重点课程推荐
企业内训
| (内训)如何养成企业的高效执行 |
| 课程导读：课程对象 对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的公司管理人员 如何养成企业的高效执行课程特色与背景 课程背景： 没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！ 有效执行作为一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)培育员工的归宿感—让我们的心同事业一起安家 |
| 课程导读： 培育员工的归宿感—让我们的心同事业一起安家课程特色与背景 一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围，不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)生死大转型—后金融危机时代的出路 |
| 课程导读：课程对象 管理者、一般投资人以及所有关心企业和自身命运的人 生死大转型—后金融危机时代的出路课程特色与背景 课程背景： 经济衰退对每个人来说都不是一件好事，但它却能在一定程度上提升我们的能力。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)学习与超越—建立不断自我超越的学习型组织 |
| 课程导读： 课程对象 有需求的部门、车间、班组负责人及其他现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员） 课程大纲 本课程四个内容：1、为什要建立学习型组织；2、什么是学习型组织；3、如何建立 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)沟通为王—如何有效和充分沟通 |
| 课程导读：沟通为王—如何有效和充分沟通课程特色与背景 课程目标 1.使学员树立正确的沟通理念 2.了解管理沟通的基本理论 3.掌握沟通过程模式与沟通障碍 4.掌握提高沟通效果的技巧 课程大纲 专题一、沟通沟通的基本 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)精细制胜—如何建立最优秀的高绩效组织模式 |
| 课程导读：精细制胜—如何建立最优秀的高绩效组织模式课程特色与背景 可以期望的收益—— 针对组织出现的管理粗放、流程不畅、各部门职责不清、整个组织效率低下等问题的，课程将提供科学方法和工具， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)NLP教练式管理 |
| 课程导读：课程对象 企业管理人员、后备管理人员 NLP教练式管理课程特色与背景 课程背景： 有这样一个故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)生命之火团队素质突破工作坊 |
| 课程导读：课程对象 总经理、企业核心团队、骨干员工、有志向的个人 生命之火团队素质突破工作坊课程特色与背景 培训效果： 简单、有效、可操作、可复制－对人不对事、变知道为做到、变被动为主动、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)NLP高效沟通 |
| 课程导读：课程对象 所有想提升沟通能力的人士,企业中高层 NLP高效沟通课程特色与背景 适应情景 人际沟通里其中一个最重要的环节就是知道如何与人建立亲和力。通常你可以往意到那些在各自领域里的成功人士都拥有很 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)NLP情绪与压力管理 |
| 课程导读：课程对象 企业负责人、职业经理人、市场营销人员、行政人事工作者、公关人员、培训工作者、教练、教育工作者、心理咨询师、为人父母者、人文研究者等等。 NLP情绪与压力管理课程特色与背景 适应情景： 进 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)管理教练 |
| 课程导读：课程对象 适合主管以上中层经理 管理教练课程特色与背景 学习目标/成果: 学会与下属之间的有效对话技术 学会从目标到成果的教练架构技术 学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术 管理教练帮助 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)教练技术CP |
| 课程导读： 课程对象 参加过主体课程的学员、社会精英人士、职业经理人，中高层管理人员以及准备往此方向发展的有志之士 教练技术CP课程特色与背景 课程背景 每一个世界冠军的产生一定是杰出教练辛勤耕耘的结果！ 每一个 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)教练技术二阶段CT2 |
| 课程导读：课程对象 总经理＋中高层管理者＋爱好自我成长的个人 教练技术二阶段CT2课程特色与背景 课程背景 《突破》 二阶段课程奠基于一阶段课程之上。一阶段主要集中在触发意识，而二阶段是将意识付诸行动， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)教练技术一阶段CT1 |
| 课程导读： 课程对象 总经理＋中高层管理者＋爱好自我成长的个人 教练技术一阶段CT1课程特色与背景 课程背景 《觉知》 一阶段课程可以使您初步掌握领导力中的一种重要能力——教练的能力。教练有如 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)教练技术应用工作坊 |
| 课程导读：教练技术应用工作坊课程特色与背景 适应情景： 在党的十八大召开之后，中央相应的出台了一系列的政策，对企业提出了前所未有的考验，竞争越来越白热化，激烈程度与日高，这就要求我们不能光凭借原来的资金 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)卓越团队－教练技术团训 |
