重点课程推荐
企业内训
| (内训)MTP实施有效领导 |
| 课程导读：MTP实施有效领导课程特色与背景 课程背景： 具有什么品格的人才能够做大家的领导者？ 领导者的哪些行为才能够获得下属的追随和拥护？ 为什么领导者自身积极的努力确难以获得期望的效果？ 那些因素能够影响领导者 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)企业财务分析及信贷风险控制 |
| 课程导读：课程大纲 一、信贷风险与财务分析 1．银行面临的信贷风险 2．从财务分析看信贷风险 3.如何搜集分析资料 4．财务分析方法的运用 5．非财务信息的利用 二、资产负债表分析 1．资产负债表特点 2．企业财务结构 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)房地产企业反舞弊机制及其方法 |
| 课程导读：课程大纲 一、 房地产企业反舞弊概述 1. 舞弊的含义及表现形式 2. 房地产企业舞弊特点及风险 3. 房地产企业反舞弊管理目标 4. 房地产企业反舞弊机制建立 5. 房地产企业反舞弊的方法 二、 房地产企业反舞弊的机 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)教练领导力课纲 |
| 课程导读：教练领导力课纲课程特色与背景 课程收益： 1.正确认知领导力构成要素，学习有效发挥领导力的策略运用方法； 2.学习并演练教练技术，能够运用教练技术激发员工正向意愿，提升领导效能。 课程大纲 课程大纲 第一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)组织管理中的有效沟通训练 |
| 课程导读： 组织管理中的有效沟通训练课程特色与背景 课程收益： 1.正确认知沟通意义; 2.以同理心为前提，有效的运用沟通技能与方法开展管理工作; 3.理解组织沟通管理意义，从组织管理角度规划沟通行为过程。 4.掌握塑造 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)新企业所得税法实施及纳税筹划 |
| 课程导读：课程大纲 一、新企业所得税法出台背景及其影响 1．“两税合并”方案出台背景和进程 2．“两税分离”的弊端分析 3． 现行内资和外资企业所得税差异比较 4． 新企业所得税法立法原则和四大特 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)目标与计划管理课纲 |
| 课程导读：目标与计划管理课纲课程特色与背景 课程收益： 1.使学员深刻体会到，以目标为导向做计划的重要性，以及培养做计划的能力； 2.使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源的必然联系； 3.使学员学会全面计划管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)提升团队管理效能沙盘训练 |
| 课程导读：提升团队管理效能沙盘训练课程特色与背景 课程收益： 体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用； 提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)领导力建设沙盘训练 |
| 课程导读：领导力建设沙盘训练课程特色与背景 课程收益： 1.认知领导力本质属性，形成有效的领导行为； 2.发挥领导影响力，认知团队协作障碍，提升团队建设能力； 3.提升激发共同愿景.建立信任.提升责任.激励他人的能力。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)团队建设沙盘训练 |
| 课程导读：团队建设沙盘训练课程特色与背景 课程收益： ■ 感悟团队建设与团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略； ■ 提升团队目标、计划与资源运用能力； ■ 体验什么是有效的团队沟通，什么是工作行动；使学员 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)华为全员必修课—时间管理 |
| 课程导读：华为全员必修课—时间管理课程特色与背景 课程收益： ● 提升团队聚焦目标与核心贡献的能力； ● 形成年-季-月-周-日一气贯通的目标体系； ● 目标制订的黄金圈； ● 形成个人在企业发展的角色模型，建立能 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)华为干部转身必修课-跨部门沟通与协作 |
| 课程导读：华为干部转身必修课-跨部门沟通与协作课程特色与背景 课程目标： ● 理解沟通在工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义 ● 了解跨部门沟通障碍的根源，树立正确的组织沟通观念 ● 掌握跨部门沟通的要点 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)非人力资源经理的人力资源必修课 |
| 课程导读：非人力资源经理的人力资源必修课课程特色与背景 课程收益： ● 理解组织管理的不变的基本规律，让你可以更好的应对变化的环境和人 ● 知道90后要什么，他们的独特个性，学会换位思考 ● 了解人力资源部的工作，让 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)华为全员必修课—结构思考技术 |
| 课程导读：华为全员必修课—结构思考技术课程特色与背景 课程收益： ● 意识：让高管及核心管理层从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰 ● 知识：让高管及核心管理层掌握金字塔原理与结构性思维的四大原则及相关 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)华为战略绩效管理 |
| 课程导读：华为战略绩效管理课程特色与背景 课程收益： 1. 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 2. 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)华为业务领先战略-从战略制定和战术执行 |
