重点课程推荐
企业内训
| (内训)如何做会赚钱的经销商 |
| 课程导读：课程对象 经销商、分公司经理 如何做会赚钱的经销商课程特色与背景 【培训目的】 1、引导经销商正确做好区域规划、战略部署，强化区域强势品牌的概念和品牌的推广 2、引导经销商正确看待赚钱的博弈—&mdas |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)高效团队打造与员工培养 |
| 课程导读：高效团队打造与员工培养课程特色与背景 课程目标： ● 例举打造高效团队的4 个阶段及解释对应的管理者技巧 ● 例举高效团队的的6个特征，并陈述具体含义 ● 示范员工辅导和反馈的标准流程及工具的运用，掌握如何 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)财务报表分析与经营决策 |
| 课程导读：课程对象 总经理、企业中、高层、财务管理人员、有发展潜力的员工 财务报表分析与经营决策课程特色与背景 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)由内而外-团队凝聚力建设 |
| 课程导读：由内而外-团队凝聚力建设课程特色与背景 课程目标： 1. 建立主动积极、感恩、努力的心态 ● 陈述努力工作、感恩心态的理由 ● 例举对于工作的3种不同理解 ● 区分积极主动和消极被动，例举积极主动的语言 2. 了 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)如何做一个赚钱的经销商 |
| 课程导读：课程对象 经销商 如何做一个赚钱的经销商课程特色与背景 【培训目的】 1、强化经销商对品牌的正确认知、认识、清晰品牌的定位、渠道的定位、目标客户的定位，从而解决经销商抱怨价格高、卖不动、库存大的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)转型时代的业财融合与价值创造 |
| 课程导读：课程对象 财务总监、高级财务经理、财务经理、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员 转型时代的业财融合与价值创造课程特色与背景 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)高效管理者的时间管理 |
| 课程导读：高效管理者的时间管理课程特色与背景 课程目标： 1. 从“时间管理”到“效能管理” ● 解释日常事务分类四象限的含义，区分第二象限包括事项 ● 区分第四代时间管理理论与前三代的不同 ● |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)从财务报表透析企业战略与竞争力 |
| 课程导读：课程对象 总经理、企业中、高层、财务管理人员、有发展潜力的员工 从财务报表透析企业战略与竞争力课程特色与背景 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)中层管理培训-管理技能-领导素养提升 |
| 课程导读：中层管理培训-管理技能-领导素养提升课程特色与背景 预期收获： 解决怎么做好中层领导. 不少人没有系统接收过管理培训，只是依靠自己的零散的经验，工作受阻，“两头不讨好”。 帮助中层干部摆 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)突破思维 厂商合作共赢 |
| 课程导读：课程对象 代理商 经销商 加盟商 公司营销人员 突破思维 厂商合作共赢课程特色与背景 【课程特色】 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)全面预算管理与控制 |
| 课程导读：课程对象 财务经理、预算财务、负责预算编制的相关业务经理、预算中心负责人 全面预算管理与控制课程特色与背景 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)三维度职业经理人塑造 |
| 课程导读：三维度职业经理人塑造课程特色与背景 课程收益： ● 区分第四代时间管理理论与前三代的不同，学会运用使自己能卓有成效 ● 解释员工辅导、有效授权、员工激励的流程及相关工具的运用，并模拟演练 ● 例举打造高效 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)银行业“营改增”风险应对 |
| 课程导读：课程对象 银行业财务、业务系列员工 银行业“营改增”风险应对课程特色与背景 课程背景： 2015年12月28日召开的全国财政工作会议明确指出，2016年要全面推开“营改增”，将剩下的建 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)互联网时代的财务变革 |
| 课程导读：课程对象 财务总监、财务经理 互联网时代的财务变革课程特色与背景 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)人定胜天-MTP通用管理培训 |
| 课程导读：博采众长—高效会议培训课程特色与背景 课程目标： ● 陈述OCDAC会议流程的步骤，并解释每步骤的具体含义 ● 模拟推动会议进展技巧的运用 ● 例举互动五大原则，模拟如何移情聆听 ● 例举平行思考法的三大 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)非财务经理财务课程 |
