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宋柏允《新基建七大重点领域的机遇与企业布局》

《新基建七大重点领域的机遇与企业布局》
主讲:宋柏允
【课程背景】
2020年新冠肺炎疫情,8成以上中小微企业现金流撑不过三个月;为了应对新冠肺炎对经济的压力,截止2020年3月5日,24个省市区公布了未来的重点项目投资规划,总投资额达48.6万亿元,其中2020年度计划投资总规模近8万亿元。
与当年的4万亿刺激有何不同,未来会产生怎样的影响?
【课程收益】
  • 分析宏观经济以及新基建未来发展趋势
  • 解读头部企业在新基建中的布局
  • 展望2020年新基建及其深远影响
【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来
【课程对象】银行、证券、基金、保险等金融从业人员;对宏观经济、新基建需要了解人士
【课程时间】1 小时
【课程大纲】
一、分析:为什么经济如此艰难?
1、企业难过冬
  • 8成中小微企业,现金撑不过三个月
  • 大鱼吃小鱼:房地产行业为例,业务向头部企业集中
案例:老乡鸡董事长怒斯员工联名信、上市房企营收对比
2、大鱼吃小鱼经常发生
二、需求不足,基建过剩?
1、需求不足:人口、购买力、购买倾向
  • 人口不足,伴随副产物——人工成本提高
2、基建过剩?
  • 中国以往的基建规模很大
  • 中国与其他国家相比,基建仍然不足
三、新基建,新在何处?
1、新基建有哪些“新”
2、中国新型基础设施建设概述
  • 实施将更偏重于“稳”
  • 乘数效应更大
  • 推动投资和生产的同时促进消费和内需
  • 参与主体的多元化
  • 七大领域
四、新基建各领域展望:原基础建设领域如何升级?
1、传统建筑领域
2、关于轨道交通
3、头部企业布局
案例:中国建筑的布局
五、精细化管理,远离风口是怎么回事?
1、资本:风口理论是是非非
2、精细化管理
  • 老乡鸡的启示
  • 数据分析一招鲜
案例:老乡鸡提前布局、万科的销售费用数据分析

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