重点课程推荐
企业内训
| (内训)龙湖景观全过程管理体系深度解读 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分：龙湖景观背后的甲方思考1. 5小时（时间可长可短） 一、“生态美学，如画生活”背后，景观的终极意义 1、客户内心深处追求——诗意栖居的向往 2、景观行业意义 二、&ldq |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)100座万达广场完美经营20个核心武器解密 |
| 课程导读：课程大纲 讲义大纲： 一、 国内商业项目的经营现状(1小时) 1、 中国3次城市化与商业发展简史 2、 商业项目形态及分类 3、 商业项目经营的失败原因 二、 商业项目经营成长轨迹模型及4大基础武器（2小时） 1、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)标杆商业地产项目招商运营解码 |
| 课程导读： 课程大纲 一、万达商业地产管理模式和发展战略解析 1、万达集团架构与各体系职能 2、万达集团发展的三个阶段与核心策略 3、万达企业文化解构（如何打造高效团队） 4、万达商业地产体系各公司职能配置 二 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)城市综合体定位、招商销售与经营全程解密 |
| 课程导读：城市综合体定位、招商销售与经营全程解密课程特色与背景 课程概要： 通过2天的学习，可以了解到万达、华润、华侨城等国内主流的商业综合体开发企业的运作模式，并系统学习商业综合体从前期拿地到规划设计、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)商业地产全程36个风险点案例深度解析 |
| 课程导读： 课程大纲 【课程大纲】 一、 商业地产的现状 1、 商业地产国内发展简史 2、 国内商业地产开发的失败原因 二、 商业地产前期致命风险点（16个） 1、 并购项目股权与债务危机 2、 合作开发 3、 政府商 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)商业地产项目定位、规划要点及招商策略 |
| 课程导读：商业地产项目定位、规划要点及招商策略课程特色与背景 课程概要： 通过2天的学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商等全程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发及招商运营的企业，在理清 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)标杆地产行业战略地图与绩效体系设计 |
| 课程导读：标杆地产行业战略地图与绩效体系设计课程特色与背景 本部分的收获 在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略； 如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)标杆地产行业中层干部管理八步法 |
| 课程导读：标杆地产行业中层干部管理八步法课程特色与背景 本部分的收获 在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略； 如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI； |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评 |
| 课程导读：标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才...课程特色与背景 本部分的收获 了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管； 为什么不同公司的集团公 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)九型人格与谈判之道 |
| 课程导读：课程对象 政府官员、企业家以及对于谈判感兴趣者 九型人格与谈判之道课程特色与背景 课程收益: 通过本课程学习，使学员对于不同的人采取不同的谈判策略，大大提升谈判效率。 课程大纲 一、九型人格概述 二、粗 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)九型人格与执行之道 |
| 课程导读：课程对象 企业家、企业中高层 九型人格与执行之道课程特色与背景 课程收益: 通过九型人格执行之道的学习，大大提升企业执行力度，进而大幅提升企业效率 课程大纲 一、九型人格概述 二、粗解九型人格 三、九型 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)演讲口才与领导力 |
| 课程导读：课程对象 董事长、总经理、企业高层管理 演讲口才与领导力课程特色与背景 授课方式： 讲演、研讨、互动训练、体验式教学 课程大纲 【论衡真言】人类每向前一步，都离不开“演讲”说服他人的力量，演讲 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)赢在中层 |
| 课程导读：课程对象 团队规模100-500人、销售额2000万-1亿的企业中层 赢在中层课程特色与背景 【课程收益】 1.形成中层文化 2． 提升管理技能 3． 建立良好习惯 【课程背景】 赢 在 中 层 ----管理者五大特质与十大技 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)卓越团队沟通训练 |
| 课程导读：卓越团队沟通训练课程特色与背景 【课程方式】 讲演、研讨、互动训练、体验式教学 【课程目标 】 1． 提升个人沟通能力 2． 增强团队认同感和员工忠诚度 3． 建立卓越团队 4． 强化执行力 【课程背景 】 如 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)地产行业中层管理八步法（上） |
| 课程导读：课程大纲 第一步：战略地图 本课程能解决的问题 公司不需要战略管理吗？如何解码公司战略？ 如何将战略管理翻译为管理工具？能够使战略能够接地气？ 公司战略如何描述？如 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操 |
