重点课程推荐
企业内训
| (内训)加强内部管理控制，提升企业盈利能力 |
| 课程导读：课程背景： 你是否想贵司在微利时代竞争中，在降价中都有盈利，让企业活下去吗？ 你是否想过业务不缺，订单不断，可一年算下来就是无利润，是怎么回事吗？ 你是否想过为了赶效率，产品缺陷提升，花一半时间去处理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)国际工程总承包项目管理实践通用大纲 |
| 课程导读：国际工程总承包项目管理实践通用大纲课程特色与背景 培训教学方式及培训收益： 课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动研讨；课程还将带领全 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)业主工程施工现场管理 |
| 课程导读：业主工程施工现场管理课程特色与背景 课程介绍： ◆ “施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)房地产创新营销策划模式 |
| 课程导读：课程大纲 一、市场定位、客户细分与产品价值 1、定位——基于客户细分的产品定位流程 2、市场和产品定位要解决的基本核心问题 3、市场定位的核心 4、市场细分的含 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)房地产项目精准定位与产品实战营销策划 |
| 课程导读：房地产项目精准定位与产品实战营销策划课程特色与背景 课程目的： 受限购、限贷等调控政策的影响，房地产市场深度调整，大量房企销售额同比普遍下滑。但一线房企则采取逆市扩张战略，大力布局具有发展潜力 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)互联网思维下的圈层运营 |
| 课程导读：课程提纲 一、 旧时代的结束 二、 只有成为未来的企业，才有企业的未来 a) 未来，在边缘地带 b) 未来，让客户参与 c) 未来，让全世界的聪明人为我所用 三、 颠覆 a) 从中心到去中心 b) 从现实到虚拟 c) 从已 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)房地产销售案场精细化管理 |
| 课程导读：课程大纲 【课程大纲】 PART 1 /项目准备阶段的精细化管理 ● 售楼处的选择及布局 1)售楼处的作用 2)售楼处的功能选择及布局 3)售楼处的规划 4)售楼处的外观 5)案例 6)售楼处内部动线规划 7)售楼处开盘空间 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)房地产销售案场精细化管理及项目热销关键点深度剖析 |
| 课程导读：房地产销售案场精细化管理及项目热销关键点深度剖...课程特色与背景 精髓提要： 1、全程掌控项目准备阶段、开盘期间、续销期间三大执行环节，直击案场精细化管理精髓； 2、深度解剖项目持续热销之项目定价、销售控 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)互联网+时代的传统企业转型 |
| 课程导读： 互联网改变了人们的生活，改变了我们的消费习惯，改变了企业生产者的供给方式。来自互联网企业的降维攻击使传统企业遭遇前所未有的挑战，产品生命周期缩短，利润在减少，竞争对手在摩拳擦掌，门外的野蛮人在跃跃欲试 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)互联网思维下的创业与创新 |
| 课程导读：主讲议题 创业篇——从支流到主流 一、成为未来的企业 未来，在边缘地带 未来，让客户参与 未来，让全世界的聪明人为我所用 二、颠覆 从中心到去中心 从现实到虚拟 从已知到未知 创新篇—& |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)房地产专业销售技巧实战训练 |
| 课程导读：向标杆学习—房地产销售管理与销售策略创新课程特色与背景 【课程收获】 ■国内权威实战派精英分析了最新房地产宏观市场与营销趋势，助企业制定相应的营销战术与销售策略！ ■现场案例剖析了“卓越团队 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)房地产专业销售技巧实战训练 |
| 课程导读：房地产专业销售技巧实战训练课程特色与背景 本课程引入香港及国际的房地产管理与专业终端销售技巧，结合国内市场实例设计而成，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队，弥补了房 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)物业品质管控如何与绩效结合 |
| 课程导读：物业品质管控如何与绩效结合课程特色与背景 1、系统梳理物业服务品质管理与绩效管理方法，全面分析行业品质管理与绩效管理的困惑，剖析焦点问题； 2、针对品质管理与绩效管理焦点问题从企业层面、项目层面多维度提 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| 健康美丽产业经营管理培训班北大内训 |
| 课程导读： 健康美丽产业经营管理培训班北大内训 为了支持健康美丽产业的企业家和管理者提升其经营管理能力，我们可以设计一个专门的“健康美丽产业经营管理研修班”。该研修班将专注于行业的最新趋势、管理实践和创 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)情境高尔夫—向下管理培训 |
| 课程导读：培训目标：提高管理下属的能力 1、 明确管理者的角色定位 2、 认识自己的管理及领导风格 3、 演练和操作基本的管理技能 4、 提升激励、沟通、决策、执行等实际技能 5、 强化团队合作意识，激发合作共赢思想 6、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)商业地产宏观发展政策分析及招商运营管理 |
| 课程导读： 课程大纲 一、商业地产整体发展阶段剖析与政策分析 （一）案例：出人意料的胜败，传统商业PK新兴城市综合体 业界标杆华贸中心的衰败----新光天地百货的持续领跑 （二）2013年三季度拐点以来市场变化、商业地产 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)商业地产开发管理流程设计与管控 |
