2021年生产主管需要哪些培训？

生产管理人员指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

企业生产运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。生产管理培训是指生产企业自我组织或请企业管理经验丰富的生产管理者学习、交流，使生产企业各个部门消减生产成本，提高生产质量，改善生产现场环境及生产安全，控制生产流程及计划、生产人员管理、生产设备保养及维护等。生产企业希望通过有丰富生产管理者的培训、交流，学习到更多国内外生产管理经验。因此生产管理培训已经被生产企业广泛接受、认可和重视。

培训重点

生产管理培训根据培训的侧重点不同，可以分为：

　　1、生产计划培训

　　2、生产成本培训

　　3、生产现场管理培训 [1] 

4、班组长培训

　　5、质量控制培训

　　6、设备管理培训

　　7、安全生产培训

　　8、精益生产培训

培训目标：

1、培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的生产管理理念；

　　2、熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析；

　　3、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法；

　　4、学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业价值真正所在

　　5、学会拉动系统和广告牌设置，提高生产效率

　　6、学习准时化物料系统及实施技术

　　7、掌握混流生产及均衡生产技术，学习建立连续流和超市拉动系统

　　8、结合企业实际进行流程改进，工艺、设备的合理布局技术

　　9、结合企业实际引导TPM（全员设备维护）管理思想，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平

　　10、沟通思想，达成全员精益，期望对企业生产现状及解决之道达成共识

培训原则：

      1、科学、简便原则

　　2、安全有效原则

　　3、合乎成本的原则

　　4、标准化的原则

【项目简介】

赢得生产，就赢得市场。

在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下，特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中国制造业面临着严峻的考验。国际上，美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业4.0”等战略加快了“再工业化”进程，重塑制造业竞争新优势；一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工，利用资源、成本等比较优势开拓市场，形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内，我国经济发展进入新常态，资源环境约束不断强化，生产要素成本不断上升，制造业原有的发展模式难以为继。

我国发布“中国制造2025”战略，以推进智能制造为主攻方向，促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展，为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用，即是先进技术系统的建构过程，也是企业生产管理的改进过程，具有复合性、复杂性和探索性，如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法，容易出现效果不理想、投资收益低等情况，甚至造成企业负担。

“生产管理与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础；另一方面，帮助企业实施智能制造，科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术，促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式和智能制造体系，找到变革、改进自己企业的方式、方法，有效实现企业的战略目标。

【课程设置】

注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。

【部分授课专家】

丁学东  美国威斯康星理工大学工业制造专业主任、教授

范玉顺  清华大学自动化系教授、博导，自动化系系统集成研究所所长

王凯波  清华大学研究生院副院长，美国质量协会认证六西格玛黑带（ASQ CSSBB）

张智海  清华大学工业工程系副教授、工业工程系工程系统研究所所长

艾  钧  清华大学博士、副教授，百度JBP计划战略合作者

杨  钢  中国“零缺陷之父”、中国十大质量人物，克劳士比中国学院创始人兼院长

李丰杰  实战生产管理专家、华夏精益研究院院长

董海滨  智能制造实战专家、工信部智能制造领域特聘专家讲师

齐振宏  变革领导力导师、国家“双一流”学科博士生导师

吴  江  产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练

柳  草  著名生产管理实战专家、500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

张洪涛  精益制造专家、微动力管理创新中心创始人 总架构师

黄  杰  知名的成本管控专家、日本产业训练协会认证TWI 讲师

王延臣  知名生产管理专家、中国管理科学研究院特邀研究员

袁  军  精准精细精益实战落地教练

【招生对象】

主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人等。

【增值活动】

课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。

【学制设置】

学制1年，每两个月授课一次，共6次，每次3天，总计18天，108课时。

【学费标准及交费方式】

培训费：19800元/人，汇至指定账户，开具正规发票。学习期间交通食宿费自理。

生产运营班