重点课程推荐
企业内训
| (内训)由内而外—团队执行力打造（一线员工版） |
| 课程导读：由内而外—团队执行力打造（一线员工版）课程特色与背景 课程收益： ● 学会如何引导员工建立主动积极、感恩、努力的心态：陈述努力工作、感恩心态的理由，例举对于工作的3种不同理解，区分积极主动和 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)采购价格分析和成本控制 |
| 课程导读：课程对象 采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)按图索骥，实用会议演讲展示技巧 |
| 课程导读：按图索骥，实用会议演讲展示技巧课程特色与背景 课程收益： 本培训课程的目的， 是为了帮助你解决上述提到的种种问题，发展和磨练你的演讲技能，从而在构思内容和演讲技能两方面都能愉快胜任。清晰、简洁、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)战略财务直通高管之路 |
| 课程导读：A课程对象 财务总监、高级财务经理、财务经理、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员 战略财务直通高管之路课程特色与背景 课 程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)全攻全守的优势采购谈判 |
| 课程导读：课程大纲 一.采购谈判的误区(什么是真正的采购谈判) 1.谈判不是文字游戏 2.谈判是另类的沟通艺术,是把沟通的技巧运用到巅峰 3.筹码（bargaining power）,才是谈判的关键,我们怎么样猎取筹码才是决定谈判走势和胜 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)由内而外—高效员工素养培训 |
| 课程导读： 由内而外—高效员工素养培训课程特色与背景 课程收益： ● 清晰认识，及学会如何从内心建立努力工作、积极主动心态和学习态度 ● 解析积极主动模式、语言，对比关注圈和影响圈 ● 陈述四种思维模式（感恩 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)经理的财务经营 |
| 课程导读：课程对象 中小企业董事长、总裁、总经理、及极具潜质的高层管理人员 经理的财务经营课程特色与背景 课程背景： 中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)企业SCOR 供应链运营参考模型 |
| 课程导读：课程大纲 1、 SCOR 供应链运营参考模型的建立 （1） 把集成供应商引入到我们的链条里面来，如何引入 （2） 有效实施集成供应商的关键 （3） 供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通 （4） 协作的产品和供应链设 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)新晋主管培训（管理者的角色定位与关键技能培训） |
| 课程导读：新晋主管培训（管理者的角色定位与关键技能培训）课程特色与背景 课程目标： ✓ 区分作为管理者角色、职责的转变，对于能力要求的不同 ✓ 学会如何更好的管理时间（例举步骤和原则），关注第二象限的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)销售经理的财务课程 |
| 课程导读：课程对象 区域总监、销售总监、销售经理、销售主管、大客户经理等。 销售经理的财务课程课程特色与背景 课程背景： 销售部门为追求更高业绩施展拳脚，却总感觉受财务部门的种种限制，财务对销售部门的考 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)如何全方位提高预测、计划准确性的10大实战技巧 |
| 课程导读：课程对象 计划总监（经理）、运营总监、销售总监（经理）、供应链总监（经理）、计划专员、采购计划专员、物流经理、订单专员、库存控制经理、库存专员、流程控制经理等于计划业务之有关人员 如何全方位提高预测、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)企业经营与财务报表解读 |
| 课程导读：课程对象 企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员 企业经营与财务报表解读课程特色与背景 课程背景： 财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下企业管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)专业库存控制技巧 |
| 课程导读：课程对象 计划总监（经理）、物流总监（经理）、供应链总监（经理）、销售总监（经理）、计划经理（生产计划、采购计划、销售计划等与计划有关之经理）、仓库经理、库存经理、库存控制专员等 专业库存控制技巧课程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)企业全面成本化管理 |
| 课程导读：课程对象 企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员 企业全面成本化管理课程特色与背景 课程背景： 企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)敏捷供应链与物流管理的链条式分析 |
| 课程导读：课程对象 总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员 敏捷供应链与物流管理的链条式分析 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)商业银行现金管理理论与实务 |
| 课程导读：课程对象 商业银行公司客户经理、分行支付结算业务从业人员。 商业银行现金管理理论与实务课程特色与背景 课程背景： 现金管理业务是当今各银行争夺的要点之一，特别是在当前中、大型商业银行普遍向&ldq |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)采购成本与供应商管理的控制 |