| 课程导读：课程对象 总经理、企业核心团队、骨干员工、有志向的个人 卓越团队－教练技术团训课程特色与背景 课程背景 ★企业做了很多年，内部和外部顾客的要求不断提高； ★一方面是人员素质偏低，另一方面是人才流失，人 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)打造和谐团队 |
| 课程导读：课程大纲 一、团队观念导入 团队融冰——雨点变奏曲（放松身心，融入团队） 大雁的启示狼性团队蚂蚁军团 团队与成功 什么是团队 二、团队的组建 团队的要素——“最美的脸” |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)提升团队成员执行力 |
| 课程导读： 课程大纲 一、 团队成员在组织中的角色定位 1、 什么是团队 2、 团队的要素 二、建构一个执行力团队 1、执行是什么 2、西点军校的执行力 三、团队成员的执行力 1、如何让员工动起来 2、员工的积极心态 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)中高层管理提升－成就卓越的中高层管理者 |
| 课程导读：中高层管理提升－成就卓越的中高层管理者课程特色与背景 背景 中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)执行新思维 |
| 课程导读： 执行新思维课程特色与背景 引言： 为什么企业中高层干部思想不统一，各自为政，互相拆台？ 为什么公司很多制度反复强调，却总不能长期有效落实？ 为什么企业众多良好的经验决策和战略，在执行中总是大打折扣？ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)非HR 经理的HR 管理 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲成为部门主管心态及形势变更 1. 由属下变主管——心态调整的必然性 2. 心态转变的心结 3. 懂得人力资源的好处 第二讲部门主管如何与人事人员配合 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)高效沟通技巧 |
| 课程导读： 课程对象 各层级管理人员 高效沟通技巧课程特色与背景 【课程背景】 为什么我们有两个耳朵,而只有一个嘴巴？“说”是沟通，“听”也是沟通。有话好好说。是多说少听,还是多听少说 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)赢在执行力 |
| 课程导读：课程对象 企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。 赢在执行力课程特色与背景 课程背景 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言- |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)中层管理技能提升训练 |
| 课程导读：课程对象 企业中层管理者 中层管理技能提升训练课程特色与背景 【课程背景】 中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| 内训)中层管理者的卓越领导力 |
| 课程导读：课程对象 企业中层管理者 中层管理者的卓越领导力课程特色与背景 【课程背景】 中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)中层管理者的卓越执行力 |
| 课程导读：课程大纲 团队建设，根据学员人数，现场打造团队 案例：购买土豆的故事 讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？ 第一章 看清执行力--团队之灵魂 一、企业家和学者的定义 按时、保质、保量 二、中层管理者执行 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)中层管理者情绪与压力管理 -管理者心智模式建设 |
| 课程导读：课程对象 全体员工和管理人员 课程大纲 引入：米卢的启示 时代发展，心态变化的现状和心理学专家的研究 第一篇 中层管理者的心态与情绪 1、何为阳光心态，何为情绪 2、心态的分类及情绪的存在方式 2.1、心境 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)中层管理职业素养提升训练 -九项技能修炼 |
| 课程导读：中层管理职业素养提升训练 -九项技能修炼课程特色与背景 【培训目的】 中层管理者职业化培训目的是通过提升管理者的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对员工的管理和进行自我管理， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)高绩效团队建设与管理 |
| 课程导读：高绩效团队建设与管理课程特色与背景 【课程收益】 学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理干部能够更勇于承担 学习领导艺术，学会领导的方法与 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)孙子兵法与营销战争 |
| 课程导读： 孙子兵法与营销战争课程特色与背景 【课程目标】： 1、通过学习营销变革与升级趋势，构建中国式市场营销与品牌建设框架 2、通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的市场营销战略 3、帮助企业终止漫无 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
