重点课程推荐
企业内训
| (内训)8090后员工管理课程培训 |
| 课程导读：8090后员工管理课程培训课程特色与背景 课程背景： 现如今，8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示，8090后员工人群在企业员工队伍中的比例越来越多，还有部分人还在重要的岗位任职。面对价 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)狼性管理打造与修炼课程大纲 |
| 课程导读：狼性管理打造与修炼课程大纲课程特色与背景 课程背景： “弱肉强食，适者生存”是市场竞争的铁律。据统计，世界企业500强的平均寿命是36.7年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)高效跨部门沟通与协作 |
| 课程导读：高效跨部门沟通与协作课程特色与背景 课程背景： 沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)管理者全面管理技能提升 |
| 课程导读：管理者全面管理技能提升课程特色与背景 课程背景： 作为管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)中高层干部职业素养与执行力提升培训 |
| 课程导读：中高层干部职业素养与执行力提升培训课程特色与背景 课程目标： ● 使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力 ● 了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)创新思维应用—五个步骤提升企业创新力 |
| 课程导读：创新思维应用—五个步骤提升企业创新力课程特色与背景 本课程系统学习创新思维的方法和工具，并辅导学员通过“五个步骤”的创新力训练，提升创新力。通过本课程的学习： ● 培养创新意识，训练 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)系统思维—思维力提升与问题解决 |
| 课程导读：系统思维—思维力提升与问题解决课程特色与背景 课程收益： 本课程从系统思维入手，培养学员的逻辑思维能力和分析解决问题的能力。通过本课程系统的学习： ● 提升思维素质，使思维过程可视化，让线性思维变 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)打造超级思维力—高效能人士的高效思维训练 |
| 课程导读：打造超级思维力—高效能人士的高效思维训练课程特色与背景 课程收益： 本课程从思维素质的培养和训练入手，打造学员的超级思维方式和积极阳光的工作心态。通过本课程系统的学习，提升思维能力，培养先 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)思维导图与管理效能提升 |
| 课程导读：思维导图与管理效能提升课程特色与背景 本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)赚钱与分钱机制—企业顶层设计 |
| 课程导读：课程对象 董事长、总经理、HRD及核心人力资源团队 赚钱与分钱机制—企业顶层设计课程特色与背景 为引领、开悟、点化有志于经营业绩提升30%-300%以上的中国式管理企业，特开发《赚钱与分钱机制—企业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)基于战略的人力资源管理课程 |
| 课程导读：课程对象 总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监 基于战略的人力资源管理课程课程特色与背景 中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)高效解决问题式的沟通技能训练 |
| 课程导读：高效解决问题式的沟通技能训练课程特色与背景 课程收益： ● 促进团队协作和管理沟通的效率和效果 ● 各种场景皆可适用的十套高情商沟通模型 ● 实现企业高效率高品质沟通，增强凝聚力 ● 齐全的发现问题、分析 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)领导力阶梯—管理者五项突破 |
| 课程导读：领导力阶梯—管理者五项突破课程特色与背景 课程收益： 我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。 从业务骨干到管理者 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)领导力阶梯—打造卓越领导力 |
| 课程导读：领导力阶梯—打造卓越领导力课程特色与背景 课程效益： ● 从日常的事务性管理工作中跳出来，思考在变化的环境中带领员工向正确的方向迈进 ● 在实践中磨砺领导力，奠定信任基石，建立良好的人际关系，发挥领 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)一把金钥匙—教练领导力 |
| 课程导读：一把金钥匙—教练领导力课程特色与背景 课程收益： 我们以及世界级的公司都相信，只有激情投入的员工才能创造满意的顾客，只有满意的顾客才能提升股东的价值。统计数据也表明，辅导能够提高员工生产率 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)随境而变—情境化领导力 |
| 课程导读：随境而变—情境化领导力课程特色与背景 课程效益： ● 学员能够准确地根据员工的意愿、能力进行诊断，识别员工的准备度 ● 学员能够深刻地根据自己的关系行为和工作行为，识别自己的领导风格 ● 学员能够灵 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)管理者情商肌肉修炼，提升组织情商 |
