重点课程推荐
企业内训
| (内训)物业服务企业沙盘模拟演练 |
| 课程导读：物业服务企业沙盘模拟演练课程特色与背景 课程背景： 中国物业管理行业正值转型升级的关键时期，未来几年内行业将呈现兼并整合、规模经营与集团化运作的发展态势，企业战略规划水平和市场化、专业化的能力 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业工程运营管理 |
| 课程导读：课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程大纲 物业设施与设备管理基础 二 物业工程管理体系建立 三 前期物业工程管理 四 物业设施设备日常管理 五 房屋的日常养护与完损鉴定 六 物业设施设备 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)集团化物业服务质量管理 |
| 课程导读：课程大纲 一 物业服务质量概述 二 物业客户期望管理 三 物业服务质量标准 四 物业服务质量控制 五 物业客户满意度测评 六 物业项目人力资源管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)新公司法课程大纲 |
| 课程导读：课程对象 董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理和财务经理等。 新公司法课程大纲课程特色与背景 课程收益 为便于企业财 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业服务企业质量管理培训 |
| 课程导读：课程大纲 1. 普及物业服务质量管理相关知识； 2. 训练质量管理技能； 3. 推介ISO质量管理体系； 4. 分析质量管理案例，传授工作技巧。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)新企业所得税法解读与纳税筹划课程大纲 |
| 课程导读：新企业所得税法解读与纳税筹划课程大纲课程特色与背景 课程简介： 新税法与过去的内外资所得税政策有何差异？政策实施后，各种税务问题应如何处理？新政策下，企业又可以获得怎样的优惠？新税法下，企业所 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业工程部设备主管一日通 |
| 课程导读：课程大纲 一 设备主管的职责与权限 二 设备管理制度 三 设备的基本知识 四 设备的安装与使用 五 设备检查与维护 六 设备的润滑 七 设备的修理 八 设备的改造与更新 九 设备故障管理 十 现场设备管理 十一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)新税制改革与纳税筹划课程大纲 |
| 课程导读：课程对象 企业的高中级管理层、各级财务管理人员以及企业主管税收申报的财务人员和他管理人员等。 课程大纲 课程简介 本课程通过大量的案例，主要讲解以下内容： （一）新所得税法及其实施条例的运用及纳税筹划 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)新企业所得税法及实施条例 |
| 课程导读：课程对象 财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理和财务经理等。 新企业所得税法及实施条例课程特色与背景 课程收益 本课程不但讲解新企业所得税法及其实 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业行业降低人力成本的十大板斧 |
| 课程导读：物业行业降低人力成本的十大板斧课程特色与背景 如何有效地控制人工成本，应该说是物业行业人力资源管理的重大内容，因为人力成本不单事关组织的整体成本。成本过高会影响组织在其他方面如技术上的投入，成本太 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)行政事业单位会计实务与财政收支改革 |
| 课程导读：行政事业单位会计实务与财政收支改革课程特色与背景 课程收益 近年来，我国财政制度改革进一步深化，先后出台了行政事业单位会计核算办法、政府采购制度、国库单一账户制度和部门预算制度。这些改革措施给行 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业行业中平衡计分卡与薪酬管理实践 |
| 课程导读：物业行业中平衡计分卡与薪酬管理实践课程特色与背景 在物业行业组织构建中，作为战略管理的工具平衡计分卡，能促进企业高层主动、自觉地检讨企业的战略；作为绩效管理工具的平衡计分卡，归根结底是为激励并指导 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)重塑管理一线主管管理的8步定位 |
| 课程导读： 课程对象 各部门主管,生产部门一线主管以上级干部； 重塑管理一线主管管理的8步定位课程特色与背景 课程收益： 通过学习本课程，您将解决核心问题： 1、认清自身岗位角色，重塑一线主管在管理中的 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)用落地模式淘互联网的金（系列课程 -中国制造+互联网 |
| 课程导读： 课程对象 企业老板、总经理与高管，省市领导班子和经济相关工作人员 用落地模式淘互联网的金（系列课程 -中国制造+互...课程特色与背景 课程背景： 这是个互联网的时代，一切因为互联网在发生着变 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业经营模式和服务转型升级新视角 |
| 课程导读：物业经营模式和服务转型升级新视角课程特色与背景 本课件以独特视角，依托物业管理实际案例成果， 服务业转型升级路径，总结形成具有广泛借鉴意义的经验和思想。 主要从观念创新、体制机制创新、措施手段创新、服 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)班组长管理能力提升培训 |