| 课程导读：课程对象 总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工 非财务经理财务课程课程特色与背景 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)欲善其事，先利其器—高效领导力打造 |
| 课程导读：欲善其事，先利其器—高效领导力打造课程特色与背景 课程目标： 1. 掌握高效团队建设的工具和方法 ● 陈述特质模型和激励匹配的含义 ● 例举员工辅导和激励的具体步骤，并模拟相关工具的运用 ● 解释团队建 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)经销商如何做强做大 |
| 课程导读：课程对象 经销商、企业总监、总经理 经销商如何做强做大课程特色与背景 【课程特色】 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| 内训)总经理财务课程 - 突破绩效瓶 |
| 课程导读：课程对象 总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工 总经理财务课程 - 突破绩效瓶课程特色与背景 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)高效问题分析与解决课程培训 |
| 课程导读：高效问题分析与解决课程培训课程特色与背景 课程目标： ● 区分三种典型的问题类型，采取针对性的工具和方法 ● 解释MECE原则，模拟运用MECE的典型结构分析问题 ● 陈述5W+2H的含义，及模拟运用 ● 模拟运用视觉 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)供应链管理 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲 供应链管理概述 一、 供应链管理的概念 二、 供应链管理的特征 三、 供应链管理的要素 四、 供应链管理的实施 五、 我国企业供应链战略管理现状 六、 我国企业供应链战略管理对策 案例一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)执行力打造心动力 |
| 课程导读：执行力打造心动力课程特色与背景 课程收益： ● 改变思维和态度，愿意花时间和精力来打造团队的执行力 ● 清晰定义执行力真正的内涵 ● 掌握如何从目标管理、能力建设及启发心动力三个方面来打造团队执行力，具体 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)供应商选择、评估与管理 |
| 课程导读：课程对象 供应商管理人员和供应商质量管理人员 部门主管 部门经理 及中高层管理者。 供应商选择、评估与管理课程特色与背景 课程简介 课程1天，学员掌握供应商选择、评估和管理的各项要求，并讲明供应商选择的风 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)代理通路立体管理 |
| 课程导读：课程大纲 代理商的级别划分 全球总代理，代理范围最大的代理商 洲总代理，跨国代理的较高形式 国家级总代理，独立性较大的代理 大区级总代理，独立性较小的代理 省级总代理，易受冲击的代 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)成本管理与控制 |
| 课程导读：课程对象 总经理、企业中、高层人员、有发展潜力的员工 成本管理与控制课程特色与背景 课程背景： 中国经济进入新常态，需求下降，产能过剩，业务增速大幅下滑，如何让企业利润保持正向增长？成本管控成 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)高净值客户税收筹划 |
| 课程导读：课程对象 金融行业的零售金融的负责人，理财经理，客户经理 高净值客户税收筹划课程特色与背景 课程背景： 随着我国经济的日益发展、高净值客户收入水平不断提高及收入来源渠道的多元化，税收与高净值客 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)理财经理顾问式销售之财务分析与理财计算 |
| 课程导读：课程对象 金融行业的零售金融的负责人，理财经理，客户经理 理财经理顾问式销售之财务分析与理财计算课程特色与背景 课程背景： 金融理财未来的发展方向将是“财富管理”，其核心是使传统金融 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)供应商评估、选择、考核与关系管理 |
| 课程导读：课程对象 供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计 供应商评估、选择、考核与关系管理课程特色与背景 【课程目标】 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)现代企业供应链与物流管理 |
| 课程导读：课程对象 SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等 现代企业供应链与物流管理课程特色与背景 【课程目标】 本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
| (内训)财务如何参与经营及创造价值 |
| 课程导读： 课程对象 财务总监、高级财务经理、财务经理、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员 财务如何参与经营及创造价值课程特色与背景 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-18 上课地点： |