| 课程导读： 管理者情商肌肉修炼，提升组织情商课程特色与背景 课程收益： ● 认识和了解6秒钟情商模型 ● 训练掌握情商模型的三大模块八块情绪肌肉 ● 学习运用情商思维管理上司 ● 运用情商思维进行团队管理 ● 改善情 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-22 上课地点： |
| (内训)8E领导力模型构建 |
| 课程导读：高效沟通技巧：DISC性格分析与非暴力沟通在职场中...课程特色与背景 课程收益： ● 认识现有沟通模式中存在的问题，学习实践高效沟通的方法，建立职场中的信任关系，达成沟通目标，解决问题，减少沟通成本 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)大国工匠-工匠精神培育与缔造 |
| 课程导读：课程对象 全员和中高层管理人员 大国工匠-工匠精神培育与缔造课程特色与背景 课程背景： 中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展； 人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)7R执行力体系建设 |
| 课程导读：课程对象 中高层管理人员 课程大纲 课程大纲： 第1章 解读执行力 1.案例讨论：谁的执行力最强？ 2.深度思考：判断执行力的依据是什么？ 3.正确解读：何谓执行？何谓执行力？ 4.难以量化时，怎样判定一个 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)互联网时代变革领导力 |
| 课程导读：课程对象 中高层管理人员 互联网时代变革领导力课程特色与背景 1.深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义； 2.掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”； 3.通过课堂的交流碰撞与练习，掌 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)领导者的角色认知与发展 |
| 课程导读：领导者的角色认知与发展课程特色与背景 课程收益： ● 帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任； ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路径； ● 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)领导者的目标时间管理 |
| 课程导读：领导者的目标时间管理课程特色与背景 本课程旨在帮助管理者明确管理的目标和方向，如何系统区分自己工作的优先，有效的进行时间管理，本课程总结了五代时间管理方法，帮助管理者找到更适合的管理方法。实际工作 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)教练辅导领导力 |
| 课程导读：教练辅导领导力课程特色与背景 本课程以教练的四项基本技术和GROW模型（目标、现状、选择、意愿）为基础，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。使用“教练型领导”将使您的团队受 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)情景领导力II |
| 课程导读：情景领导力II课程特色与背景 课程背景： 领导力的作用体现在组织的每一个层面，与客户有着紧密接触的人们需要被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)行动学习领导力 |
| 课程导读：行动学习领导力课程特色与背景 课程收益： ● 帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)卓越领导力沙盘模拟 |
| 课程导读：卓越领导力沙盘模拟课程特色与背景 课程目标&收益： ● 展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使和激励人心 ● 针对团队经常出现的五项障碍有深刻认知，并找到应对策略 ● 了解针对变革不同 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)高效沟通与跨部门协作课程培训 |
| 课程导读：高效沟通与跨部门协作课程培训课程特色与背景 课程收益： ● 掌握直言不讳地进行批评6步法 ● 掌握直言不讳地进行表扬3个步骤 ● 掌握拒绝别人2种方式 ● 掌握与咄咄逼人的家伙打交道5个处理方式 ● 掌握直言不 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)高效能团队建设课程培训 |
| 课程导读：高效能团队建设课程培训课程特色与背景 课程收益： ● 掌握团队承担责任的公式 ● 掌握团队四色构建法 ● 掌握9中团队角色搭配技能 ● 掌握团队建设工具 ● 掌握从错误中吸取教训的3个步骤 ● 掌握共同领导的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
| (内训)有效授权与最佳激励 |
| 课程导读：有效授权与最佳激励课程特色与背景 《有效授权与最佳激励》课程涵盖了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。本课程深入浅出，真实还原职场 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-21 上课地点： |