| 课程导读： 班组长管理能力提升培训课程特色与背景 课程收益： 1.帮助基层管理者（班组长）准确定位自己的五大角色，承担应有的责任； 2.了解性格色彩，提升差异化管理的效能； 3.塑造符合团队特点的管理风格； 4.掌握激励 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)情商领导力 |
| 课程导读：课程对象 企业各阶层管理者、储备干部 情商领导力课程特色与背景 【课程初衷】 越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)工厂中高层干部必修课之一精益生产LP |
| 课程导读： 课程对象 总经理,总监,各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部； 工厂中高层干部必修课之一精益生产LP课程特色与背景 课程收获： ①深刻体会精益生产之本质和内涵； ②掌握精益生产体系之全过 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业纠纷投诉与非正常投诉处理技巧 |
| 课程导读：课程大纲 一、 物业管理纠纷的常见表现形式 1. 物业管理不善是纠纷的主要原因 2. 物业管理纠纷的主要因素 3. 避免物业管理纠纷全新技巧 二、物业管理公司的法律保障 1. 物业管理公司的法律职责 2. 物业管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)5S现场管理与目视化管理运用 |
| 课程导读： 5S现场管理与目视化管理运用课程特色与背景 课程收益： 1.学员了解5S在企业中的重要作用 2.学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法 3.学会制作整理的标准表格 4.学会如何改善厂房、车间、工作台 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)生产成本的管理与控制 |
| 课程导读： 课程对象 厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部 生产成本的管理与控制课程特色与背景 课程收益： 了解成本的构成及成本对企业利润的影响 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)准时化条件下生产计划编制与物料管理 |
| 课程导读： 课程对象 生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员 准时化条件下生产计划编制与物料管理课程特色与背景 课程收益： 本课程从精益生产的角度出发，深入分析企业的生产 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)金融危机的会计响应及我们的应对 |
| 课程导读：课程对象 董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。 课程大纲 一、课程简介 本课程通过对美国第四 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)金融危机的会计响应及我们的应对 |
| 课程导读：课程对象 董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。 课程大纲 一、课程简介 本课程通过对美国第四 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)情绪控制与心理调适 |
| 课程导读： 课程对象 企业各阶层、全员 情绪控制与心理调适课程特色与背景 【课程目标】 1、培养情绪智慧，提升工作效率 2、树立积极主动的工作与人生心态 3、培养企业人员良好的心理素质 4、学会自我调节情绪和心理舒 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)现场改善与生产效率提升培训 |
| 课程导读： 课程对象 生产副总、生产主管、班组长 现场改善与生产效率提升培训课程特色与背景 课程背景： 企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业企业劳动定额定员管理与标准化 |
| 课程导读：课程大纲 一、 物业服务过程的优化 (一) 物业服务过程和服务类型 (二) 物业服务过程优化及流程梳理的内容与方法 (三) 程序分析 (四) 过程分析 二、 制定劳动定额的基本方法 (一) 影响劳动定额的方法和要 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)QCC品管圈小组活动的推广与执行 |
| 课程导读： 课程对象 企业全体中基层干部.质量管理人员 QCC品管圈小组活动的推广与执行课程特色与背景 课程背景： 质量就是企业的生命，但是中国企业对待质量的态度却远远令人担忧。认为加强质量检验就是加强质量管 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)全员情商管理 |
| 课程导读：课程对象 企业全员 全员情商管理课程特色与背景 【课程初衷】 社会生活与企业成长的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里？ &mdash |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业企业信息化精细管理模式 |
| 课程导读：课程大纲 企业精细化管理的理论基础 精细化管理的演进及内涵 精细化管理的常用工具与理论 物业企业实施精细化管理的必要性与适用性 二 物业企业精细化管理实践 岗位价值精细化管理与 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
