重点课程推荐
企业内训
| (内训)房地产企业融资方法与投融资管理 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲 房地产企业融资战略 1、企业融资战略理论分析 2、融资战略的核心是融资策划 第二讲 房地产企业融资前注意的事项 1、融资总收益大于融资总成本 2、企业融资规模要量力而行 3、企业最佳融资机 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-09 上课地点： |
| (内训)2015年宏观经济形势分析与银行金融创新 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲 当前经济政策分析 （一）中国经济面临的瓶颈 一、两会政策解读 二、改革思路 三、习近平关于《决定》中涉及的重大举措说明 （二）我国宏观经济整体形势分析 一、2015年经济数据分析 二、银 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-09 上课地点： |
| (内训)互联网金融时代的投融资管理策略 |
| 课程导读：课程大纲 一、五大成功互联网商业模式解析 1、阿里巴巴 2、腾讯 3、苏宁电器 4、百度 5、联想 二、未来五年颠覆者无处不在 1、新东方面临的挑战 2、万达和电商的较量 3、巨头们在怕什么？ 4、美国商业保持 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-09 上课地点： |
| (内训)互联网投融资管理策略、金融领域的创新 |
| 课程导读：课程大纲 前言 未来五年颠覆者无处不在 一、互联网金融最新动态解析 二、运用互联网金融手段创新融资 1、P2P网络借贷平台 2、众筹 3、运用大数据助力企业融资发展 三、产业链融资 四、用产业基金助推实业转 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-09 上课地点： |
| (内训)化冲突为转机的9个步骤 |
| 课程导读：课程对象 中高层管理人员 化冲突为转机的9个步骤课程特色与背景 课程概述： 冲突是否严重干扰了你的日常工作和生活？冲突是否让你的团队产生隔阂？冲突是否让公司生产力下降？冲突无时不在，冲突为企业或 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)提升个人执行力的5步16法 |
| 课程导读： 课程对象 企业中基层员工或全体员工 提升个人执行力的5步16法课程特色与背景 课程概述： 为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)提升团队执行力的八大途径 |
| 课程导读：课程对象 领导层和管理层 提升团队执行力的八大途径课程特色与背景 课程概述： 为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)团队管理与部属激励 |
| 课程导读：课程对象 中高层管理人员 团队管理与部属激励课程特色与背景 课程概述： 现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)团队领导者的十项核心能力 |
| 课程导读：课程对象 中高层管理人员 团队领导者的十项核心能力课程特色与背景 课程概述： 如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养团队领导能力摆上了重要日程， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)企业中基层管理者的职业素养提升培训 |
| 课程导读：课程对象 企业中基层管理者 企业中基层管理者的职业素养提升培训课程特色与背景 【培训方式】内容讲授、故事分享、案例分析、分组研讨、游戏互动、视频教学 【课程收益】 1、企业中基层经理是企业的脊梁，是企业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)成功实现现代化管理的7大方案 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲：中国企业管理的通病与根源剖析 一个基本概念：企业、行政事业单位的最大区别何在？ 什么是管理？管理追求的最高目标是什么？ 中国企业，尤其制造业管理的通病 为什么会这样？根源剖析！ 不容 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)团队执行力训练营内训基础篇 |
| 课程导读：课程对象 中高层管理人员 团队执行力训练营内训基础篇课程特色与背景 无数的企业拥有好的想法、好的方案却难以付诸行动。听了很多执行力的课程，可执行力还是无法提升。领导的指令到了中就会打折，就会走偏， |
| 学制：1 |
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| (内训)企业文化构建模式 |
| 课程导读：课程对象 企业全体员工 企业文化构建模式课程特色与背景 目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)战略盈利模式 |
| 课程导读： 课程对象 中高层管理者中高层管理者 战略盈利模式课程特色与背景 课程背景： 科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)如何成功进行BPR业务流程重组 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲： 21世纪企业，靠什么生存、发展？ 一、21世纪的企业，靠什么生存、发展？ 二、管理史上的3个里程碑 三、对企业系统的解剖、分析 四、企业管理的层次划分 基础管理：组织与HR人力资源 核心管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)循环领导力提升 |