| 课程导读：华为业务领先战略-从战略制定和战术执行课程特色与背景 课程收益： 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； ● 掌握从公司级战略到一级部门、二 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)新企业会计准则全面解读 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲 会计准则国际化的意义 1、会计准则的内涵 2、会计准则国际化的三大驱动力量 3、国际组织的态度 4、世界各国的趋同态势 5、中国会计准则从“中国特色”到国际趋同的观念转变 6、中国 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)华为管理模式：文化-团队-机制 |
| 课程导读：华为管理模式：文化-团队-机制课程特色与背景 课程收益： ● 华为是如何构建文化的 ● 华为的决策模式 ● 华为的产品研发管理之道 ● 了解华为的人力资源特色 ● 了解华为的创新特色 课程大纲 课程大纲 第一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)4D卓越团队领导力系统工作坊 |
| 课程导读：4D卓越团队领导力系统工作坊课程特色与背景 课程收益： ● 如果您是希望打造高绩效团队的企业家和团队领导者，本课程可以支持您： ● 准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我，突破短板的局限 ● 轻松解读团队 |
| 学制：1 |
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| (内训)现金流量与营运资本管理 |
| 课程导读：课程大纲 一.现金流量在企业财务管理中的重要性 1.初步认识企业现金流量活动 2.利润与现金流量是否相等 3.现在的现金比未来现金更值钱 4.现金流量的评估价值 （1）股东价值评价基础 （2）经营者管理评价工具 |
| 学制：1 |
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| (内训)中层管理者综合能力提升MTP |
| 课程导读： 中层管理者综合能力提升MTP课程特色与背景 课程收益： ■ 对于个人 1. 明确管理者的角色定位 2. 了解从专业工作者到管理者容易出现的问题，掌握系统的管理方法 3. 提升管理者的工作绩效 4. 提升下属绩效，提 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)VUCA时代的组织能力建设 |
| 课程导读：VUCA时代的组织能力建设课程特色与背景 课程收益： ● 经典的管理常识用几句话掌握； ● 业界最新的组织管理研究及最佳实践体会； ● 企业持续成功公式； ● 掌握组织能力的思考框架；工业时代与移动互联时代组 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)跨部门沟通课程培训 |
| 课程导读：跨部门沟通课程培训课程特色与背景 课程收益： ● 例举跨部门协作发展的四个阶段 ● 例举跨部门协同的四种类型，并解释每种类型的协同原则 ● 解释如何建立双赢合作的三个方面，以及情感账户的概念 ● 区分自传 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)高效沟通与协调 |
| 课程导读：高效沟通与协调课程特色与背景 课程背景： 对于中层管理者，沟通及协调能力尤其重要。跨部门之间，与主管及与下属之间，还是和客户之间，高效沟通与协调都扮演着关键的作用。如何与下属做好绩效面谈及激励 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)供应商质量管理 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲供应链质量管理之背景知识 1、 供应链管理概述 2、 企业内部质量管理发展的六个等级 3、 基于外部环境变化的供应商质量管理的发展 4、 传统质量管理头痛问题 5、 先期品质计划和成本之间的关系 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)财务人员必修课之预算编制和执行的方法与技巧 |
| 课程导读：课程大纲 一、 企业预算组织建立与协调 1．预算管理委员会职责和议事规则 2．预算管理部职责和工作技巧 3．预算管理责任中心职责和配合 4．预算管理制度设计的关键 5．预算管理误区和防 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)高效职场沟通技巧 |
| 课程导读：左右逢源—管理者沟通之道课程特色与背景 课程收益： ● 解释如何建立双赢思维及情感账户的概念 ● 区分自传式沟通和移情聆听，学会高效沟通 ● 解释MBTI/DISC/风格罗盘等工具，清楚如何更好的影响他人 ● |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)经销商的强盛之道 |
| 课程导读：课程对象 经销商、代理商企业老板、专卖店店长 经销商的强盛之道课程特色与背景 【课程目标： 理解企业成长的思路与出路 学习区域市场规划、宣传的方法。 学习终端零售店销售技巧 课程大纲 模块一、经销商强 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)供应商评价（评审与审核）培训 |
| 课程导读：课程对象 供应商评价小组成员、设计、工程、生产、品质、采购等人员 供应商评价（评审与审核）培训课程特色与背景 课程背景和目标： 实践证明，汽车产品的质量、成本等80%与汽车供应链的零部件供应商存在 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)左右逢源—管理者沟通之道 |
| 课程导读：左右逢源—管理者沟通之道课程特色与背景 课程收益： ● 解释如何建立双赢思维及情感账户的概念 ● 区分自传式沟通和移情聆听，学会高效沟通 ● 解释MBTI/DISC/风格罗盘等工具，清楚如何更好的影响他人 ● |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
