重点课程推荐
企业内训
| (内训)六个措施课程培训 |
| 课程导读：课程大纲 Action Card # 1 措 施 A．Emphasize the importance of deadlines and tasks. 强调限期完成工作的重要性 B．Involve the group in problem solving. 要团队参与到问题解决中来。 C．Individual |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值 |
| 课程导读：课程对象 企业财务人员、财务经理、非财务管理人员 经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值课程特色与背景 [为什么要学习?] 处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)高效能人士的七个习惯-从个人管理到人际关系，实现由内而外的改变 |
| 课程导读： 高效能人士的七个习惯-从个人管理到人际关系，实...课程特色与背景 【课程收益】 •大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。 •改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)《情境领导》—企业管理人员最实用的管理模式 |
| 课程导读：《情境领导》—企业管理人员最实用的管理模式课程特色与背景 “情境领导”会带给我们哪些收益？ 通过完整、科学的测评工具，进行360度评估，了解自己的领导风格，确定对自己领导模式的认知 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)管理者的关键任务—走出管理低效的心理盲区 |
| 课程导读：管理者的关键任务—走出管理低效的心理盲区课程特色与背景 本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“管理仿真”等大量的体验和认知活动，使学员从“血的教训”中 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)全面预算管理与控制 |
| 课程导读：课程对象 企业高层管理者、预算编制人员、企业财务人员、企业审计人员、人力部门绩效主管 全面预算管理与控制课程特色与背景 [为什么要学习?] 1 美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)高效能的沟通 |
| 课程导读： 高效能的沟通课程特色与背景 课程目标： 理解双赢思维是人际关系的基础，学会经由双赢的互动达成谅解、合作和一致。 把握同理心倾听与沟通的技巧，学会先理解别人，再表达自己 认识 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)会计主管管理基础实训 |
| 课程导读：课程对象 网点主任 会计主管管理基础实训课程特色与背景 授课形式 讲授、角色扮演、互动游戏、分组讨论 课程目标 •掌握网点主任角色定位 •掌握现场辅导员工的技巧，工作教导的方法 •掌握激励 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)2013年企业内部控制课程大纲-风险防范策略和方法 |
| 课程导读：课程大纲 总体策略内容： 找出房地产企业内部控制及风险的策源地 掌握房地产企业内部控制原理、操作流程、策略与方法 企业风险管理、内部控制风险的解析与应对 一、企业内部控制基本原理解析 ●房地产企业内部 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)2013年税收筹划课程大纲 —如何前瞻性做好税收规划？ |
| 课程导读：2013年税收筹划课程大纲 —如何前瞻性做好税收...课程特色与背景 课程大纲 税收政策前瞻： 一、2013年营改增对行业的影响 二、2013-2014年税收政策前瞻： 房产税、遗产税的开征与应对 税收环境的变化对企 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)资金管理课程 |
| 课程导读：课程大纲 一、理念篇 资金的表现形态 资金的特性 资金的运动方式 流动资金的表现形式 固定资金的表现形式 二、资金核算篇 现金核算 存款核算 票据核算 资金成本核算 案例：运用营运资金进行财务报表的详 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)集团全面风险管理体系课程 |
| 课程导读：集团全面风险管理体系课程课程特色与背景 课程收益： 一、 充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性； 二、 通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系，有效整合现有的管理体系，提升管控能力。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)全面预算控制公司管理 |
| 课程导读：课程对象 企业中高层管理人员以及致力于公司管理的人才 全面预算控制公司管理课程特色与背景 课程收益: 提高管理者的管理水平 课程大纲 一、战略、业务计划与总预算流程 二、中国企业预算管理的通病 （一）为 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)TWI 一线主管管理能力提升训练 |
| 课程导读： 课程对象 生产主任、班组长、储备班组长 TWI 一线主管管理能力提升训练课程特色与背景 课程收益： 1、明确班组长管理角色认知，认清自己，在职责范围内工作。 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)产品财务管理-产品全生命周期的产品成本财务管理 |
| 课程导读：课程对象 企业决策层、产品或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、公司财务部经理、产品线财务经理 产品财务管理-产品全生命周期的产品成本财务管理课程特色与背景 前 言 & |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)一线班组长管理能力提升 |