| 课程导读：课程大纲 一、商业地产开发流程（6H） （一）商业地产开发总流程 1．土地属性与选址 2.资源平台构建 3.开发管理 4.运营管理 （二）开发关键点控制 1.土地获取计划与管理 2.项目定位与策划管理 3.前置招商 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)商业地产开发模式 |
| 课程导读：商业地产开发模式课程特色与背景 课程背景： 在住宅市场哀鸿遍野的今天，大型房企万科、保利、招商、龙湖远洋等纷纷宣布转型商业地产，或加大对商业地产的投入。同时，一些行业外资本也一哄而上，纷纷涌入 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)情商密码—比算命还神 |
| 课程导读：导言：个人情商到团队情商的优化 第一节 情商：个人和团队成功的秘密 一、情商：自我管理能力 1、问世间情为何物 2、情商三要素 3、情商高低有何不同 4、低情商有哪些表现 5、情商的实质是什么 二、关注你的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)房地产狼性营销团队打造核心解密-房地产狼性营销团队建设魔鬼特训营 |
| 课程导读： 房地产狼性营销团队打造核心解密-房地产狼性营销...课程特色与背景 【课程收益】 通过本课程的学习，您将获得如下收益： 1. 明确房地产销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点； 2. 帮助房地产销售主管理清 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| 物业管理卓越企业家研修班北大内训 |
| 课程导读： 物业管理卓越企业家研修班北大内训 为了满足物业管理行业企业家和高层管理者的专业发展需求，我们可以设计一个“物业管理卓越企业家研修班”。该研修班旨在深化对物业管理行业的理解，并提供先进的管理技 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系 |
| 课程导读：课程大纲 一、 房地产企业战略选择和行动评估系统 关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。 （一）房地产企业外部竞争与市场分析 1、 宏观政策及产业导向 2、 区域经济和城市发展 3 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)房地产企业战略选择与有效执行 |
| 课程导读：课程大纲 主要内容： 一、 房地产企业战略选择和行动评估系统 开篇：认识战略和战略管理 关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。 （一）房地产企业外部竞争与市场分析 1、 宏观政策 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)房企转型与房地产主题化时代的开发运营技术教程 |
| 课程导读：房企转型与房地产主题化时代的开发运营技术教程课程特色与背景 课程特色： 1、 政策红利：结合宏观政策、提出开发企业获得获得政策红利的直接方法和手段 2、 低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)性格领导力修炼 |
| 课程导读：培训目标： 一、 准确的认清自己 二、 充分的理解他人 三、 根据个性和人有效相处 四、 提升沟通效果 五、 建立和谐的合作关系 六、 提升领导者的领导力 七、 提升情景领导力 课程大纲 第一部分：关于领导力 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)新形势下房地产集团管控模式选择与制定 |
| 课程导读： 课程大纲 一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战 （一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？ 1、发展方面的挑战： 2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化 单一住宅地产向商业地产跨越 住宅、商业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)产业地产项目论证与开发实操 |
| 课程导读：课程大纲 一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势 （一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神 （二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响， （三）产业地产明确的趋势和机会 二 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)超越数字、掌控预算 |
| 课程导读：课程对象 CEO、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等中高级经营管理人员，CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、财务分析师、财 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)旧城改造全过程运营管理及案例 |
| 课程导读：课程大纲 前言：房地产行业内唯一的政策性扶持方向 案例：《2014禁止产业名录》：禁止房地产项目含酒店、写字楼；棚户区及旧改除外。 第一部分：中国城市旧改的背景及演化 旧改、棚改成因 旧改、棚改现状 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
| (内训)性格与高效沟通 |
| 课程导读：培训目标： 一、 准确的认清自己 二、 充分的理解他人 三、 根据个性和人有效相处 四、 采用个性化的沟通方式，提高沟通绩效 五、 建立和谐的合作关系 六、 掌握沟通的核心规律和技巧 课程大纲 第一部分：关 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-20 上课地点： |
