重点课程推荐
企业内训
| (内训)如何办好企业报刊 |
| 课程导读：如何办好企业报刊课程特色与背景 企业报刊是企业文化建设的重要载体，是对内文化建设的阵地，对外宣传企业的一扇窗口，办好企业报刊对企业文化建设很重要。 本课从实战出发，讲解办好企业报刊的流程步骤、技能 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)提升责任心提高执行力 |
| 课程导读： 课程对象 企业中高层管理者 提升责任心提高执行力课程特色与背景 1、提升员工的责任意识、明确责任范畴。 2、提升员工自我责任担当与团队责任管理能力。 3、增强员工的责任与执行能力，增强团队的凝聚力， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)成功从优秀员工开始 |
| 课程导读：课程对象 所有听课的人、员工、主管、经理等 成功从优秀员工开始课程特色与背景 课程收益: 1、树立员工“职业人”意识，培养和树立正确的职业品质，发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)带着感恩的心去工作 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分：人生需要怀有一颗感恩的心 感恩是一种精神 感恩是多赢的工作哲学 我们绝不可做忘恩的人 用感恩的心去看世界 对拥有的一切心怀感激 第二部分：停止抱怨，为工作的赐予而感恩 工作是上天赐 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)管理者职业化素质与管理技能提升 |
| 课程导读：课程对象 中层管理者 课程大纲 第一讲 管理者潜能激励—--态度决定一切 一、银行与个人发展之间的关系 认识银行，理解工作的意义所在 现代银行的显着特征 银行存在的价值 银行对个人的意义 认同与融入 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)打造高效团队训练营 |
| 课程导读：课程对象 团队成员 打造高效团队训练营课程特色与背景 课程背景： 每一个企业都有着自己的战略、制度和执行系统，这一切工作的实施都需要企业的员工来完成。但现实中，战略的执行效果并不是都能够令人满 |
| 学制：1 |
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| (内训)卓越员工职业素养提升 |
| 课程导读：课程对象 中基层 卓越员工职业素养提升课程特色与背景 课程收益：学习职场中应具备的积极心态，职业礼仪、团队合作、沟通技巧、执行意识与方法和团队创新技巧。 课程大纲 第一章、职场精英信念体系重构 一、心 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)卓越中层管理技能提升 |
| 课程导读：课程对象 企业中层干部及储备干部 卓越中层管理技能提升课程特色与背景 课程背景： 作为中层管理者，你是否常常感到每天都被具体事务的忙乱而耗费大部分精力？总感觉下属不能胜任他的工作？总是扮演消防 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)卓越领导思维与艺术 |
| 课程导读： 课程对象 企业中高层管理者 课程大纲 上篇 思维篇 ——法家、儒家及西方管理思维 第一讲：“人之初，性本懒”——法家管理思维的秘密 皇帝为什么要太子学《韩非子》？ &ldq |
| 学制：1 |
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| (内训)计划、预算与绩效管理 |
| 课程导读：课程对象 企业中高层管理人员 计划、预算与绩效管理课程特色与背景 【课程背景】 无论是面对全国市场，还是面对区域市场，营销计划都是统筹其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)铸造企业精神，成就卓越团队—如何用企业文化管理员工 |
| 课程导读：课程对象 公司董事长、总经理、部门经理、主管及其它管理人员 铸造企业精神，成就卓越团队—如何用企业文化管理...课程特色与背景 【课程介绍】： 为什么同样的薪酬，同样的管理制度，却产生出不同的效率？ |
| 学制：1 |
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| (内训)如何解决企业内部‘小山头’问题 |
| 课程导读： 课程大纲 一、课程简介—课程背景 1‘小山头’的危害 2‘小山头’的成因 3、清除‘小山头’的方法 4、预防‘小山头’四个忠告 二‘小山头’的危害 |
| 学制：1 |
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| (内训)如何做好副职 |
| 课程导读： 如何做好副职课程特色与背景 【课程背景】 在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到组织领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。副职是领导班子的重要组成人员，对 |
| 学制：1 |
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| (内训)怎样分解执行目标 |
| 课程导读：怎样分解执行目标课程特色与背景 课程简介； 1、执行目标在企业中的定位； 2、分解执行目标的误区； 3、分解执行目标的7要素； 4、分解执行目标的四个紧抓； 5、课程总结； 课程背景 1、远离“纸上谈兵 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)构建战略执行系统 |
| 课程导读：课程对象 企业中、高层管理者 构建战略执行系统课程特色与背景 【课程研发背景】 1、中国民营企业发展步调缓慢，同时每年有大批倒闭，是战略问题还是执行问题，是人员配置问题还是管理体制问题？造成中国 |
| 学制：1 |
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| (内训)国学思想与领导智慧 |
| 课程导读：国学思想与领导智慧课程特色与背景 【课程收益】 21世纪，世界在看中国。 中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却永远也读不懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)MTP管理才能提升训练 |