| 课程导读： 一线班组长管理能力提升课程特色与背景 课程收益： 1、明确班组长管理角色认知， 避免常犯的角色错误 2、了解班组长应具备的关键职业化素养 3、掌握科学的工作理念和方法，建立并维护好工作关系 课程大 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)把钱花在刀刃上-战略性成本管理与控制 |
| 课程导读：课程对象 企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理； CFO、财务总监、财务经理、成本主管； 企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)一线班组团队建设与管理 |
| 课程导读： 一线班组团队建设与管理课程特色与背景 课程收益： 1、了解班组团队的含义，进而依照班组团队历程建立好沟通与文化； 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工作绩效！ 3、改善班组长在团队建设中的关 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)基层主管工作教导JI与部属培育 |
| 课程导读： 课程对象 生产主任、班组长、储备班组长 基层主管工作教导JI与部属培育课程特色与背景 课程收益： 1、厘清工作教导者的迷失，明确工作教导的重大实际意义！ 2、熟练掌握工作教导的四阶段法； 3、掌握有效 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)金融工厂的自白—银行创新业务的开发、设计和运营 |
| 课程导读：课程对象 银行开展创新业务的工作人员 金融工厂的自白—银行创新业务的开发、设计和运营课程特色与背景 课程背景： 近年来，随着我国金融体系改革的深化，商业银行经营环境正发生深刻变化。面对金融 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)非财务人员的财务思维 |
| 课程导读：非财务人员的财务思维课程特色与背景 培训收益 • 看懂财务报表 • 各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通 • 强化现金流意识，提高资金运作效率 课程大纲 大纲 一、利润表的内容、分析与管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)TQM全面质量管理 |
| 课程导读： 课程对象 部门经理、部门主管、工程师、基层主管 TQM全面质量管理课程特色与背景 课程收益： 1、掌握制定管理的方法并用于品质管制中 2、学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质 3、有效的领导全体员工培养 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)优秀班组长现场管理 |
| 课程导读： 优秀班组长现场管理课程特色与背景 课程收益： 1、明确班组长管理角色认知， 避免常犯的角色错误； 2、了解班组长应具备的关键职业化素养； 3、掌握科学的工作理念和方法，建立并维护好工作关系。 课程大纲 课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)管理决策课程大纲 |
| 课程导读：管理决策课程大纲课程特色与背景 培训收益 • 学会财务与业务相结合的分析方法 • 了解财务数据背后所代表的管理问题 • 掌握高风险区域的判断方法，做好风险预警和防范工作 • 改善与其他部门 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)企业新三板挂牌全流程解析 |
| 课程导读：课程对象 企业董事长、总经理、高管团队、财务部门、资本运作部门、金融从业人员等 企业新三板挂牌全流程解析课程特色与背景 课程背景： 全国中小企业股份转让系统（简称“新三板”）近两年发 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)管理者的八项修炼课程培训 |
| 课程导读：管理者的八项修炼课程培训课程特色与背景 【课程目标】 学员在接受课程培训后，掌握管理人员提升能力的八项修炼。可以了解情感智商，并且结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导及管理实践中 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)企业价值的增长点-现金流与盈利能力的评估与改善 |
| 课程导读：课程对象 企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理； 企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。 企业价 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)班组长会议管理 |
| 课程导读： 课程对象 基层管理者、班组长、储备干部 班组长会议管理课程特色与背景 课程收益： 1、掌握交接班管理关键和方法 2、掌握班前会召开的标准流程 3、了解高效开会的原理与关键 课程大纲 课程大纲 第一讲：班 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)轻松读懂财务报表-非财务专业经理人财务知识快速入门 |
| 课程导读：课程对象 非财务专业、没有任何财务基础的各级管理人员。 轻松读懂财务报表-非财务专业经理人财务知识快速...课程特色与背景 课程定位 本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。 《非财务专业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)新三板从入门到精通 |
| 课程导读：课程对象 企业董事长、总经理、高管团队、财务部门、资本运作部门、金融从业人员等 新三板从入门到精通课程特色与背景 课程背景： 全国中小企业股份转让系统（简称“新三板”）近两年发展十分 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
