重点课程推荐
企业内训
| (内训)高效辅导与教练技术 |
| 课程导读：高效辅导与教练技术课程特色与背景 辅导是经理可以用来提高他们手下员工的能力和生产率的一种重要方法。但是许多经理在这方面做得都还不够。某些经理对辅导采取一种逃避的态度，因为他们对辅导可能导致的某些后 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)MTP综合管理技能提升 |
| 课程导读：MTP综合管理技能提升课程特色与背景 课程背景： 中层，是一个企业的腰部力量，这批人决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。中层的管理者在组织中需 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)有效沟通与高效执行 |
| 课程导读： 有效沟通与高效执行课程特色与背景 《有效沟通与高效执行》的课程通过深挖沟通执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的有效沟通与高效执行。专门为解决企业工作效率低下，员工执行力不足，部门间沟通不畅 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)目标制定与计划管理 |
| 课程导读：目标制定与计划管理课程特色与背景 课程收益： ● 明确目标与计划的重要性，学会这最经典管理方式 ● 懂得如何选择到合适的目标项，并设定合适目标值 ● 能够有效分解总目标至每个岗位，且分解相对合理 ● 懂得 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)日产训-MTP |
| 课程导读：日产训-MTP课程特色与背景 课程收益： ● 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 学习有效授权、激励的技巧与方法 ● 掌握如何与上司、同事和下属进行有 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)决战未来—企业全面运营高端沙盘模拟课程 |
| 课程导读：决战未来—企业全面运营高端沙盘模拟课程课程特色与背景 对于中层经理的收益： ● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。 ● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。 ● 克 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)miniMBA沙盘模拟课程 |
| 课程导读：miniMBA沙盘模拟课程课程特色与背景 课程收益： ● 通过全面经营模拟，在实践中感悟管理的真谛 ● 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力 ● 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ● 增 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)华为核心竞争力打造的“道”与“法” |
| 课程导读：华为核心竞争力打造的“道”与“法”课程特色与背景 课程收益： 本课程通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓，以及在价值创造、价值 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)华为企业文化与成功之道 |
| 课程导读：华为企业文化与成功之道课程特色与背景 课程收益： 任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。” 本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)物联网的发展与创新 |
| 课程导读：物联网的发展与创新课程特色与背景 课程收益： ● 学习物联网在全球以及国内的发展态势 ● 清晰物联网产业链格局和主导力量 ● 不同领域应用商业成功的关键要素 ● 行业发展热点议题的独立判断能力 课程大纲 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)赋能式教练领导力 |
| 课程导读：赋能式教练领导力课程特色与背景 课程收益： ● 深刻理解影响员工绩效的因素，掌握测评方法； ● 深刻理解开发员工潜力的关键机会和挑战； ● 深刻理解领导者的个性如何影响商业决策和绩效； ● 深刻理解领导力 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)管理教练技术课程培训 |
| 课程导读：管理教练技术课程培训课程特色与背景 课程收益： ● 深刻认知教练和教练技术及其原理、应用； ● 深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力； ● 熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)教练式高效沟通 |
| 课程导读：教练式高效沟通课程特色与背景 课程收益： ● 深刻理解不同人的内感官思维差异，掌握对应的沟通方式，掌握超级沟通技巧； ● 掌握4P-DISC性格类型区分和应用； ● 掌握nlp十二项前提假设和人的内在理解层次； ● |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)价值倍增—新商业模式创新 |
| 课程导读：价值倍增—新商业模式创新课程特色与背景 课程收益： ● 深刻理解运营模式和商业模式创新的架构和逻辑； ● 掌握依据架构设计运营模式创新和商业模式创新的能力； ● 掌握业绩教练过程激发员工潜力思维的工 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)新运营模式创新 |
| 课程导读：新运营模式创新课程特色与背景 课程收益： ● 深刻理解客户需求和客户价值概念 ● 深刻理解运营模式创新的架构和逻辑 ● 深刻理解运营创新的案例内在核心 ● 深刻理解顶层设计的内涵 ● 掌握依据运营模式架构设 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)企业管理创新课程培训 |
