重点课程推荐
企业内训
| (内训)TOC制造业企业制胜法宝 |
| 课程导读： 课程对象 企业中高层干部、生产部门管理者、生产计划员、车间主管、质量管理干部、工艺技术人员 TOC制造业企业制胜法宝课程特色与背景 课程背景： 中国是一个制造业大国，制造业占全国GDP约三分之一左右 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)如何成为上司的左右手 |
| 课程导读： 课程对象 企业各阶层副职及中高层管理者。 如何成为上司的左右手课程特色与背景 【课程目标】 1、 提升影响力，增强团队凝聚力； 2、 了解辅佐上司应知的十个基本事实； 3、 善于管理，管理工作会变得轻松、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)丰田问题解决法TBP |
| 课程导读： 课程对象 本课程适合所有的行业和公司全体干部员工 丰田问题解决法TBP课程特色与背景 课程背景： 2005年1月，丰田公司通过解决问题，概括了丰田模式在实际经营中的“丰田问题解决法”(Toyota |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)水浒传中的管理智慧 |
| 课程导读：课程对象 企业各阶层管理者、储备干部 水浒传中的管理智慧课程特色与背景 【课程初衷】 越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业项目管理沙盘推演汇报内容 |
| 课程导读：课程大纲 1. 团队组建、整体策划 2. 品质管理 3. 项目人力资源管理 4. 招商管理 5. 业主入住与装修管理 6. 客户沟通与服务 7. 工程及设施设备管理 8. 秩序维护管理 9. 环境管理与保护 10. 物业档案建立与管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)团队建设与高效激励 |
| 课程导读：团队建设与高效激励课程特色与背景 【课程初衷】 企业成长的离不开团队，如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人，如何激励人也是每个领导者头疼的问题。 在团队是建设中， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)战略性目标与计划管理 |
| 课程导读：课程对象 企业中基层管理人员 战略性目标与计划管理课程特色与背景 课程背景： 企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业项目经理管理技能提升 |
| 课程导读：物业项目经理管理技能提升课程特色与背景 本课件围绕物业项目的整体运作 从物业管理项目投标策划与实施、项目全流程管理、项目常规管理，到客户服务、品质管理、成本管理、经营管理、顾问管理、财务管理及项目创 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)精益生产落地辅导式培训实施方案 |
| 课程导读： 课程大纲 课程大纲 第一讲：精益生产的核心及追求 1．“零库存”是精益生产的核心和目标 2．“零库存”在企业制造链上的表现形式 3．JIT准时化实质内容 4．精益生产的价值体系 5．精益生 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)项目管理沙盘模拟演练 |
| 课程导读：项目管理沙盘模拟演练课程特色与背景 背景 物业项目是构成物业管理行业的基本元素，物业管理行业的整体运作，是以物业服务企业管理众多的物业项目为其表现形式的。物业管理的核心在项目管理，物业项目管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)管理者的职业素养 |
| 课程导读：课程对象 总经理、副总、总监、经理等 管理者的职业素养课程特色与背景 课程目的： 学会管理团队的“士气” 学会“以德服人、厚德载物” 学会调教下属培养卓越的员工 学习身为管理者的职 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练 |
| 课程导读： 课程对象 各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部； 赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练课程特色与背景 课程收益： 通过学习本课程，您将解决核心问题： 1、重塑班组长在管理中的定位，让班组长积 |
| 学制：3天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)项目管理一分钟提高执行力 |
| 课程导读：项目管理一分钟提高执行力课程特色与背景 如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。 《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)管理者沟通力修炼 |
| 课程导读：课程对象 总经理、副总、总监、经理等 管理者沟通力修炼课程特色与背景 课程目的： 学会如何说话有效果 学会如何把话听明白 学会如何与上司、同事、下级等良好沟通 学会如何在企业内部进行跨部门沟通及有效合 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)智能制造技术与工业自动化 |
| 课程导读： 课程对象 制造工程等部门主管、工程师及相关人员等。 智能制造技术与工业自动化课程特色与背景 课程目标： 1.了解传统机械制造与先进制造系统的区别； 2.了解先进制造系统的基本概念、组成及其实施过程； 3.了 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业项目经理成长同步指引 |
