重点课程推荐
企业内训
| (内训)金话筒经理人--“卓越领导”公众讲话与魅力口才实战训练 |
| 课程导读：课程对象 企业中、高层管理人员、事业单位各级领导、社会组织中的管理者等所有需要在工作中当众讲话、有效沟通、期望通过口才训练迅速实现公众讲话能力突破或进一步提升，从而升打造个人魅力与领导力、影响力的人士 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)金话筒总裁班--“王者风范”公众讲话与魅力口才 |
| 课程导读：课程对象 企业总裁、总经理、高管、老板，想通过口才训练迅速实现公众讲话能力突破或进一步提升，从而彰显个人魅力与领袖风范的事业成功人士 金话筒总裁班--“王者风范”公众讲话与魅力口才课程特色与背 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)非财务经理财务管理高级研修班 |
| 课程导读：课程对象 中层干部 基层主管 非财务经理财务管理高级研修班课程特色与背景 课程收获 1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3、建立起清晰的成本及风险 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)全面管理沙盘模拟演练 |
| 课程导读：课程对象 公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、 全面管理沙盘模拟演练课程特色与背景 理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果 培养 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)团队建设与人财管理 |
| 课程导读：课程对象 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个 团队建设与人财管理课程特色与背景 课程收获 让非HR经理学会系统思考人力资源工作； 使您学 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)战略决策沙盘模拟演练 |
| 课程导读：课程对象 企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等 战略决策沙盘模拟演练课程特色与背景 课程收获 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)优秀员工特训营 |
| 课程导读： 课程对象 中层管理者 课程大纲 团队精英的五大准则： 1凡事负责任，以结果为导向 1）自己就是一切问题根源 2）承担责任才能快速成长 2勇于负责任，以服务为核心 1）认真VS用心 2）顾客永远是对的 3凡事高 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)80/90后员工管理的艺术--探寻有效管理方法 |
| 课程导读：课程对象 中基层管理人员 80/90后员工管理的艺术--探寻有效管理方法课程特色与背景 【课程背景】： 企业中80/90后逐渐成了产业大军，我们准备好了吗？ 80/90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)组织行为学（管理心理学） |
| 课程导读：课程对象 人力资源，中高层管理人员 组织行为学（管理心理学）课程特色与背景 【课程背景】： 古人云：“人事之最难在于知人”，从事管理工作的人都会有体会，对人进行管理其实就是场心理战， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)标准工时管理 |
| 课程导读： 标准工时管理课程特色与背景 【企业困境】 1. 微利时代压力山大：从暴利时代走向微利时代、生产成本日益攀升是企业面临的共同挑战。如何提高生产效率、降低人工成本已经成为企业的紧迫课题。而标准工时管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)精益（精细化）管理落地实战特训营 |
| 课程导读： 精益（精细化）管理落地实战特训营课程特色与背景 【培训背景】 1. 从理念到工具：精益（精细化）管理不仅仅是一种思想与理念，更是科学系统的方法与工具。精益（精细化）管理能不能有效落地关键取决于管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)中基层实战管理技能快速提升特训营 |
| 课程导读： 课程对象 1. 企业中基层管理人员 2. 企业储备管理干部 中基层实战管理技能快速提升特训营课程特色与背景 【培训背景】 1. 管理人才青黄不接：企业发展迅猛，企业合格的管理人员青黄不接，严重的阻碍了企业的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)组织绩效持续改进与突破特训营 |
| 课程导读：组织绩效持续改进与突破特训营课程特色与背景 【企业困境】 1. 能人依赖阻碍企业发展：企业的初级阶段靠“能人”打天下，“能人”即促进了企业初期的快速发展同时也让企业形成了能人依 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)从绩效改进到卓越管理 |
| 课程导读：从绩效改进到卓越管理课程特色与背景 【课程目的】 1. 能够准确理解管理者的角色定位与管理者的关键工作任务 2. 能够掌握管理者快速成长的管理方法与管理工具 3. 能够运用绩效改进的关键技术，持续改进组织绩效 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)简化管理持续改进绩效 |
| 课程导读：简化管理持续改进绩效课程特色与背景 【课程目的】 1. 能够准确理解组织的绩效瓶颈产生的根本原因 2. 深刻认识简化管理对组织快速发展的重要价值 3. 能够运用简化管理的关键技术，简化管理，让管理变简单，帮助组 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)突破绩效管理瓶颈 |
