重点课程推荐
企业内训
| (内训)Excel在财务管理中的应用-基础篇 |
| 课程导读：课程对象 财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表 编制者 其他使用 Excel 处理、分析财务数据并进行演 示的人员 Excel在财务管理中的应用-基础篇课程特色与背景 课程背景 在日常工作中用到的数据 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)商业银行基层机构业务合规风险管理与案件防范 |
| 课程导读：商业银行基层机构业务合规风险管理与案件防范课程特色与背景 课程收益： ● 通过学习，掌握集中在基层的风险管理和案件防范知识体系管理 ● 掌握基层管理者在风险管理和案件防范中的责任 ● 掌握基层机构储蓄 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)Excel在财务管理中的应用-综合篇 |
| 课程导读：课程对象 需要使用Excel提高工作效率的财务人员、非财务人员 Excel在财务管理中的应用-综合篇课程特色与背景 课程背景 为什么我的 Excel 表格常常出错？ 为什么我的 Excel 公式总是很复杂？ 为什么我的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)集团管控风险与管控流程设计 |
| 课程导读：课程对象 培训对象为企业集团母公司及下属业务单位的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总监、总部部门负责人等高中层管理人员，以及集团管控、风险管理、内部控制、流程管理等相关职能管理人员。 集团管控风 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)Excel在财务会计中的实战运用 |
| 课程导读：课程对象 需要使用Excel完善工作的财务人员、非财务人员，具有基本的Excel使用经验。 Excel在财务会计中的实战运用课程特色与背景 课程背景 财务人员在面对日常繁琐的数据处理时，能否充分利用EXCEL强大 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)PPT在财务管理中的应用 |
| 课程导读：课程对象 财务总监、财务经理、财务主管及财务分析人员 其他需要向他人演示财务数据或报告的财务或非财务人员 PPT在财务管理中的应用课程特色与背景 课程前景： 会用PPT办公软件不等于成功的幻灯片演示 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)活着—战略风险管理实务 |
| 课程导读： 课程对象 培训对象为各类企业的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、首席风险官，以及战略管理、风险管理、内部控制相关专业委员会成员和相关职能部门管理人员。 活着—战略风险管理实务课程特 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)财务Excel课程大纲 |
| 课程导读：课程大纲 课程大纲： 第一天 第一模块：使用Excel与众不同的技巧 高效：快速提高工作效率的便捷方法 安全：单元格、工作表和工作簿保护大全 方便：引用、链接和超链接的使用 美观：怎样制作专业、规范的Excel |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)可持续的多元化战略与管控模式 |
| 课程导读： 课程对象 准备或正在实施、已经实现多元化发展的集团企业的董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。?? 可持续的多元化战略与管控模式课程特色与背景 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)如何使用Excel编制和跟踪预算 |
| 课程导读：如何使用Excel编制和跟踪预算课程特色与背景 【课程背景】 编制年度预算是每个企业必须做的一项重要工作。 而对于财务人员来说，预算编制是既琐碎、费时又涉及面广的一项繁重的任务。如果能够有效地使用 Exce |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)国企混改实现方式与民企参与智慧 |
| 课程导读：课程对象 计划实施或正在实施混改的国企高管，计划参与或正在参与国企混改的民企经营者，计划进行二次混改的混合所有制企业的高管。 国企混改实现方式与民企参与智慧课程特色与背景 格力电器混改的消息一经公 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)内部审计与风险控制技巧 |
| 课程导读：课程大纲 一、内部审计是地狱OR天堂？ 二、内部审计神功是如何练成的？ （一）培养内部审计的职业意识 1、风险意识 2、问题意识 3、责任意识 （二）认识内部审计的十大价值 1、真实信息的价值 2、在公司治理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)如何修炼会计神功？ |
| 课程导读： 课程大纲 序言：并非多余的话 1、会计学=故事汇？ 2、课程说明 3、资本市场=猫鼠游戏场 4、打油诗一首 5、“无财作力，少有斗智，既饶争时。” 6、《易经》启示录：简易、变易及不易 7、弄懂会 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)从优秀到卓越—中基层管理人员的提升宝典 |
| 课程导读：课程大纲 课程大纲 【第一篇：卓越管理者的自我管理】 第一讲：课程导入 1．管理角色的转变与挑战 2．管理能力的要求与提升 第二讲：角色定位管理 一、关于定位 1．“位”应定在哪里？ 2．职业经 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)消灭单据黑洞 |
| 课程导读：课程大纲 1、公司经营单据知多少？有什么问题？ 2、“三流”理论和“经络”理论 3、都是单据“惹的祸”：单据管理不善有什么危害？ （1）“处罚决定书已送在我的办公桌上！& |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)从员工到主管—新任主管“十全武功”修炼手册 |