| 课程导读：课程大纲 第一天 角色演变与团队管理 一、 为什么是我 二、 项目认知 三、 项目团队管理 四、 工作计划制定 第二天 日常管理与沟通协调 一、 主持会议与参加会议 二、 沟通，架起成功的桥梁 三、 如何 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)防错法应用 |
| 课程导读： 课程对象 厂长.生管.品管.研发.采购.制造工程等部门主管.工程师及相关人员等。 防错法应用课程特色与背景 课程背景： 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断.损失难以下降，而导 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)组织效率—业绩增长模式 |
| 课程导读：课程对象 总经理、副总、总监、经理、员工等 组织效率—业绩增长模式课程特色与背景 课程背景： 组织效率是组织目标的达成情况。由于企业组织是许多主体契约的联结，因而组织的目标实际上是一组目标 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)从普通到卓越-物业管理服务品牌建设 |
| 课程导读：课程大纲 ■物业管理服务基本特征 ■行业：行业资源枯竭导致品牌是物业服务企业发展的基础 ■客户：客户的需求决定于品牌是物业服务企业生存的根本 ■品牌的三个效应对物业管理企业的作用： 磁场效应 扩散效应 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)工厂班组精细化管理 |
| 课程导读： 课程对象 工厂各部门主管.班组长.储备干部 工厂班组精细化管理课程特色与背景 课程目标： 1.明白效率是如何产生的； 2.了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义； 3.掌握开展六道控制法的理论.方法.工具； |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)海尔OEC管理与企业执行力提升 |
| 课程导读：课程大纲 没有执行力就没有竞争力 为什么要提出执行力 影响中国企业执行力的八大问题 中国企业执行不力众生相 执行力与管理模式 海尔的执行力为什么强 海尔的执行理念 适合中国企业的执行力工具－OEC管理 O |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)物业服务二手项目管理应用程序 |
| 课程导读：课程大纲 第一章：概述 物业服务二手项目管理通常是指物业前期服务合同期满，房地产开发建设单位或小区业主管理委员会不再与原物业前期服务企业签订物业服务合同，重新委托其它具有独立法人资格、“有相应管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)提升班组管理效能团队沙盘训练课纲 |
| 课程导读： 课程对象 该课程适用于基层班组长及相应中基层管理人员。 提升班组管理效能团队沙盘训练课纲课程特色与背景 课程收益： ■ 体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用； ■ 提 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)MTP管理才能发展训练 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲 管理者的角色认知与职责定位 1.1管理的定义 1.2管理的层次和职责定位 1.3管理人员的工作归类 1.4管理的职能和管理循环 1.5中层经理的角色定位 1.6中层经理必备的八大核心技能 第二讲 经 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)班组长分层次能力提升培训 |
| 课程导读： 班组长分层次能力提升培训课程特色与背景 课程背景： 班组是企业细胞，是最基层的管理单元，建设一支懂管理、会生产、执行力强的班组长队伍，是坚实企业基础、提升企业核心竞争力的有效手段和措施。企业基 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)房地产微信营销培训 |
| 课程导读：课程大纲 【课程大纲】 第一节 微信现状和未来剖析 1.微信的发展现状和发展趋势 2.微信营销的经典成功案例 3.微信营销与传统营销的差异 讨论：房地产行业怎样利用微信营销？ 第二节 微信公众帐号营销 1. 微信 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)打造高绩效团队 |
| 课程导读：课程大纲 一、 什么是好团队 1． 什么是团队 2． 团队构成的九种角色 3． 成功团队的八大特征 4． 消除对团队的几种误解 5． 团队失败的六大原因 6． 如何建立有效团队 二、 消灭高绩效团队的敌人 1． 人 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)班组长管理技能—班组长管理能力提升 |
| 课程导读： 课程对象 该课程适用于基层班组长及相应基层骨干或管理人员。 班组长管理技能—班组长管理能力提升课程特色与背景 课程收益： 1．正确认知班组长的管理角色和工作职责； 2．理解班组长权力形成与制约因素 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)房地产开发制胜之道—风水策划和风水营销 |
| 课程导读： 房地产开发制胜之道—风水策划和风水营销课程特色与背景 课程收益 给管理者和营销人员注入风水理念，提高风水策划能力。 熟知房地产开发风水实操全案策划——从项目选址及环境勘验，到小区综 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)打造高效执行团队 |
| 课程导读：课程大纲 第一章 找出高效执行团队模式 一、 互动游戏找出全局性启发——盲人队列 1、 互动——两队的事前事中事后工作现象分析 2、 高效执行团队的成功组成要素？——你认为高效 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