| 课程导读：突破绩效管理瓶颈课程特色与背景 【课程目的】 1. 能够准确理解组织的绩效瓶颈产生的根本原因 2. 深刻认识关键实战管理技术对组织绩效改进的重要价值 3. 能够运用实战管理的关键技术，帮助组织突破绩效瓶颈 【授 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)决策者的财务管理 |
| 课程导读：课程大纲 一、企业财务报告阅读与分析 1. 财务会计报表的构成分析 2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） - 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价 3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业财务报告分析与舞弊识别 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分、现代财务管理基本原理、概念（简略介绍） 财务报告的构成 财务报表分析基础理论 第二部分、透视财务报告背后的秘密 一、资产负债表的分析 公司财务安全评价 公司资产管理能力评价 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)问题解决的关键技术运用 |
| 课程导读：问题解决的关键技术运用课程特色与背景 【课程目的】 1. 能够运用问题转换的关键技术正确分解问题 2. 能够运用问题转换的关键技术有效解决问题 【授课方式】 实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业改制并购重组中的会计税收重点难点解析 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分 企业改制、并购重组中的税收问题 v 并购重组的最新涉税法律规定 v 并购重组的六种基本形式 v 企业重组的税务处理原则（一般、特殊） v 六类并购重组的具体税务处理及税收筹 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)税收筹划课程大纲 |
| 课程导读：课程大纲 一、税务筹划基础知识 1、什么是真正的税务筹划 2、税务筹划的基本特征 3、税务筹划的三个层次 4、税务筹划的六大平台 5、税法相关基础知识 二、税务筹划主要方法与案例分析 1、税基税率改变 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)问题解决的实战工具箱 |
| 课程导读： 问题解决的实战工具箱课程特色与背景 【课程目的】 1. 能够运用实战管理工具准确分析问题 2. 能够运用实战管理工具让问题解决有效落地 【授课方式】 实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)非财务经理的财务管理 |
| 课程导读：课程大纲 一、培训内容：报告、会计准则 ◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系 ◆资产负债表的阅读与分析 ◆报表中的重要 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)MTP核心技能之—从目标管理到领导力提升 |
| 课程导读：MTP核心技能之—从目标管理到领导力提升课程特色与背景 【课程目的】 1. 能够准确理解管理者的角色定位与工作任务 2. 能够理解运用目标管理的方法与工具 3. 能够掌握领导力提升的方法和工具 【授课方式】 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业财务管理策略和方法 |
| 课程导读：企业财务管理策略和方法课程特色与背景 课程背景与数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)管理层财务会计税收知识培训 |
| 课程导读：管理层财务会计税收知识培训课程特色与背景 课程背景与课程收益 在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)纳税筹划 |
| 课程导读：课程对象 董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务工作的副总经理、总会计师、财务总监、财务经理、税务主管及其他财务管理人员等。 纳税筹划课程特色与背景 课程收益 本课程致力于使高 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业财务报表分析课程大纲 |
| 课程导读：课程对象 董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。 企业财务报表分析课程大纲课程特色与背景 课程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业财务风险管理课程大纲 |
| 课程导读：课程对象 董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他财务管理人员等。 企业财务风险管理课程大纲课程特色与背景 课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| MTP核心技能之—从问题解决到绩效突破 |
| 课程导读：MTP核心技能之—从问题解决到绩效突破课程特色与背景 【课程目的】 1. 能够正确分析、准确诊断、有效解决工作中的实际问题 2. 能够围绕业绩突破的目标梳理与管理问题，通过问题解决实现业绩瓶颈突破 【授课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
