重点课程推荐
企业内训
| (内训)银行服务提升和客户关系管理 |
| 课程导读：课程对象 理财经理、客户经理、大堂经理、综合柜员 银行服务提升和客户关系管理课程特色与背景 课程背景： 传统银行网点中，理财经理/客户经理/大堂经理充当零售银行的先锋部队，往往是客户最先接触的员 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)2013年房地产企业所得税税前扣除关键问题实操技巧 |
| 课程导读：2013年房地产企业所得税税前扣除关键问题实操技巧课程特色与背景 决定企业所得税税收负担程度的因素虽然很多，但关键因素只有两个：收入总额确认与成本费用扣除。对房地产开发企业来说，由于未完工产品销售收入 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)房地产开发业务经济合同中的涉税风险与筹划管控 |
| 课程导读：课程对象 本课程适用于房地产开发企业的财务总监、税收总监，财务主管、税收主管，财务部长、税收部长，税收经理、财务经理，销售主管、销售经理，采购主管、采购经理，企业合同管理人员以及企业的会计和其他财税人 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)房地产开发企业所得税汇清缴风险的筹划管控 |
| 课程导读：房地产开发企业所得税汇清缴风险的筹划管控课程特色与背景 2013年的企业所得税汇算清缴的大幕已经拉开，此时，您是否还在为企业所得税汇算问题烦恼不已？仍然徘徊在寻求解决方法的边缘？那么，请跟我来！ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)2013年企业所得税新政解读暨汇算清缴战略规划 |
| 课程导读：课程对象 本课程适用于企业的财务总监、税收总监，财务主管、税收主管，财务部长、税收部长，税收经理、财务经理以及财会办税人员。 2013年企业所得税新政解读暨汇算清缴战略规划课程特色与背景 【课程背景】 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)2013年房地产企业所得税税前扣除关键问题实操技巧 |
| 课程导读：2013年房地产企业所得税税前扣除关键问题实操技巧课程特色与背景 决定企业所得税税收负担程度的因素虽然很多，但关键因素只有两个：收入总额确认与成本费用扣除。对房地产开发企业来说，由于未完工产品销售收入 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)EXCEL高效财务管理应用 |
| 课程导读：EXCEL高效财务管理应用课程特色与背景 课程背景 企业财务部门员工日常都需要使用Excel来处理各种业务系统导出的数据，生成各类分析报表与图表。但是部分财务人员对于Excel的应用还没有达到足够的专业深度， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)知人知心的沟通技术 |
| 课程导读：课程大纲 前言：培训与教育的区别 第一部分：了解自己、认识沟通 问卷测试：自我的沟通习惯与适应风格 全面认识沟通对工作的影响意义 沟通的基本理念以及对沟通者的要求 沟通的功能特点对人际交往的意义 沟通 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)管理者技能训练MTP |
| 课程导读： 课程对象 各部门中层管理人员 管理者技能训练MTP课程特色与背景 课程特点： 著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)领导力提升-LTP |
| 课程导读：课程对象 中层管理经理以上 领导力提升-LTP课程特色与背景 课程特点： 理论系统强，在理性的思维下面主张以案例分析感悟在管理工作中遇到的各项问题。 课程大纲 前言：培训与教育的区别 第一部分：如何从一名管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)领导力提升-LTP升级版 |
| 课程导读： 课程对象 中层管理经理以上 课程大纲 前言：培训与教育的区别 第一部分：如何从一名管理者转变成一名领导者 工作职责的转变---领导者的主要工作 控制方式转变----如何进行影响 录像：领导者的素养 领导与管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)弹性领导力 |
| 课程导读： 课程对象 企业内副总\总经理等高层领导者 弹性领导力课程特色与背景 课程特点： 理论系统强，在理性的思维下面主张以案例分析感悟在管理工作中遇到的各项问题。 本课程结合了情境领导一，与情境领导二两个 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)中层经理的MTP训练 |
| 课程导读：中层经理的MTP训练课程特色与背景 课程特点： 著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。实用性强。课堂气氛热烈且发人深省； |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)三维管理力—人员管理 |
| 课程导读：课程对象 中层管理者，高层领导者均可，针对技能而且企业方向、战略 三维管理力—人员管理课程特色与背景 课程特点： 著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)三维管理力—团队管理 |
| 课程导读：课程对象 中层管理者，高层领导者均可，针对技能而且企业方向、战略 课程大纲 管理者的团队管理 第一部分：优秀团队建设的基础—企业文化 企业神与制度之间的关系 什么是企业文化、团队精神 案例训练：新 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)新晋经理管理技能（上） 蜕变篇-走向管理 |
