重点课程推荐
企业内训
| (内训)企业中层管理者领导力塑造提升 |
| 课程导读：课程大纲 前言 【案例分析】： 肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变 【问题与思考】：中国员工管理的特殊性 一、从世界三大管理团队看中国式领导力 （一）美国式团队、日本式团队与中国 |
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| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)企业中层管理者高效沟通技巧与艺术 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分前言 管理就是沟通 一、做企业就是做经营与管理 1、经营，经济运营；一切以市场为中心，围绕效益做事情；强调与市场与客户的沟通。 2、管理，管辖治理；一切以企业内部为中心，围绕效率做事情 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)企业领导高效会议与决策之道 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部分企业领导与民主决策的关系 1、企业本质与决策主体 2、企业民主与决策的关系 3、企业领导者在民主与决策中的作用与价值 4、案例分析：《罗伯特议事规则》 第二部分企业民主与决策 1、民主至 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)企业高效执行力塑造与执行力体系建设 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分前言 1、执行力与企业经营管理决策的关系 2、执行力基本要素 3、反面教材与案例 第二部分企业执行力的几个基本问题 （一）执行力与战略的关系 1、三分战略、七分执行 2、执行力直接决定效果 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队 |
| 课程导读：课程大纲 【第一天：上午9：00-12:00】—— 第一部分前言 企业高效执行力文化塑造与中层的价值 一、企业执行力文化 1、执行力，首先从管理者自身做起。 2、执行不等于奴才。 3、执行力文化塑造需要 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)商业银行战略转型 |
| 课程导读：课程对象 适用于银行行长、副行长和中高层等管理人员。 商业银行战略转型课程特色与背景 课程背景 次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)小微企业信用分析实战速成技法 |
| 课程导读：课程对象 适用于所有从事商业银行信贷或者风险管理人员，包括行长和主管信贷副行长、信贷客户经理，主要适合信贷一线员工。 小微企业信用分析实战速成技法课程特色与背景 课程背景 世界金融危机、中国经 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)蓝海战略 |
| 课程导读：课程对象 适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员。 蓝海战略课程特色与背景 课程背景 次贷危机、价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)企业发展与战略决策 |
| 课程导读： 课程对象 适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。 企业发展与战略决策课程特色与背景 课程背景 战略是企业的方向，企业发展前提是解决战略决策问 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)企业战略与商业模式高级研修班 |
| 课程导读： 课程对象 各企业股东与董事会成员、总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、总经理助理、董秘、各子公司或者事业部总经理/副总经理；战略规划部总监副总监等部门中高层；风投、银行等项目投资机构相关负责人员。 企 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)企业转型三部曲 |
| 课程导读：课程对象 董事长、董事、总经理、副总经理、总监等中高层管理人员 企业转型三部曲课程特色与背景 核心提示 战略转型、管理转型和治理转型三大转型理论与实践的统一 战略理论、战略方法和战略工具“道术器& |
| 学制：1 |
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| (内训)全球金融风暴下的企业应对策略 |
| 课程导读：课程对象 适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理等部门总监等高层管理人员。 全球金融风暴下的企业应对策略课程特色与背景 课程背景 次贷危机、出口订单大幅下滑、银根紧缩、人民币升值 |
| 学制：1 |
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| (内训)商业模式设计与创新 |
| 课程导读：课程对象 适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。 商业模式设计与创新课程特色与背景 课程背景 同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、 |
| 学制：1 |
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| (内训)企业战略管理与规划 |
| 课程导读： 课程对象 适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。 企业战略管理与规划课程特色与背景 课程背景 次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)角色转换篇 从业务骨干走向管理岗位 |
