重点课程推荐
企业内训
| (内训)向阿里学习打造高绩效团队 |
| 课程导读：向阿里学习打造高绩效团队课程特色与背景 课程收益： ● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队 ● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法 ● 掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法 ● |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)领袖风采—锻造领袖之才的14个秘诀 |
| 课程导读：课程对象 总经理、副总经理、总监、各部门领导者及中高层管理干部 领袖风采—锻造领袖之才的14个秘诀课程特色与背景 【领袖风采】课程背景 古今中外，凡成大业者，他们都有一个共同的特点：那就是能 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)阿里巴巴企业文化与创新管理模式 |
| 课程导读：阿里巴巴企业文化与创新管理模式课程特色与背景 课程收益： ● 阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？ ● 阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的？ ● 如何借鉴阿里的校园 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)阿里巴巴基层管理“三板斧” |
| 课程导读：阿里巴巴基层管理“三板斧”课程特色与背景 课程收益： ● 借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力 ● 运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)潜龙在渊—卓越员工职场六项进阶 |
| 课程导读：潜龙在渊—卓越员工职场六项进阶课程特色与背景 课程收益： ● 培养主动承担责任并积极心态拥抱新的变化与挑战的职业素养； ● 培养双赢思维，平衡多方，建立有效职场人际关系； ● 掌握并有效梳理工作流程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)破茧成蝶—新员工职业化五项修炼 |
| 课程导读：破茧成蝶—新员工职业化五项修炼课程特色与背景 课程收益： ● 培养主动承担责任并积极心态拥抱新的变化与挑战的职业素养； ● 培养双赢思维，平衡多方，建立有效职场人际关系； ● 掌握并有效梳理工作流程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)高效沟通技巧与百分百执行力 |
| 课程导读： 高效沟通技巧与百分百执行力课程特色与背景 课程收获： ◆ 了解沟通基本路径 ◆ 熟悉沟通各项全能系统 ◆ 成功拥有高效沟通的实用技巧 ◆ 了解百分百执行力的概念 ◆ 学会一套高效的执行方法 ◆ 打造能说会 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)阳光心态与执行力打造 |
| 课程导读：阳光心态与执行力打造课程特色与背景 课程收益： ● 找到执行源动力； ●了解执行型人才所具备的特质； ●了解什么是健康、积极、乐观的心态； ●了解健康、积极、乐观的心态对人的影响； ● 了解科学、先进、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)赢在责任 胜在执行 |
| 课程导读：赢在责任 胜在执行课程特色与背景 课程收获： 1. 找到执行源动力； 2. 详细说明执行力不强的三大障碍； 3. 了解执行型人才所具备的特质； 4. 让员工明白，工资得靠价值、结果来进行交换意见； 5. 员工学到执行 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)执行型团队打造 |
| 课程导读：执行型团队打造课程特色与背景 课程收益： 1. 找到执行源动力； 2. 了解执行型人才所具备的特质； 2. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)百分百负责任 |
| 课程导读：百分百负责任课程特色与背景 课程收获： 1. 认知什么是100%责任 2. 为什么要做一个负责任的人 3. 认知重要概念——推脱责任，就是推脱机会 4. 100%责任将会带来100%成长、收获 5. 100%负责任的三个层 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)靠结果生存 |
| 课程导读：靠结果生存课程特色与背景 课程收益： 1. 找到结果的假象 2. 直指结果的本质 3. 找到执行源动力； 4. 了解执行型人才所具备的特质； 5. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 6. 找出自己在 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)管理就是解决问题 |
| 课程导读：管理就是解决问题课程特色与背景 课程背景： 企业为什么需要管理者？如果没有管理者，企业是否能正常运转？ 或许大家只是觉得，管理者是一个发号施令者，是一个任务下达者，是工作的监督者，是企业的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)技术管理者的领导力 |
| 课程导读：技术管理者的领导力课程特色与背景 课程收益： ● 明晰职能与自身管理角色，从心态、素质等方面作好角色转变准备 ● 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 ● 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)团队管理实体模拟沙盘 |
| 课程导读：团队管理实体模拟沙盘课程特色与背景 课程收益： ● 使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力； ● 使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值； ● 使学员意识到要经 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)非项目经理的项目管理精华 |
