第一部分 人大简介
中国人民大学（Renmin University of China）简称人大，1937年诞生于抗日战争烽火中，前身是陕北公学以及后来的华北联合大学和华北大学。1950年10月3日，以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼，遂成为新中国创办的第一所新型正规大学。1954年10月5日，经政务院文化教育委员会批准，高等教育部发布了《关于重点高等学校和专家工作范围的决议》，中国人民大学被确定为全国首批6所重点大学之一。
中国人民大学由中华人民共和国教育部直属，系国家“211工程”、“985工程”重点建设，列入“111计划”“卓越法律人才教育培养计划”第一批“卓越农林人才教育培养计划”。人民大学是中国人文社会科学高等教育和研究的重要基地，被誉为“中国人文社会科学的一面旗帜”。
在长期的办学实践中，学校广大师生秉持“立学为民、治学报国”的办学宗旨，始终奋进在时代前列，始终与党和国家同呼吸、共命运，勤俭办学，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，现正朝着世界一流大学的宏伟目标迈进。
绝对优势
强大的导师阵容
拥有一批中国当代最具影响力和丰富实战经验的企业界、投资界创始理事及教授。
丰富的实操案例
打破传统商学院理论为主的教学模式，案例教学为主，避免纸上谈兵。互动交流，着眼于实战能力；安排企业参观、现场教学；帮助学员学以致用，融会贯通。学员在学习过程中通过与专家导师的深入交流与研讨，成形一套具有较强实践性和针对性的企业解决方案。
高效的资源平台
中国人民大学商学院志在打造世界一流商学服务平台,实现学习的同时，完成资本、项目、人才高效对接。
应需而设的课程方案
大量的数据拷问，清楚把脉企业家需求；紧跟市场、政策风向标，帮助企业家规避风险，减少弯路，并为中国本土企业立足新经济、进军新世界提供新战略、新思维、新视野和新对策。
强大的增值服务体系
老板面授与企业员工视频学习相结合；线下面授与线上软件授课相结合；主修与辅修、沙龙、论坛相结合。做到老板学习全员受益，一次学习终身受益，单角度切入多角度受益。
第二部分 课程介绍
继互联网时代商业高速运转，无论是市场或是资本已渐渐进入冷静期，商业越来越回归本质。中国政府大力倡导推进创业创新，双创大时代背景下的企业运营管理，再次做为商界亘古不变的主话题摆在企业家面前。经过互联网思想的洗礼，经过改革开放三代人苦求登攀，中国的实业企业家已经完成了复制型与应用型的传统企业家的成长，现在正在大步向引领型与创新型企业家迈进，随着物联网时代序幕拉开，实业企业们是否已做好准备接纳新的商业思维？！在这个全新的智能化时代，商业思维在一定程度上可以颠覆及重构商业环境，为了帮助中国企业家更好的应对变革，迎合新生，我们组织国内权威机构、中国顶级企业实战管理专家、智囊团、著名企业家与投资人，精心进行课程研发、设置，推出商界领军人新商业思维实战课堂。本课程每堂课题均针对企业变革运营的一个个重要组成模块。以搜集学员问题入手，由500强企业实战高管教授导师进行案例剖析，提敛干货分享。鼓励学员带疑问来；携方法走；实践满意。本次课程实行走入企业，提前调研，带着企业调研报告来上课，课后马上跟上私董会，一课一走访，一课一私董。导师团给出的方案均由中国人民大学商学院一对一解答梳理。帮助企业家理清大势，把握先机，学以致用，落地执行。
主办单位
中国人民大学
目标学员
实业企业董事长、总经理及投融资项目负责人及其他中高层管理者
资本市场投资者及其他相关投资人
有优质项目需对接资本市场的企业家
商业银行、信托公司、证券公司、基金公司、金融租赁公司、金融资产管理公司等金融机构相关人员
