2021清华大学人力资源规划课程发布（含人大课程）：
清华大学人力资源规划课程（HR Director），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
以下为清华人力资源课程表汇总：
清友会人力资源总监(CHO)实战班课程表：
【课程设置】
|
模块一: 企业战略与人力资源规划
|
模块二： HR的未来新定位——HRBP
|
|
人力资源管理新工具 新思维
人力资源管理新理论
1.人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系统
2.人力管理的战略伙伴SP角色和业务伙伴BP角色
3.托马斯和拉姆查兰的人力资源管理新思想
|
何为HRBP
竞争环境下HRBP面临的挑战 竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值 竞争环境下HRBP的能力要求 HRBP在组织中的价值及作用 |
|
模块三: 企业文化建设与落地实务
|
模块四: 职商领导力
|
|
企业文化的认知
海尔、华为的企业文化剖析
企业文化传承与提炼
企业文化建设与落地
|
职商领导力提升之：
职业素养，管理定位，目标设定，心智模式，人员甄选，有效培训，合理授权，明确责任，及时监督，管控过程，严格考核，高效沟通。
|
|
模块五: 工作分析与岗位描述技巧
|
模块六 :精准面试法
|
|
为什么要做工作分析
工作分析的内容与操作流程
编撰岗位说明书与工作标准操作流程
系统建设人力资源管理体系
|
三识三判精准面试的核心理念
面试的内在逻辑
精准面试实力和潜力的实用方法
|
|
模块七 :“绩效考核与员工绩效辅导”三天两夜落地课程
|
模块八 :“薪酬体系设计与管理” 三天两夜落地课程
|
|
目标设定与目标管理
岗位KPI的应用
定性指标定量化方法
平衡计分法的应用
考核后的绩效面谈与沟通
员工绩效与薪酬哲学
组织文化塑造与绩效平台
|
薪资设计原则
内部均衡性，岗位测评
薪酬体系的设计操作和方法
科学地薪资管理
|
|
模块九: 高绩效团队的团队建设与管理
|
模块十：用人有据—基于胜任能力的人力资源管理
|
|
打造高绩效团队
团队的发展阶段
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
|
胜任能力的概念和理论
胜任能力与组织发展的关系
胜任能力与人力资源管理的关系
胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中
胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域
|
|
模块十一: TTT培训师培养
|
模块十二: 企业大学与培训体系建设
|
|
教学方法的应用
培训教案设计与研发
课堂气氛营造
从业务能手到成功讲师
|
企业商学院的体系构建
《体系构建》参考工具
体系案例学习资料
企业大学构建与实操方略
企业商学院的构建与管理模式
|
|
模块十三: 公文写作
|
模块十四: 新时代劳动法规与员工关系管理实务
|
|
公文写作格式
工作总结写作
述职报告写作
调研报告写作
活动项目策划书写作
|
新时代：人力资源驱动发展时代
新发展：员工关系管理面临的全新挑战
新要求：员工关系管理痛点和难点（经典案例解析）
新思维：构建员工幸福组织的途径和建议
|
|
模块十五: 管理心理学
|
模块十六: 幸福心理学
|
|
管理心理能力构成
用人的原则
激励与动机的原理
办公室政治
有效沟通
压力自我缓解的科学
|
健康型组织概述
人本管理的心理学依据
EAP幸福促进计划
领导干部的能力要求
健康型组织发展的建议
|
|
模块十七: 国学识人用人智慧－《人物志》解读
|
模块: 选修
|
|
其人其书
九征第一
”主德”与”偏才”
人才标准的辩论
|
标杆企业参观
职场商务礼仪
宏观经济
插花、红酒品鉴
项目路演
婚姻与家庭
|
高级人力资源总监（HRD）高端班课程表
【课程安排】
|
战 略 人 力 顶 层 设 计 篇
|
||
|
《战略人力资源规划》
|
《创新思维与组织变革》
|
《企业文化建设》
|
|
战略性人力资源规划及行动设计
人力资源的管控新模式
互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展
|
公司面临的外部风险和挑战
组织如何管控外部的不确定性
如何打造组织的灵活性
如何打造团队新思维
|
企业文化的认知
联想、华为的企业文化剖析
互联网时代的企业文化建设
企业文化与企业绩效的关系
|
|
人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇
|
||
|
《管理心理学与领导艺术》
|
《教练式领导力》
|
《4D系统打造团队领导力》
|
|
心理学的基本认识
用人与激励的心理学原理
领导的用人心理
现代管理者必备能力
|
认识教练，教练的核心技巧
教练的心态和核心价值
职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧
|
提升领导力的有效性
如何在团队中加强信任和融合？
如何在团队中掌控冲突？
使用情绪和语言管理团队
|
|
人 力 管 理 实 战 操 作 篇
|
||
|
《建立学习型组织，培训与开发》
|
《组织发展与培养体系建设》
|
《高效招聘与面试技巧》
|
|
培训体系规划、课程的管理
培训的有效评估
有效的培训管理培训需求调研
培训体系构建的方法与流程
如何建立学习型组织及要素解析
|
组织能力如何建设?
从组织能力到员工能力
人才培养之关键人才梯队
人才梯队与继任者计划
HRBP胜任力构建与发展
|
员工素质模型设计
人才测评技术与实战应用
选才的作用及选才的方式
招聘与面试核心技能训练
人力资源规划的招聘管理体系
|
|
《劳动法规与员工关系管理》
|
《绩效考核与薪酬体系设计》
|
《高效沟通与卓越团队建设》
|
|
员工入职、在职、离职风险控制
薪酬、社保、个税管理风险控制
辞退员工---沟通技巧及情绪管控
违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧
|
战略导向的绩效管理体系设计
全面绩效管理与企业竞争优势
基于战略的薪酬体系设计框架
绩效面谈与职业发展面谈
薪酬体系的设计操作和方法
|
高效沟通的三大原则与策略
卓越团队建设的方法与策略
团队的能力建设
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
团队发展不同阶段的管理策略
|
人力资源总监MBA高级研修班课程表：
附2021年清华人力资源研修班课程汇总：
人力资源班
| 清友会人力资源总监(CHO)实战班 |
| 课程导读：清友会是由在学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在为中小企业提供培训、跨界整合并组织会员交流、学习和沟通的非营利性的联谊组织。 |
| 学制：1年半 |
| 学费：29800元 时间：2020-10-17 地点：北京 |
| 高级人力资源总监（HRD）高端班 |
| 课程导读：人力资源管理者担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。人力资源管理者还因担当着企业选、育、用、留人才的重任，而成为企业管理迈向国际化的源头。作为人力资源高级管理人员如何为老总排忧解难，为企业加油助力，为自己规划未来？ |
| 学制：学制一年（两月1次课，每次课3天 |
| 学费：29800元 时间：2020-08-14 地点：北京 |
| 人力资源总监MBA高级研修班 |
| 课程导读： 【招生对象】 企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管； 分管人力资源的副总经理、首席人才官； 人力资源总监及中高层管理者。 【学习时间】 在职学习一年，每两月授课2天，周末上课，每天学时6小时 |
| 学制：1年 |
| 学费：20000元 时间：2020-10-17 地点：北京 |
| 中国人民大学商学院首席人才官CHO高管项目 |
| 课程导读：项目总览 人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。 中国人民大学商学院首席人才官（CHO）高管项目，自2007年推出以 |
| 学制：1年 |
| 学费：73000元 时间：2020-08-01 地点：北京 |
全国统一免费热线：400-061-6586 联系人：程老师
上一篇:2021年董秘培训班报名条件