| 课程导读：课程大纲 [第一部分] 采购成本分析 1、 采购价格的全面认识 （1） 采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 ――常识和误区 （2） 全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)创业实战之8090后员工管理 |
| 课程导读：创业实战之8090后员工管理课程特色与背景 课程收益： 1、 理解8090后特定成长环境下不同的价值观、人生观和世界观 2、 掌握8090后辅导3阶段，在碰撞中学会不同的辅导方式； 3、 提炼8090后融入5路径，在融入中辅 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)企业财务excel数据建模与分析 |
| 课程导读：课程对象 从事财务工作五年以上，熟练掌握EXCEL各基础功能，会函数计算，会数据透视表分析。 企业财务excel数据建模与分析课程特色与背景 课程背景： 当谈到用财务数据解决问题时，专业人士经常用这样的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)采购成本与供应商管理的控制（辅导） |
| 课程导读：课程大纲 1、 合同管理 （1） 合同的组成 （2） 合同类别----样板分析 （3） 合同风险分析及规避 （4） 什么是1+1+1合同 （5） 应用 2、 优势谈判的谈判筹码 （1） 解决我们谈判认识上的误区 （2） 谈判的关 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)会计出纳人员综合业务素质能力提升 |
| 课程导读：课程对象 银行前、中、后台的会计出纳人员以及其他相关人员 会计出纳人员综合业务素质能力提升课程特色与背景 课程背景： 据不完全统计，银行的会计出纳人员占到其总人数的70%以上，银行的存贷款业务、投 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)创业实战培训之创业政策解读及创业准备 |
| 课程导读：创业实战培训之创业政策解读及创业准备课程特色与背景 课程目标： 1、加强创业课程向实战方向开发创新，提升创业培训质量，带动更多有创业意愿和创业需求的创业者有机会获得创业培训服务，增强创业带动就业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)采购系统设计与流程管理 |
| 课程导读：课程大纲 一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革 1、采购部门目前在公司的地位而引发的一系列问题面面观 2、采购核心的界定是采购组织定位的绝对标杆 3、KPI考核在采购组织中的激励模式是怎么 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)会计操作风险内部控制 |
| 课程导读：课程对象 银行会计运营条线管理人员、营业网点坐班经理、会计主管、柜员 会计操作风险内部控制课程特色与背景 课程收益： 1、提升员工的职业操守及职业道德标准，全面树立员工的合规意识，有效防范道德风险与合规 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)《中国共产党问责条例》宣贯：流汗不流泪 |
| 课程导读：课程对象 各类国家行政机关、企事业单位管理层、领导干部、党务工作者、党员 《中国共产党问责条例》宣贯：流汗不流泪课程特色与背景 课程介绍： 课程优势：兼顾思想和行动两个层面。既有学院派的思想性 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)授信风险管控能力提升 |
| 课程导读：课程对象 银行风险管理部、公司业务部、授信审批部、合规法律部等相关部门人员以及客户经理 授信风险管控能力提升课程特色与背景 课程收益： 1、全面树立员工的风险防控意识，有效防范信用风险与合规风险。 2、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)降低采购成本与供应商管控技巧 |
| 课程导读：课程对象 采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、商务部等与采购业务之有关人员 降低采购成本与供应商管控技巧 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)全面降低成本的采购招投标与供应商管理实战演练 |
| 课程导读：课程大纲 1 明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性 (1)如何重新认识企业招投标,不能为了招投标而招投标 (2)所采购的产品不同应采取不同的招投标战略,如何协调与分配招投标的资源 (3)你眼中的招投标是什么样, |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)企业杠杆之招商回款 |
| 课程导读：课程对象 董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者 企业杠杆之招商回款课程特色与背景 中国企业品牌渠道招商十大困惑 1、你是否产品销售，缺乏有效营销； 2、你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？ 3、你是 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)团队协作：沟通中的性格密码 |
| 课程导读：团队协作：沟通中的性格密码课程特色与背景 课程收益： 1、洞见自我：剖析需求模型、驱动性需求和性格类型； 2、塑造自我：打造客户认可的第一印象、公众欣赏的网络形象，加强自我修炼； 3、洞察他人：观察总结不 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