资产5000万以上，年收益不低于人民币500万，具有初步管理规模的企业
教学模式
授课为主，辅以主题论坛讲座，案例讨论分析、游学、学员间互动交流。
学制安排
1年，每个月一次课程，每次集中授课2天。
课程特色
1、最懂管理的商学院
专注中国企业成长60+年，深度服务华为、联想等企业2000+家
2、华为，海尔，阿里等企业实战高管领衔教学
专家80%+都在企业中从事咨询或担任顾问、独董等职
3、上课模式实战创新
A课前深入企业进行调研,取得一手详尽调研报告，拿到企业痛点
B导师课程结果企业走访报告授课
C课后导师团将进企业进行私董会，一课一私董，切实解决问题
D人民大学博士专业梳理私董会方案给到同学，并跟进落地效果
4、人大-证道案例库
人民大学证道案例中心，梳理同学企业案例入库，并调取原库中对接调研问题支持模拟运营授课
5、360度全方位孵化服务
除授课专家团队外，另数十位导师参与加入班级私董会导师团，针对学员项目进行孵化辅导
人大-证道案例教学中心：在读学员企业特色案例
可收入人大-证道案例库，供国内外知名高校选用，
并为投资人建立可供投资的优质项目池
部分授课导师及课程专家
聚集国内外知名企业实战专家、学者和企业家群体，融汇世界一流的师资力量。
本课程拟邀请的部分专业师资：
|
吴晓求 |
中国人民大学副校长、金融与证券研究所所长 |
|
毛基业 |
中国人民大学商学院院长 证道商学院高级学术顾问 |
|
张 磊 |
高瓴资本集团创始人首席执行官、中国人民大学校董事会副董事长 |
|
庞 红 |
中国人民大学财政金融学院教授、博导 |
|
杨 杜 |
中国人民大学商学院教授，博士生导师；起草了《华为基本法》并一直担任华为公司高级顾问。 |
|
彭剑锋 |
华为基本法创始人，中国人民大学劳动人事学院教授 |
|
周掌柜 |
中国生态战略理论开创者、中国人民大学商学院课程教授 |
|
魏 杰 |
清华大学博导，企业战略与政策系主任 |
|
王 正 |
清华人文学院教授；中国航天集团科技咨询协会高级顾问HR资深顾问；新浪网特约专家 |
|
张 鹏 |
经济学博士，财政部政策实验室宏观经济部主任 |
|
张瑞敏 |
海尔集团董事局主席、首席执行官 |
|
钱大群 |
IBM大中华地区前董事长及首席执行总裁 |
|
陈起辉 |
清华大学学士、TCL通讯公司副总裁 |
|
曹胜高 |
陕西师范大学国学研究院院长，教授，博士生导师，百家讲坛主讲人 |
|
韦 纲 |
上海视野经济研究所高级合伙人，国际注册咨询师(CMC)，高级会计师 |
|
鲁 众 |
众海投资董事总经理、创始合伙人、原阿里巴巴副总裁 |
|
田俊国 |
用友网络科技股份有限公司副总裁，用友大学校长 |
|
王 岑 |
红杉资本中国基金合伙人, 曾任天图资本高级合伙人、投委会成员、华鸿创投集团执行董事以及美国AM-TD证券分析交易员 |
|
刘 纲 |
深创投集团执行总经理，中国本土首批风险投资基金管理人和创业板最成功的投资人之一 |
|
张 琪 |
国家金卡办主任,国家工业与信息化部科技委副主任(被行业誉为中国物联网/RFⅠD之母) |
|
钱栋玉 |
A股上市公司金轮股份执行总裁，中国纱线网、搜布等B2B互联网公司董事，美国管理协会（AMA）资深会员，国际培训协会（IPTS）资深培训师 |
核心内容
1、新商业思维模式及国际化商业战略思维打造
2、新时代管理者的人文素养与组织行为斟选人才之道
3、新商业模式下的股权激励与民企变革之路
4、物联网思维下如何再造品牌战略、营销战略、用户战略
5、企业领导力淬练与组织能力提升
6、名企典型案例研究与变革行动计划成败实例解析
7、资本市场与产融结合
8、国内外名企走访，实战运营私董会
教学模块
|
第一模块：政策导向、产业趋势、科技前沿 |
