上市公司财务总监培训课程介绍
上市公司是股份有限公司中的一个特定组成部分，它公开发行股票，达到相当规模，经依法核准其股票进入证券集中交易市场进行交易。股份有限公司申请其股票上市交易，应当向证券交易所报送有关文件。证券交易所依照本法及有关法律、行政法规的规定决定是否接受其股票上市交易。
财务总监一般指首席财务官。 首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
上市公司财务总监培训课程推荐：财务管理CFO研修班
【学习安排】
在职学习一年，每月授课2天（六、日），每天学时6小时。
课程体系
一、CFO必修课
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财务如何为企业创造价值 |
如何衡量一家企业价值？ 企业的利润哪里来？ 如何看透数字背后的真相？ 企业的盈利能力哪里来？ 如何走上可持续之路？ |
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CFO领导力 |
财务总监模拟训练营（STF) 财务经理沟通能力突破 财务经理履新与能力突破 |
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资本战略 |
私募股权与创业投资 企业上市重难点操作 企业兼并与收购 从重资产到轻资产 企业资产证券化 |
二、经营财务
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业财融合2.0 |
如何认识业务财务的价值? 财务工作的拓展与收放？ 业务财务如何推进？ 业务财务的落地 |
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数字经济的财税解决之道 |
数字货币带来的财务核算革命 大数据带来的财务决策变化 交易信用带来的投融资变化 共享财务与共享CFO |
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营销财务管理(B2C) |
营销财务控制体系 营销费用的分析与控制 营销财务分析与报告 营销预算与绩效考核 集团资金管理模式 存货与现金流管理 营销财务体系建设 |
三、管理会计
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资金管理与风险分析 |
现金流管理的基本方法 营运资金运作规律剖析 资金来源与风险分析 现金流危机的预警分析 资金结算与风险分析 外汇结算与风险分析 项目融资运作及风险分析 资金管理职能建设 |
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预算编制与管理实战 |
如何对接战略和老板所想？ 如何布局整个预算工作？ 公司目标的确定 运营预算怎么做？ 预算质询与预算执行 预算的其他问题？ |
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战略成本管理 |
什么是战略成本管理？ 成本动因分析与应用 成本结构分析与设计 成本性态分析与应用 产业模式与布局 资源重构与数据资产 如何实施战略成本管理？ |
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绩效突破 |
绩效管理的方法与任务 KPI（关键绩效指标） OKR（目标和关键成果） BSC（平衡计分卡） 阿米巴模式（人人成为经营者） 绩效管理的模式选择 绩效管理的哲学与心法 |
四、税务筹备
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节税方略 |
治税方针与纳税政策 优惠政策利用(降低税负50%) 业务流程改造(降低税负20%) 会计下账精准(降低税负10%) 商业决策避让(降低税负30%) 个人所得筹划(降20-70%) 治税哲学 |
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财务报表与盈余管理 |
深入理解盈余管理与报表粉饰 财务数字游戏是如何进行的？ 传统盈余管理技术 现代盈余管理手段 盈余管理潜规则 财务经理人与报表粉饰 |
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财务合规性改造 |
财务合规的计划和推进 对比账务差异及处理思路 资本运作对企业账务合规的影响和要求 公司的底层架构规范 规范会计核算和内控流程 最终财务报表的呈现 |
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税务管理选修课 |
金三大数据下的税务危机防范 减税降费背景下的新政解析 稽查风险与前瞻性规避策略 社保入税与高管薪酬运帷 高新企业税务实操与风险规避 合同涉税陷阱透视及节税技巧 营改增后企业税筹与精细化管理 |
五、CFO商道逻辑
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商业模式5.0 |
商业模式的模型 商业模式设计方法 商业模式设计流程 商业模式的价值及应用 |
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老板财务思维 |
商业本质与财务思维 股权与组织架构设计 财务报表与商业逻辑 资金的高效管理 如何预防纳税风险 老板如何管好财务部？ 成本控制与企业经营 |
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股权激励设计与实施 |
为什么股权激励达不到效果？ 公司治理与股权结构设计 股权激励实践操作中的税收筹划 股权激励与其他管理手段 正确运用股权激励措施的经验和技巧 |
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集团财务管控 |
集团财务管理思路 集团公司治理结构 集团财务信息系统 集团预算、考核与报告系统 集团财务管控 集团资金管理模式 集团公司内部交易设计 集团财务管控体系的略实施策 |
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