| 课程导读：课程对象 企业中、高层管理人员 角色转换篇 从业务骨干走向管理岗位课程特色与背景 课程介绍 企业大多数管理人员都是由业务骨干提拔起来的。然而，很多业务骨干一旦走上管理岗位却会遭遇到诸多的不适应。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)心理援助篇 当下属的贴心人 |
| 课程导读：课程对象 企业中、高层管理人员 心理援助篇 当下属的贴心人课程特色与背景 课程介绍 当今社会高速发展，竞争日益激烈。在巨大的压力之下，人们的心理问题日渐突出。因长期压力过大而导致抑郁甚至残杀家人 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)用才激励篇 解开人才背后的迷团 |
| 课程导读：课程对象 各部门经理、各级中层管理人员、主管、新任主管、以及其它预备管理人员 用才激励篇 解开人才背后的迷团课程特色与背景 课程背景 当今社会，人才缺失成了制约企业发展的重要瓶颈。一段时间以来， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)心理减压篇 境由心生话职场 |
| 课程导读：课程对象 企业中、高层管理人员 心理减压篇 境由心生话职场课程特色与背景 课程介绍 当今社会高速发展，竞争日益激烈。作为一名的管理者，既要承受家庭经济、孩子教育、老人赡养等来自家庭的压力，又要承 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)决策思维篇 问题的分析与解决 |
| 课程导读： 决策思维篇 问题的分析与解决课程特色与背景 课程介绍 管理心理学将管理定义为决策（解决问题）和用人（选用育留）两大职能。从某种意义上来说，管理者的存在，就是为了解决企业在日常的经营管理中所发生 |
| 学制：1 |
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| (内训)自我认知篇 我们为谁工作 |
| 课程导读：课程对象 企业中、高层管理人员 自我认知篇 我们为谁工作课程特色与背景 课程介绍 当前很多企业家都在为这样的事情感到烦恼不已：尽管自己企业的工资水平与同行业相比，已不能算低，但却很少听到员工的感 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)礼仪修身篇 小习惯成就大未来 |
| 课程导读：礼仪修身篇 小习惯成就大未来课程特色与背景 课程介绍 “习惯是温柔的天使，它可以把你带进天堂；习惯也是狰狞的恶魔，它也会将你拖入地狱。”习惯在某种程度上是人们人格的外显。子曰“人 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)构建和谐的员工关系 |
| 课程导读：课程大纲 一、管理与领导人的魅力 1.1对管理的基本认知 【案例】《圣经中的出埃及记》 ◆言简意赅谈管理 1.2管理者应具备的能力 ◆从骨干员工到管理者角色 1.3领导者威信的组成 【游戏与互动】《写出权力性威 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)后80、90后员工的管理 |
| 课程导读：课程大纲 一、不同年代造成的差异 【案例】《English应当怎样念》 1.1认识我们自己 【小贴士】《阿波罗神庙》 【小贴士】《周哈里窗》 ◆不同时代的青年人 1.2了解90后 ◆农村90后常见表现 ◆城市90后常见表 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)中层经理管理技能与领导力提升 |
| 课程导读：课程大纲 一、管理者职责与角色扮演 1.1对管理的基本认知 【案例】《圣经中的出埃及记》 ◆言简意赅谈管理 1.2中层管理者应具备的能力 ◆从骨干员工到管理者角色 【小贴士】《各层级领导能力比较》 1.3中层管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)走近贵族 |
| 课程导读：走近贵族课程特色与背景 课程目标 通过对中外贵族历史的回顾及对近代贵族的探讨，使学员能更为理性地思考贵族精神的实质。在此基础上，打破由“培养一个贵族要三代人”的魔咒所造成的心理障碍， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)中层经理核心管理技能（MTP） |
| 课程导读：中层经理核心管理技能（MTP）课程特色与背景 MTP这个课程有几十年的历史，在上个世纪的七十年代欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究，得出结果表明：他们的差别不在于高层、决策层，而在于 |
| 学制：1 |
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| (内训)卓越团队执行升华的十重洗礼 |
| 课程导读： 卓越团队执行升华的十重洗礼课程特色与背景 你是否有这样的困惑 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过全员执行训练解决这对基本矛盾？ 为什么看起来是必胜无疑的决 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)工作管理—目标100%执行 |
| 课程导读：工作管理—目标100%执行课程特色与背景 课程中心思想： 目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)个人的领导技能训练体系 |
| 课程导读：个人的领导技能训练体系课程特色与背景 学习目标 学员能够： 1、了解何谓领导能力 1.1 描述符合初级领导能力的行为 1.2 定义不同的领导方式 2、理解领导者应具备的个人技巧 2.1 解释何为个人领导技能 2.2 回顾 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
| (内训)经理人突破性领导力课程 |
| 课程导读： 课程对象 企业中层管理者 经理人突破性领导力课程课程特色与背景 学习目标 学员能够： 1、了解何谓领导能力 1.1 描述符合领导能力的行为 1.2 定义不同的领导方式 2、理解领导者应备的领导技能 2.1 解释何为 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-05 上课地点： |