| 课程导读： 课程对象 中基层管理者 课程大纲 认知管理篇（4小时） 第一章 管理者的基本认识 一、 管理的意义 二、 组织的资源 1. 人 2. 时 3. 地 4. 物 5. 钱 6. 信息 7. 客户 8. 技术 三、 管理者的角色与功能 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)您不是一座孤岛—跨部门沟通与协作 |
| 课程导读：课程对象 企业中基层管理者、后备干部 课程大纲 第一单元 跨部门沟通的基本概念 一、 工作中的沟通形式 二、 沟通的重要性 三、 什么叫沟通 四、 什么叫跨部门沟通 五、 为什么要想学跨部门沟通 六、 用心 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)与快乐有约—压力管理与辅导 |
| 课程导读：课程大纲 压力概念篇 开场、介绍、组建团队30分钟 第一单元 你被压力压扁了吗——压力，还是压力（60分钟） • 讨论分享压力的感受，压力清单排序 • 压力究竟是什么 • 理解压力首先要 |
| 学制：1 |
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| (内训)生产效率提升 |
| 课程导读： 课程对象 本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如： 营运总监、生产总监 工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 项目经理、IT经理 工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)车间主任及调度实战管理技能提升 |
| 课程导读： 课程对象 厂长、生产部经理、车间主任、调度、计划、拉长，现场领班等 车间主任及调度实战管理技能提升课程特色与背景 培训目标： ◇ 明确车间主任和调度的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 |
| 学制：1 |
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| (内训)如何成为出色的生产管理者 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、储备干部 如何成为出色的生产管理者课程特色与背景 课程背景： 进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降， |
| 学制：1 |
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| (内训)如何做制造型企业的杰出生产经理 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长 课程大纲 一、 生产经理的使命与职责 1、 生产经理在企业中到底为谁做的 2、 生产经理的工作界定 3、 生产经理的工作艺术 4、 生产经理的工 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)一线主管管理技能提升-管理实战与情景模拟 |
| 课程导读： 一线主管管理技能提升-管理实战与情景模拟课程特色与背景 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。提升一线主管的技术 |
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| (内训)生产干部冲突管理与沟通管理实战 |
| 课程导读： 课程对象 厂长、部门经理、主管、生产干部 课程大纲 第一天 生产干部沟通管理 一、沟通的意义及重要性 1、中国人的沟通方式 2、与员工沟通的四种基本形态 3、与员工沟通的意义、目的和类别 4、与员工沟通有 |
| 学制：1 |
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| (内训)生产管理者的管理技能提升 |
| 课程导读： 课程对象 厂长、生产部经理、车间主任、班组长 课程大纲 一、生产管理者的角色认知 1.生产管理的地位和使命 ■ 生产管理是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力； ■生产管理是品质Q、成本C、 |
| 学制：1 |
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| (内训)生产主管职业化训练-问题的解决和预防 |
| 课程导读： 课程对象 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商 课程大纲 一、目标管理 1、目标管理的优点和定义 2、目标管理执行过程 3、目标管理与“P-D-S”循环 4、SMART 目 |
| 学制：1 |
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| (内训)工厂现场标准化管理-5S与目视化管理 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工 工厂现场标准化管理-5S与目视化管理课程特色与背景 【课程背景】 当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)工厂现场标准化管理-6S与目视化管理 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工 工厂现场标准化管理-6S与目视化管理课程特色与背景 【课程背景】 当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-29 上课地点： |
| (内训)TQM—全面质量管理 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、质量部经理、生产系统干部 品检人员等 TQM—全面质量管理课程特色与背景 课程背景： 制造型企业，生产现场管理混乱，设备故障频繁发生，质量问题层出不穷，成本浪费 |
| 学制：1 |
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