研发中心负责人、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