||||
|
宏观经济展望和国家政策解读 |
从中美形式及雄安看中国经济 |
|||
|
产业趋势剖析和企业战略布局 |
主要政府经济治理政策要点 |
|||
|
第二模块：管理者的人文素养与组织行为斟选人才之道 |
||||
|
儒家十三章对管理者的意义与作用 |
道家精神与佛家思想对领导者的影响 |
|||
|
选择合作伙伴之术 |
定位与明析类型人才 |
|||
|
第三模块：商业生态构建与商业模式创新 |
||||
|
移动物联时代的指数增长与生态战略 |
顶级公司生态战略解析 |
|||
|
生态型企业理论及构建六步法 |
产业转型升级与商业模式变革 |
|||
|
颠覆与重构--商业模式创新和可持续发展 |
竞争3.0：商业生态圈 |
|||
|
第四模块：大数据分析与应用 |
||||
|
大数据提升行业竞争力 |
大数据重塑市场营销管理 |
|||
|
大数据重塑人力资源管理 |
如何成为大数据企业 |
|||
|
数据库产品分析、营销方法与技巧 |
大数据时代的电子商务整合营销 |
|||
|
第五模块：非上市及新三板企业股权激励 |
||||
|
股权激励方案设计 |
股权激励管理制度 |
|||
|
股东激励协议书 |
有条件分红协议书 |
|||
|
股权激励工具手册、模板 |
|
|||
|
第六模块：领导力淬炼与组织能力提升 |
||||
|
大变革时代的智慧转型 |
企业家精神和转型领导力 |
|||
|
从管理到赋能--共享时代的组织建设和激励机制 |
从名企看企业文化塑造和价值观管理 |
|||
|
5、?华为的高绩效之道 |
沙盘推演：企业管理 |
|||
|
第七模块：组织课题如何打造健康团队 |
||||
|
一个管理难题（案例）引发的讨论 |
高执行力，强健体魄，和谐家庭 |
|||
|
健康团队的价值 |
执行是产生行动的艺术——从干到“能干” |
|||
|
第八模块：典型案例研究与变革行动计划 |
||||
|
海尔的转型与重生 |
苏宁的互联网蝶变 |
|||
|
泰康20年--自主创新与跨越发展 |
温氏集团--创新驱动发展 |
|||
|
从用友软件到用友网络--转型进行时 |
陕鼓集团：两个转变开创新天地 |
|||
|
第九模块：资本市场与产融结合 |
||||
|
资本市场比较：全球与中国 |
金融创新与价值创造 |
|||
|
公司治理与股权结构设计 |
财务战略与投融资规划 |
|||
|
并购成功与失败案例分析 |
产业整合与并购重组 |
|||
|
第十模块：《孙子兵法》与经营韬略 |
||||
|
孙子其人其事 |
孙子兵法的价值 |
|||
|
《孙子兵法》的智慧 |
孙子兵法与经营智慧 |
|||
|
第十一模块：辅修课程与论坛（选修） |
||||
|
商道论剑与实战演练 |
专业前沿论坛探讨与投资人才素质训练 |
|||
|
人大年度论坛 |
“PE百人会”投融资大型对接活动 |
|||
|
EE同学会及人大各项论坛 |
|
|||
|
第十二模块：境外游学（选修） |
||||
|
美国-哈佛大学顶级领导力课程与海外投资移民 |
德国-制造业“工业4.0”的双领先战略 |
|||
|
以色列-金融创新与投资 |
|
|||
报名程序
提交报名表→到校面试→获得入学通知书→缴费入学
注：课程费用应在开课前7个工作日前全部缴清；开课前7个工作日内提出申请时须即时缴费。
温馨提示：证道商学院采用永不毕业的班级形式，欢迎各位同学在结业后回来补课。凡在开课两次后因个人原因无法参加课程者，不予退费，后期可以跟随新班继续上课。
联系方式
电 话： 400-061-6586
联系电话：有需要内训详细报价或企业定制化内训方案的请拨打400-061-6586联系：程老师