| 课程导读：房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操课程特色与背景 本课程的收获 如何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行培训体系 如何构建公司的后备人才开发的培训需求体 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)房地产企业薪酬设计与管理实战 |
| 课程导读： 房地产企业薪酬设计与管理实战课程特色与背景 本课程的收获 如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书 如何根据标杆岗位进行岗位价值评估 构建岗位价值矩阵 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)中层角色认知与物业人才梯队建设 |
| 课程导读：中层角色认知与物业人才梯队建设课程特色与背景 本课程的收获 管理者的角色认知和自我管理的标准； 管理者如何知人善任； 管理者如何进行时间管理； 管理者如何进 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)2015年高端物业服务经营管理课程 |
| 课程导读： 课程大纲 一、高端物业核心要素 1、高端物业的灵魂是什么？ 2、如何理解高端物业管理项目？ 3、如何掌握高端物业管理中心点？ 4、如何设定高端物业经营目标和管理方式？ 二、高端物业服务品质管理提升 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)彩生活、万科物业发展模式深度解析”暨互联时代物业企业盈利模式及升级发展策略 |
| 课程导读：彩生活、万科物业发展模式深度解析”暨互联时代物...课程特色与背景 【课程收益】 1、对标杆企业创新物业管理模式及增值服务体系构建进行360度解码； 2、对彩生活创新模式 ：（1）、机械化、科技化 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)彩生活物业公司智慧社区的物业管理特色解析 |
| 课程导读：课程大纲 1、大数据时代的彩生活物业服务品质 2、彩生活轻资产运营模式探析 3、彩生活上市后的启示与运营 4、彩生活上市引领行业变革创新 5、无限创意成就多彩生活-社区服务理念的缘起 6、彩生活“云智慧 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)卓越团队与高效执行 |
| 课程导读：课程对象 企业中高层管理者 课程大纲 第一板块 制度篇 一、执行目标 1、互动小游戏1：扳手腕 2、你赢我赢VS你输我输 3、互动小游戏2：夫妻对话 二、机制为王 1、是什么让中国解放？又是什么让中国经济腾飞？ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)房地产业主投诉、危机与冲突、爆发发展阶段的 应对和化解远程实战 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分、业主投诉、危机和冲突及爆发的起因与特性 （一）业主投诉起因与特征的分析 1、业主投诉起因分类 2、业主投诉特征 3、环境影响 4、违背意愿 5、应付服务 6、产权意识 7、时间约束 8、诱 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)高端物业服务现状及发展趋势 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分 高端物业基本概述 1、高端物业的起源与产生 高端物业的理解和认识 高端物业的配置和分类 高端物业的地理和环境 2、中国高端物业服务启航 a.高端物业的业态产品 高端物业的显著特征 b.高端 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)互联时代智慧社区O2O物业管理建设及创新经营实战经验 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分、智慧社区020的创业概念 1、 新常态下互联网在生态圈中的作用与影响 2、 物业服务社区020最新定义 3、 十大社区020服务平台类型 4、 未来社区020在物业管理中的出路 案例：科技改变人生活一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)打造高效率强执行的一流企业干部 |
| 课程导读： 课程对象 企业中高层 打造高效率强执行的一流企业干部课程特色与背景 讲授方式：全程互动，游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨 课程背景 很多企业面临如下的问题： 每一个人工作忙碌却成果有限，每个部门， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)互联时代智慧社区O2O在物业管理运用及创新经营实战经验精彩讲座 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分、智慧社区020的创业概念 1、 新常态下互联网在生态圈中的作用与影响 2、 物业服务社区020最新定义 3、 十大社区020服务平台类型 4、 未来社区020在物业管理中的出路 第二部分、社区020在物业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)前期物业管理介入不同阶段的关注点 及物业承接查验重点掌握 |
| 课程导读：课程大纲 一、 前期物业管理对房地产项目决策阶段的分析和定位 1、 品牌房地产企业对新项目的效应 2、 房地产项目的卖点和定位 3、 未来业主的文化层次和服务对象的生活方向 二、 前期物业管理对房地产项目设计 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)化压力为动力的好心情秘笈 |
| 课程导读：课程对象 各级企业干部，尤适合于企业中层干部 化压力为动力的好心情秘笈课程特色与背景 讲授方式：全程互动，游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨 课程背景 据权威调查显示，国内企业员工的职业压力减负已到了 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)五星级金牌物业管理服务课程 |
| 课程导读：课程大纲 一、高端物业管理客服中心管理概述 1、高端物业的客户投诉处理和满意度调查管理 2 高端物业的前台与总机服务管理 3、高端物业的业主托管锁匙管理 4、高端物业的邮件托管管理 5、高端物业的信息发布管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
