重点课程推荐
企业内训
| (内训)企业财务风险控制课程大纲 |
| 课程导读：课程大纲 教学大纲 第一部分 流动资产风险控制 一、现金管理：收付风险 1.现金收付风险的来源 2. 现金收付风险的表现形式 （一）现金管理策略 1. 现金集权管理与分权管理 2. 现金预算 3. 现金回收与划 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业财务风险有效控制 |
| 课程导读：课程对象 董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他财务管理人员等。 企业财务风险有效控制课程特色与背景 课程收 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业财务管理决策能力 |
| 课程导读：课程对象 董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。 企业财务管理决策能力课程特色与背景 课程收益 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业财务预测与利润规划 |
| 课程导读：企业财务预测与利润规划课程特色与背景 课程收益 本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具体的经营环节结合起来，从而可以将财务规划在本企业落到实处。 本课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)团队建设协作与高效沟通 |
| 课程导读：课程对象 企业各阶层管理者、储备干部 团队建设协作与高效沟通课程特色与背景 【课程初衷】 管理者能力提升是个系统过程，而首当其冲的能力便应该是团建与沟通能力。管理层与决策层在企业中定位差异，决 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业财务通则课程大纲 |
| 课程导读：课程对象 企业各级财务人员和审计人员、会计主管人员、财务经理、财务总监、总会计师等。 企业财务通则课程大纲课程特色与背景 课程收益 为便于企业财务人员深入学习和领会新的《企业财务通则》，进一步 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业财务战略课程大纲 |
| 课程导读：课程对象 董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。 企业财务战略课程大纲课程特色与背景 课程收益 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业会计准则 |
| 课程导读：课程对象 本课程适于各类企业的各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理和财务经理等。 企业会计准则课程特色与背景 课程大纲 一、课程主要内容 （ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业会计准则解释 |
| 课程导读：课程对象 本课程适于各类企业的各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理和财务经理等 企业会计准则解释课程特色与背景 课程简介 为贯彻实施企业会计准 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业会计准则讲解课程大纲 |
| 课程导读：课程对象 企业各级财务人员和审计人员、会计主管人员、财务经理、财务总监、总会计师等 企业会计准则讲解课程大纲课程特色与背景 课程收益 为便于企业财务人员和审计人员深入学习、领会和运用新《企业会计 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业纳税核算技能训练税务会计模拟训练 |
| 课程导读：课程对象 财务会计人员，特别是企业主管税务核算及纳税申报的财务人员等 企业纳税核算技能训练税务会计模拟训练课程特色与背景 课程收益 本课程致力于对企业的财务会计人员，特别是企业主管税务核算及纳税申 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业所得税年终纳税申报讲解 |
| 课程导读：课程对象 高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他财务管理人员等。 课程大纲 教学大纲 本课程主要讲解的内容： 第一部分 企业所得税的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业投融资管理 |
| 课程导读：现金为王课程特色与背景 企业管理中，现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现&ldq |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)执行模式修炼 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总、总监、经理、主管、员工等 执行模式修炼课程特色与背景 培训目的： 植入先进执行理念 塑造卓越执行人才 建立组织执行系统 打造强大管理团队 课程大纲 一、执行力五大思维 第一部 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)教练技术三阶段TA |
| 课程导读：教练技术三阶段TA课程特色与背景 课程背景 《创造》 这是一个关于创造并取得成果的阶段。三个多月（包括三个周末及实习时间）的训练，目的是让参加者将第一、二阶段的体验和发现学以致用，在生活中 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)中层管理者的卓越沟通力 |
| 课程导读：课程对象 各层级管理者 中层管理者的卓越沟通力课程特色与背景 【课程背景】 为什么我们有两个耳朵,而只有一个嘴巴？“说”是沟通，“听”也是沟通。有话好好说。是多说少听,还是多 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)新形势下房地产与互联网思维及互联网金融融合 |
| 课程导读：课程大纲 一、房地产业面临的新形势 （一）中国经济减速换挡 （二）新一届政府宏观调控新思维 （三）全面深化改革对房地产业影响深远 （四）欧美经济弱复苏下钱流变向 （五）房企融资环境变化 （六）中国人口 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)中国式城镇化对房地产企业的影响 |
| 课程导读：课程大纲 第一天 商业地产项目开发的规划和设计方法 开发商业地产与住宅不一样，不是先规划 设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)商业地产规划设计招商运营市场营销策划管理 |
| 课程导读：课程大纲 第一天 商业地产项目开发的规划和设计方法 开发商业地产与住宅不一样，不是先规划 设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)百货商场策略性营运零售管理管理人员营运管理技能训练 |
| 课程导读：百货商场策略性营运零售管理管理人员营运管理技能...课程特色与背景 【培训背景】 中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)城市综合体商业地产项目的管理与营运 |
| 课程导读：城市综合体商业地产项目的管理与营运课程特色与背景 课程内容 在“一个大商业时代”，我们需要更加具有商业综合性的管理人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的商业地产管理运营理念，提 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)商业地产营销策划招商谈判技能管理技能 |
| 课程导读：课程大纲 核心内容一、什么是招商策划 一个好的招商策划，对改善招商过程的内部管理，也能发挥积极的作用。招商策划的过程，是发现问题、寻找对策的过程，在这一过程中，招商活动的目标、战略、策略、途径、方法、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)融创逆势拓客的6种能力与12要素及房地产O2O商业模式与营销革新实战培训 |
| 课程导读：融创逆势拓客的6种能力与12要素及房地产O2O商业模...课程特色与背景 【课程收益】 全面解析融 创房产线下创新拓客营销策略 了解融 创房产线上网络微信自媒体拓客营销方式 了解融 创狼性团队管控及打造秘诀 深度 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)房地产管理者慧眼识人招聘技能 |
| 课程导读：房地产管理者慧眼识人招聘技能课程特色与背景 【课程收益】 剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色； 剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑； = |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)万科、龙湖、万达、荣盛标秆房地产企业绩效与薪酬体系设计及操作方法 |
| 课程导读：万科、龙湖、万达、荣盛标秆房地产企业绩效与薪酬...课程特色与背景 【课程收益】 ★剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立及落地技巧； ★结合房地产行业掌握四个（BSC、kp |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)房企组织管控设计及人力资源规划实战 |
| 课程导读：房企组织管控设计及人力资源规划实战课程特色与背景 课程收益 1、 掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式； 2、剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点； 3、掌握岗 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程 |
| 课程导读：MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程课程特色与背景 课程收益 使参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位； 明确房地产中层管理者的五项核心任务； 掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)MTP核心技能之—如何用标准化打造可持续的执行力 |
| 课程导读：MTP核心技能之—如何用标准化打造可持续的执行力课程特色与背景 【课程目的】 1. 能够准确理解标准化建设对可持续执行力打造的价值 2. 能够运用八化管理技术，打造可持续的组织执行力 【授课方式】 实战理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)MTP核心技能之—如何用流程化夯实高效团队的基石 |
| 课程导读：MTP核心技能之—如何用流程化夯实高效团队的基石课程特色与背景 【课程目的】 1. 理解团队及团队精神的实质，了解高效团队的特征 2. 掌握团队不同发展阶段及不同的领导方式 3. 理解流程化、标准化对高效团队 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
| (内训)赢在新三板 |
| 课程导读：课程对象 想要了解新三板、需要融资的企业董事长、总经理、董事等核心管理人员 赢在新三板课程特色与背景 课程背景： 随着全国中小企业股份转让系统(新三板)扩容至全国，新三板市场发展突飞猛进。截至20 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-26 上课地点： |