| 课程导读：课程对象 企业中高级管理人才。 循环领导力提升课程特色与背景 【课程背景】： 兵熊熊一个，将熊熊一窝。 一个组织的崛起，首先是其领导的崛起，而一个组织的没落， 亦首先是其领导的没落。 一头狮子领导的 |
| 学制：1 |
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| (内训)卓越领导者的人才管理技巧 |
| 课程导读： 课程对象 大中型企业业务部门总监、经理及高级主管，非专业HR经理等 卓越领导者的人才管理技巧课程特色与背景 课程目标： 帮助各级管理者明确其人才管理的责任、人才管理角色及技巧。通过引导管理者从 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)卓越领导者优才培养五步法 |
| 课程导读：课程对象 企业的中基层管理人员，部门负责人、项目负责人、人力资源部门负责组织发展工作的相关人员，以及其他对下属的素质改进具有浓厚兴趣的其他类型管理者。 卓越领导者优才培养五步法课程特色与背景 课程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)卓越领导力开发--提升管理团队战斗力 |
| 课程导读：课程对象 成长型企业总裁、副总裁、总监、人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人，以及参与领导力开发的其他相关人员。 卓越领导力开发--提升管理团队战斗力课程特色与背景 课程目标 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)锻造合格新任中层管理人员 |
| 课程导读：课程大纲 1. 职业化商务礼仪 礼仪是人际交往的通行证 商务礼仪的关键要素 职业人士的基本素质 * 分享：人际沟通的信赖感 2. 名片和礼品的细枝末节 交换名片基本的礼节 复数来客时的礼节 中外礼尚往来的差异 |
| 学制：1 |
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| (内训)团队建设与士气激励 |
| 课程导读：课程大纲 1. 全员期待的职场环境 生活环境和工作环境 保持年轻健康的心态 换工作能否满足你的期待 * 讨论：理想中的职场 2. 树立快乐人生指针 实现自我的社会价值 感谢、关心、责任 分享团队成功的喜悦 * |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)新型领导力管理提升 |
| 课程导读：课程大纲 1. 现代型领导力观念提升 领导风格左右部门的发展 管理者是企业中的佼佼者 社会发展呼唤更高的领导力 * 案例：对不同企业的感受 2. 建立个性领导风格 领导类型的判断方向 领导力类型的优略分析 发 |
| 学制：1 |
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| (内训)Excel在企业管理中的高效应用 |
| 课程导读：Excel在企业管理中的高效应用课程特色与背景 【课程介绍】 本课程是由Office高效办公权威专家、office高级讲师李宝运结合多年培训经验编写的office培训精品课程，全面囊括Excel高效管理的各方面精华：Exce |
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| (内训)6S现场管理推行实务 |
| 课程导读：6S现场管理推行实务课程特色与背景 【课程背景】： 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品质量，更重要的是通过推行6S能 |
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| (内训)优秀管理者的PPT完美呈现与演示演说 |
| 课程导读：课程对象 本课程适用于国家机关、企事业单位的中高层管理人士、总监、经理。 管理者需具有较扎实的操作基础，需要通过本课程快速掌握一流PPT的设计呈现与专业演示方法。 优秀管理者的PPT完美呈现与演示演说课程特 |
| 学制：1 |
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| (内训)非人力资源经理的人力资源管理与员工关系应对策略 |
| 课程导读：课程对象 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。 非人力资源经理的人力资源管理与员工关系 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
| (内训)管理层劳动用工风险防范机制的建立 |
| 课程导读：课程对象 企业董事长、总经理；政府部门及事业单位领导干部；企业高层管理者 管理层劳动用工风险防范机制的建立课程特色与背景 课程目标: 1、全面了解劳动用工过程的法律风险 2、理解与劳动用工有关的政策法律法 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-08 上课地点： |
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| 学制：1 |
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| 课程导读： 国际化战略（上）课程特色与背景 课程特色 中国政府深化改革的重要举措，就是支持中国企业国际化发展。“一带一路”的2015实施战略和当今世界经济格局新变化，正是中国公司实施“走出去& |
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