| 课程导读：企业管理创新课程培训课程特色与背景 课程收益： 本课程从宏观和微观两个层面深度解析管理创新的内涵和应用。 ● 加深管理创新的宏微观观架构认知 ● 深刻了解创造性思维 ● 深入了解和掌握领导创新的方法和工具 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)阿米巴经营模式中国化 |
| 课程导读： 课程对象 董事长、总经理、股东、高管、HR、财务 阿米巴经营模式中国化课程特色与背景 1、大平台、小集体； 2、利润最大化； 3、内部市场化； 4、员工创客化； 5、自主经营体； 6、小微公司； 等等。 【 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)放大表格看管理—企业运营数据与管理意图实现 |
| 课程导读：放大表格看管理—企业运营数据与管理意图实现课程特色与背景 课程收益： ● 掌握处理海量数据的最优化数图分析方法 ● 全面掌握强大的工具，提升职业化水平 ● 高效快速完成任务带来的工作与心理压力的降低 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)高效能增员训练营 |
| 课程导读： 高效能增员训练营课程特色与背景 本课程从实战角度出发，不同于以往很多的增员培训只是以分享、激发兴趣为主，主管们回到团队要操作起来就有许多的困难。通过本课程的学习可快速复制及传承到团队中，培训后就 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)VDA6.5培训 |
| 课程导读：课程对象 研发、生产、质量、技术、设备、人力资源、物流等部门的核心工程师或主管、经理等 VDA6.5培训课程特色与背景 VDA6.5是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准的第五部分，即产品审核， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估 |
| 课程导读：课程对象 工厂总经理/副总；物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。 MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估课程特色与背景 MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/L |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)打造卓越保险经理人之基于人性的管理技能提升 |
| 课程导读：打造卓越保险经理人之基于人性的管理技能提升课程特色与背景 课程收益： ● 学会判断自己的性格特点和属员的性格类型，增强对团队成员性格的把控； ● 找出DISC每种风格的压力来源和有效激励点，并可针对属员进行 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 |
| 课程导读：非人力资源经理的人力资源管理课程大纲课程特色与背景 课程收益： 使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知，真正认识到自身所担负的人力资源管理使命与责任，从而与人力资源部门密切配合，推动企业人力 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)从精兵到强将—核心管理技能提升 |
| 课程导读： 从精兵到强将—核心管理技能提升课程特色与背景 课程收益： ▲ 明晰管理者角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，在工作中发挥管理者应有的职能。 ▲ 通过目标与计划推动，高效实施工作管理，创造高 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)知行合一—目标与计划管理 |
| 课程导读： 知行合一—目标与计划管理课程特色与背景 课程收益： 正确认知目标及目标管理，扭转管理者没有清晰的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里的状态，能够根据本企业特点实施有效的目标管理。 改变 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)给我结果—高效执行力提升 |
| 课程导读：给我结果—高效执行力提升课程特色与背景 课程收益： ▲ 明确一般执行与高绩效执行之间的区别，找出自己在日常工作中存在的执行力问题。 ▲ 明晰管理者的执行角色和责任，培养高效执行的意识与习惯。 树 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)聚沙成塔—核心骨干人员的自我管理 |
| 课程导读：聚沙成塔—核心骨干人员的自我管理课程特色与背景 课程收益： ▲ 建立对工作正确的认知，正确定位自己的角色，使自己不断增值，为职业发展增添动力。 ▲ 懂得检视自己过往的行为，纠正不良习惯，消灭“ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)敏捷目标管理与执行 |
| 课程导读：敏捷目标管理与执行课程特色与背景 课程收益： ● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)基于性格分析的管理沟通技巧提升 |
| 课程导读：基于性格分析的管理沟通技巧提升课程特色与背景 课程价值： 系统学习MBTI性格类型理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，进而了解到自己和他人的沟通特征，挖掘自身个性沟通优势，改变那种自我认识不清 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)To be a leader—高绩效团队建设 |
| 课程导读：To be a leader—高绩效团队建设课程特色与背景 课程收益： ● 认识什么是团队，了解与公司价值观相结合的团队有效性模型，明确团队领导的多重角色，承担责任，赢得信任，建立领导团队的基础； ● 掌 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