| 课程导读：课程对象 已经晋升,或者即将要升入管理层的主管或经理 课程大纲 前言：培训与教育的区别 管理者的自我管理 第一部分：从团队成员到团队领导的转型 画一画角色差异,成为管理者的全新角色 优秀员工的特点与合格 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)新晋经理管理技能（下） 飞跃篇-熟悉管理 |
| 课程导读：课程对象 已经晋升,或者即将要升入管理层的主管或经理 课程大纲 管理下属 第一部分：有效的管理方式 成功的管理与有效的管理的区别 传统的管理与现代管理行为方法的差异 管理者的两种基本行为 管理者的四种有 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)高绩效团队建设与管理-团队致胜 |
| 课程导读： 课程对象 各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员 高绩效团队建设与管理-团队致胜课程特色与背景 课程特点： 本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)团队建设与沟通协作 |
| 课程导读：课程对象 各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员 课程大纲 前言：培训与教育的区别 第一部分：团队建设的前提 1． 企业文化与企业制度之间的关系 2． 企业文化—企业目标---企业制度之间 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)销售团队的管理与发展 |
| 课程导读：课程对象 各行业销售主管、销售经理、大区经理、客户关怀经理、销售总监等管理人员，以及面临团队管理与发展工作的各界管理人士 销售团队的管理与发展课程特色与背景 课程特点： 本课程设计深入浅出，生 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)高绩效团队与激励 |
| 课程导读： 课程对象 追求企业持续发展的公司和有梦想的卓越员工 高绩效团队与激励课程特色与背景 培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用。 ★快乐：决不呆板说教，完全互动的形式，非常新颖、易 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)高效率职场沟通与客户沟通技巧 |
| 课程导读：高效率职场沟通与客户沟通技巧课程特色与背景 导语： 每个人每前进一步都离不开沟通的力量，优秀的企业家都是沟通高手，面对员工，积极描绘梦想，陈述使命，凝聚人心；面面对顾客，努力塑造产品价值，增强 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)高效执行力 |
| 课程导读：课程对象 追求企业持续发展的公司和有梦想的卓越员工。 高效执行力课程特色与背景 培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。 ★快乐：决不呆板说教，完全互动的形式，非常 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)沟通智慧与冲突管理 |
| 课程导读：课程对象 一切有追求、有梦想的卓越企业管理者和员工。 沟通智慧与冲突管理课程特色与背景 培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。 ★快乐：决不呆板说教，完全互动的形 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)构建企业文化 锻造高效团队 |
| 课程导读：课程对象 公司所有员工 构建企业文化 锻造高效团队课程特色与背景 授课形式：激情演讲、案例分析、尽情讨论、互动游戏的授课形式 课程收益：简单、直接、可用。拿回去就可以用，用了就有效果。 课程大纲 第一讲 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)企业中高层的领袖智慧 |
| 课程导读：课程对象 企业中高层管理人员。 企业中高层的领袖智慧课程特色与背景 前言： 解决好中高层，企业才不“腰疼”！ 企业中高层是企业的中流砥柱：总裁的战略，靠中层执行； 企业中高层是企业的脊梁：一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)企业中高层的五项修炼 |
| 课程导读：课程对象 企业中高层领导。 企业中高层的五项修炼课程特色与背景 前言： 解决好中高层，企业才不“腰疼”！ 企业中高层是企业的中流砥柱：总裁的战略，靠中层执行； 企业中高层是企业的脊梁：一流的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)强化业主意识 和谐业主关系 共建文明小区 |
| 课程导读： 课程对象 物业公司高管及管理层及相关人员 强化业主意识 和谐业主关系 共建文明小区课程特色与背景 课程收益：强化物业公司管理层的服务意识，提升公司管理层智慧管理技巧，提高公司管理层协调能力 课程大纲 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)熔炼高效团队 |
| 课程导读：课程对象 追求企业持续发展的公司和有梦想的卓越员工 熔炼高效团队课程特色与背景 课程收益： 让员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题； 让员工具有共同的价值观念； 激发团队成员的内在潜能； |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)优秀员工是怎样炼成的 |
| 课程导读： 课程对象 适合于公司全体员工等。 课程大纲 第一章走进西点军校 第一单元：优秀是一种习惯。 我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从进公司 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