| 课程导读： 从员工到主管—新任主管“十全武功”修炼手册课程特色与背景 课程背景： 作为一名员工，您已经非常出色，鲜花与掌声纷至沓来！ 作为一名主管，您才刚扬帆起航，“十全武功”还需修炼！ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)消灭付款黑洞 |
| 课程导读：课程大纲 1、为什么我们的经营资金总是紧张的？ 2、付款黑洞的”四步曲“： 一拖 二借 三忽悠 四诈骗 3、消灭付款黑洞的财务DNA密码是什么？ 4、公司经营难以为继怎么办？ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)消灭税务黑洞 |
| 课程导读：课程大纲 1、老板一句什么话引发出税务黑洞？ 2、会计两套账管不管用？为什么？ 3、企业“三道坎”迈得过去吗？ 4、代理记账有什么财务黑洞？ 5、虚开增值税票的法律责任有多大？ 6、税务查账如何应 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)问题分析和解决沙盘模拟 |
| 课程导读：问题分析和解决沙盘模拟课程特色与背景 课程目标&收益： ●建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作 ●清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 ●掌握 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)财务分析与管理 |
| 课程导读：课程对象 企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、等企业高层决策核心管理者 财务分析与管理课程特色与背景 课程特点： 做强，做大，做久，是企业老板/总经理的目标和责任。至于能 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)卓越领导力沙盘模拟课程大纲 |
| 课程导读：卓越领导力沙盘模拟课程大纲课程特色与背景 课程目标&收益： ●认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 ●体验团队五项障碍对团队的危害 ●拥有工具和方法使团队形成:相互信任、良性 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)对标挖潜，提质增效，快速超越 |
| 课程导读：对标挖潜，提质增效，快速超越课程特色与背景 1、训前体验，推动学员初步收集资料并思考，通过反馈发现问题并重点强化 2、将课程核心内容总结成四张图，便于学员消化和掌握 3、提供现场演练手册，训战结合，辅导学 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)电子商务大数据与财务 |
| 课程导读：课程大纲 引言 第一章 认识电子商务 第一节 概述 一、概念 二、分类 第二节 发展历程 一、发展阶段 二、发展现状 三、我国电子商务的发展 第三节 发展趋势 一、C2C 二、B2C 三、B2B 四、B2G（G2C，G2G |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)银行对客户财务尽调分析 |
| 课程导读：课程对象 参与银行管理的高级管理人员 银行对客户财务尽调分析课程特色与背景 本课程为参与银行管理的高级管理人员而设计，帮助学员从财务角度来审视企业客户的质量与潜在风险。 本课程将帮助您掌握以集团管控体 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)卓越支行长的六项修炼 |
| 课程导读：卓越支行长的六项修炼课程特色与背景 课程收益： 1．四大角色：帮助学员建立正确的角色认知，通过新常态下网点负责人的四大角色解析，帮助学员建立个人的定位以及发展计划 2．五项能力：基于四大角色 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)财务经理人的财务管理 |
| 课程导读：课程大纲 课程大纲： 第一讲 21世纪的财务高管的素质、要求 引子：21世纪的管理大趋势 新经济时代财务高管面临的困惑、出路 一个古老而新鲜的话题：财务、会计、出纳？ 诊断——传统财务管理面临的问 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)升级你的管理模式—做教练式经理 |
| 课程导读：升级你的管理模式—做教练式经理课程特色与背景 课程收益： ● 理解作为管理者面临的内外环境变化，增强管理升级的紧迫感； ● 清晰认知教练式经理的价值、职责和角色要求； ● 传统管理者的理念转化为教练 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)财务战略规划 |
| 课程导读：课程大纲 课程大纲： 第一章 财务战略概论 何谓财务战略？ 为什么要制定财务战略？ 企业财务战略的主要内容 企业财务战略的主要任务 制定企业财务战略的目标、原则、要求 第二章 企业战略之财务审视 企业总 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)非财务人员的成本管理 |
| 课程导读：课程大纲 课程提纲： 第一章 充分认识：成本管理的意义 成本：稳妥的永恒的收益 什么是企业？企业的根本目标是什么？ 成本对企业利润、经营、决策的重大影响 成本管理控制对于企业的重要意义 现状分析— |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)基层管理者的角色认知与履职能力提升 |
| 课程导读：基层管理者的角色认知与履职能力提升课程特色与背景 课程收益： ● 完成从技术/业务骨干到管理者的完整角色认知 ● 形成基层经理人员必须具备的管理思维 ● 清晰描述与上级、平级、下级沟通的原则，能运用与不同 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
