重点课程推荐
企业内训
| (内训)建立有效的会议经营系统 |
| 课程导读：课程大纲 一、为什么要开会？ 国民党的税多，共产党的会多 解放军为什么如此强大 问题越来越多，会议是为了解决问题，不同会议解决不同问题。 会议就是企业或营业单位，为了达到某种特定的目的，所召开的各种常 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)塑造团队精神，铸就人生梦想 |
| 课程导读：课程对象 企业基层员工 塑造团队精神，铸就人生梦想课程特色与背景 课程背景： 当前不少企业的员工普遍存在着消极怠工、抱怨指责、人浮于事、勾心斗角等现象。除了一些外在的客观原因，更重要的原因则来 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)“锻造职业化员工”课程大纲 |
| 课程导读：课程大纲 一、你为什么会失败 小张与小王的工作经历 让自己永远有被利用的价值，才有更永远的生存空间 二、解读职业化 标准化、规范化、专业化 三、职业化能够带来什么 对于员工：自我价值的实现 对于企业： |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)高效和谐团队的建设 |
| 课程导读：高效和谐团队的建设课程特色与背景 【培训目的】 学会合作，避免零和，增强团队凝聚力、战斗力。 【课程收益】 学员接受培训后，将能够： 1．认识饱食时代团队的重要性和强化团队归属感 2．学习和掌握建设高效、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)《儒释道与团队建设》课程大纲 |
| 课程导读：《儒释道与团队建设》课程大纲课程特色与背景 课程目标1：分别了解儒学、佛学、道学主要思想，熟悉著名案例; 2：分别了解东西方哲学终极命题，明确两者共同点和融合趋势; 3、应用儒学、佛学、道学的主要思想，参照 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)员工职业品格训练—职业道德培训 |
| 课程导读：课程大纲 一 职业道德的理解（60分钟） 课程目标1：通过对定义的讲解和举例，使学员了解什么是道德、道德的特征？什么是职业道德、职业道德特征？什么是职业态度、职业态度的特征？职业道德的核心内容及理解。 培 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)实施“五项修炼” 创建学习型组织 |
| 课程导读：实施“五项修炼” 创建学习型组织课程特色与背景 【培训目的】 了解时代特征，学习创建方法，并将学习型组织创建这一最新管理方法应用于管理实践。 【课程收益】 学员接受培训后，将能够： 1、树立&ldq |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)管理者传播艺术 |
| 课程导读：管理者传播艺术课程特色与背景 【培训目的】 短时间内提升语言表达能力，增强传播效果 【课程收益】 学员接受培训后，将能够： 1．通过培训， “了解听众需求，排除传播障碍，确定传播目标，做好传播准备&rd |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)中层管理者MTP技能训练系列 |
| 课程导读：中层管理者MTP技能训练系列课程特色与背景 【课程简介】 MTP (Management Training Program)课程最早是由美国空军在第二次世界大战期间发展起来的，上世纪50年代引进日本，后经日本产业界有系统的推广，为 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)非财务经理财务管理培训 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部分 职业经理人应具备的财务理念 一、资产经营理念 二、风险管理理念 三、负债经营理念 四、现金流管理理念 五、市场价值理念 第二部分 财务综合知识 第一讲 财会基础知识 一、会计知识 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)非财务经理的财务管理 |
| 课程导读： 课程大纲 第一讲职业经理人应具备的财务理念 一、资产经营理念 二、风险管理理念 三、负债经营理念 四、现金流管理理念 五、市场价值理念 第二讲会计与财务管理基础知识 一、 会计基础知识 （一） 会计知 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)非财务人员财务管理 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲非财务人员应具备的财务理念 一、资产经营理念 二、风险管理理念 三、负债经营理念 四、现金流管理理念 五、市场价值理念 第二讲会计与财务管理基础知识 一、 会计基础知识 （一） 会计知识 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)企业全面风险管理 |
| 课程导读：企业全面风险管理课程特色与背景 课程背景： 风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)通信行业如何应对“营改增” |
| 课程导读：课程大纲 一、通信行业“营改增”的特点与新概况 （一）通信行业“营改增”的特点 （二）通信行业“营改征”实施步伐 （三）通信行业“营改增”增值税税率的设定 （四 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)战略管理 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲 战略管理概述 一、 企业与企业战略 二、 企业战略管理 三、 战略管理者 第二讲 企业历史和现场分析 一、 企业发展历史分析 二、 企业使命分析 三、 企业治理结构分析 四、 企业绩效现状 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)EV A在金融上市公司绩效评价中的应用 |
| 课程导读：课程大纲 一、EVA的含义 二、EVA的总体优势 （一） EVA观念是一种“全要素成本”观念 （二） EVA是一种衡量经营者经营业绩的好方法 （三） EVA指标评价有利于管理者树立价值管理理念 三、EVA的计算 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)7C企业文化提炼与体系构建 |
| 课程导读：课程对象 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。 7C企业文化提炼与体系构建课程特色与背景 个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化内容体系提炼、梳理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)《7C企业文化突破》方案实操 |
| 课程导读：《7C企业文化突破》方案实操课程特色与背景 【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？ ◆ 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)中层企业文化宣贯与共识研讨 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。 中层企业文化宣贯与共识研讨课程特色与背景 培训目的 让企业中层管理人员： |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)7C领导力--基于企业文化的领导力提升 |
| 课程导读：课程对象 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！ 7C领导力--基于企业文化的领导力提升课程特色与背景 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升 |
| 课程导读：课程对象 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！ 7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升课程特色与背景 蕴文 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)7C企业文化突破解决方案 |
| 课程导读：7C企业文化突破解决方案课程特色与背景 蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题： 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)战略布局企业并购资本运营 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分 资本运营的分类与模式 一、资本运营分类 （一）按资本运营的状态分类 1．增量资本运营 2．存量资本运营 （二）按资本运营的方式分类 1．外部交易型资本运营 2．内部管理型资本运营 （ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)资本运营详解及操作实务 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分资本运营的分类与模式 一、资本运营分类 （一）按资本运用的状态分类 1．增量资本运营 2．存量资本运营 （二）按资本运营的方式分类 1．外部交易型资本运营 2．内部管理型资本运营 （三） |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)组织行为学 |
| 课程导读： 课程大纲 第一讲 导论 第一节 组织行为学的研究对象 第二节 组织行为学的产生与发展 第三节 组织行为学的研究方法 第二讲 心理分析 第一节 心理及其特征 第二节 心理现象 第三节 心理的认知 第四节 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)组织行为学的运用 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分 外部环境和组织情境 第一讲 组织行为学概论 一、 管理的新观点 二、 研究方法 三、 界定组织行为 四、 社会认知理论 案例一 第二讲 外部情境：信息技术、全球化、多样性和道德规范 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)非财务经理的财务沙盘培训课程 |
| 课程导读：课程对象 公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。 学员 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)跨部门协作与团队建设沙盘实战 |
| 课程导读：课程对象 企业所有者、各级管理人员、业务骨干以及主要员工等，总人数20-50人为宜。 跨部门协作与团队建设沙盘实战课程特色与背景 课程目标和收益： 1. 运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)战略决策与商业博弈沙盘实战培训 |
| 课程导读：课程对象 公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。 学员 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
| (内训)现代企业档案管理操作实务培训大纲 |
| 课程导读：课程对象 各企事业单位部门经理（科室主任），企业知识管理主管、档案管理主管、档案管理员、人事行政管理人员、文控人员与部门文员。 现代企业档案管理操作实务培训大纲课程特色与背景 【培训背景】： |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-25 上课地点： |