| 课程导读：非项目经理的项目管理精华课程特色与背景 课程收益： ● 职场中如何完成任务：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维 ● 如何管理工作团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等； ● 项目管理工具与模 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)双赢谈判技巧（情境三国模拟沙盘） |
| 课程导读：双赢谈判技巧（情境三国模拟沙盘）课程特色与背景 课程收益： ● 了解商务谈判需要的基本素养，明确商务活动对价值观、知识与技能要求; ● 掌握与复杂性客户交往与建交的要点，体现出较高的商务理念、思维与技巧; |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)高效沟通技巧（情境三国沙盘） |
| 课程导读：高效沟通技巧（情境三国沙盘）课程特色与背景 课程收益： ● 了解沟通的原理、重要性和应遵循的原则 ● 排除沟通障碍、掌握有效沟通的基本功； ● 懂得解析沟通对象的性格，掌握针对不同性格不同沟通方式； ● |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)赢在执行（高效执行力心法与工具） |
| 课程导读：赢在执行（高效执行力心法与工具）课程特色与背景 课程背景： 越来越多的企业意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)团队领导力核心技能提升 |
| 课程导读：团队领导力核心技能提升课程特色与背景 根据情境的不同及对下属准备度的判断，领导者应适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。这就是“情境领导” |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)新任管理者的能力提升 |
| 课程导读：新任管理者的能力提升课程特色与背景 本课程将以管理者的五项修炼为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的管理实践经验，帮助业务精英迅速了解自我的优势特征，明确自我的领导和管理风格，同 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)跨部门沟通与协作（情境三国®沙盘：横向管理） |
| 课程导读：跨部门沟通与协作（情境三国®沙盘：横向管理）课程特色与背景 通过本课程的学习您掌握横向管理的原理和目的、提升横向管理及沟通技能；了解跨部门协作的要素和原则，学习成功企业沟协作系搭建模式掌握跨部门 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)如何做高效能下属（情境管理®沙盘：向上管理） |
| 课程导读：如何做高效能下属（情境管理®沙盘：向上管理）课程特色与背景 本课程通过科学有效的测评工具及大量的实践案例，帮助学员了解自己的团队角色及上司的领导风格，提高与上司配合的默契程度，成为上司信任依赖的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)如何成为一名优秀的管理者 |
| 课程导读：如何成为一名优秀的管理者课程特色与背景 本课程给予领导者足够的技能，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块，这些模块也都是围绕在你所管理的下属他们在实际工作过程中所发生的关键事件，通过处 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)MTP综合技能提升（情境三国沙盘） |
| 课程导读：MTP综合技能提升（情境三国沙盘）课程特色与背景 课程收益： ● 掌握管理者的基本内涵和任务； ● 认识管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； ● 培养管理者应有的正确态度； ● 发挥组织效能，以团队 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)坚定不移—解放军的目标管理 |
| 课程导读：坚定不移—解放军的目标管理课程特色与背景 课程收益： ◆ 深度理解解放军目标管理的精髓 ◆ 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ◆ 掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性 ◆ 掌握 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)最有效率的组织管理之道—向解放军学管理 |
| 课程导读：最有效率的组织管理之道—向解放军学管理课程特色与背景 课程收益： ● 使学员全面掌握解放军的“精神聚众”，提升感召力和凝聚力。 ● 使学员熟练掌握解放军的“带兵绝招”，提升问题解 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)辅导下属、激励赋能—如何打造高绩效团队 |
| 课程导读：辅导下属、激励赋能—如何打造高绩效团队课程特色与背景 课程收益： ● 了解高效工团队的基本概念，了解团队发展的理论知识； ● 如何搭好团队的班子以及如何让团队高效运转； ● 掌握建立高效工作团队的方 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)赋能落地、赢在执行—互联网时代企业团队执行力打造 |
| 课程导读：赋能落地、赢在执行—互联网时代企业团队执行力打...课程特色与背景 课程收益： ● 深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 ● 清楚知道，学习 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)凝心聚力、攻克壁垒—高效沟通与跨部门协作 |
| 课程导读：凝心聚力、攻克壁垒—高效沟通与跨部门协作课程特色与背景 课程收益： ● 理解沟通的意义，掌握跨部门沟通的要点与技巧，有效处理内部冲突，提升部门间的沟通效率与效果 ● 学会横向沟通的主要角色与方式 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
