重点课程推荐
企业内训
| (内训)工程建设企业精细化管理最佳实践 |
| 课程导读：工程建设企业精细化管理最佳实践课程特色与背景 【课程背景】 “精细化”管理已经成为决定企业未来竞争成败的关键，也是提升企业整体执行能力的重要途径，是企业追求卓越，实现完美的必然选择， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)精益生产价值流过程控制 |
| 课程导读： 课程对象 企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员。 精益生产价值流过程控制课程特色与背景 课程背景： 1.精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)建筑企业可持续发展战略与商业模式创新 |
| 课程导读： 课程大纲 【内容概要】 一、中国建筑行业的发展与危机 1.建筑行业十二五年发展概述、十三五发展展望 2.案例研讨：中国建筑产业结构调整 3.建筑业面临的几大挑战和突出矛盾 4.新型城镇化建设带来的重大机遇分 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)设备综合效率（OEE）的分析/计算与改善 |
| 课程导读： 课程对象 设备部全体人员.生产现场管理干部 设备综合效率（OEE）的分析/计算与改善课程特色与背景 课程目标： 1.了解TPM对企业的重要性与TPM的组成部分 2.OEE的定义 3.OEE的目的和作用 4.OEE的理论及计算和如 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)生产技术工艺与管理 |
| 课程导读： 课程对象 技术部工程师.工艺员.质量部工程师.检验员.采购部工程师.生产部管理人员.设备部管理人员。 生产技术工艺与管理课程特色与背景 课程收益： 1.了解和掌握工艺技术对企业成本和效益的重要性 2.掌握 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)精益管理—从制造企业到服务企业 |
| 课程导读：课程对象 服务企业中、高层管理人员。 精益管理—从制造企业到服务企业课程特色与背景 【课程背景】 精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)制造企业精细化管理七手法 |
| 课程导读： 课程对象 制造企业高层领导.中层管理者 制造企业精细化管理七手法课程特色与背景 课程目标： 1.了解管人与管事的不同和区别； 2.了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义； 3.掌握开展各种控制法的理论.方 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)精益管理—从制造业到房地产业 |
| 课程导读：精益管理—从制造业到房地产业课程特色与背景 【背景分析】 XX公司是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，截止到目前，XX公司已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。 精益管理，曾 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)《制造企业生产效率管控》—提升生产效率30%的控制模式 |
| 课程导读： 课程对象 制造企业高层领导.中层管理者.部门主管等 《制造企业生产效率管控》—提升生产效率30%的控...课程特色与背景 课程目标： 1.了解管人与管事的不同和区别； 2.了解控制与管理的区别，以及管控的目 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)企业内部控制与风险管理 |
| 课程导读： 企业内部控制与风险管理课程特色与背景 【风险评估】 ： 1. 五部委规范看起来都有道理，但总是感觉与实际应用相距甚远？ 2. 内控的范围看起来已经远远超出财务范畴，到底如何界定？ 3. 作为内控推进的负责人， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)制造企业成本管理与控制 |
| 课程导读： 课程对象 制造企业部门经理,主管,班组长及会计,统计,审计人员 制造企业成本管理与控制课程特色与背景 课程背景： 中国企业遭遇寒流：原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)设计企业精细化管理和精益运营 |
| 课程导读：设计企业精细化管理和精益运营课程特色与背景 【课程收益】 1.分析设计企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心； 2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)制造自动化技术 |
| 课程导读： 课程对象 制造工程等部门主管、工程师及相关人员等。 制造自动化技术课程特色与背景 课程背景： 1.制造自动化技术已经成为各国经济发展和满足人民日益增长需要的主要技术支撑,成为高新技术发展的关键技术。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)8D问题分析与解决 |
| 课程导读： 课程大纲 课程大纲： 第一讲：问题.现象/紧急反应措施 1.8D准备的目标 2.为什么需要准备 3.紧急反应行动（ERA） 4.行动的选择和核实 5.ERA的执行和证实 6.8D的适用标准—量化症状 7.评估问题的检查表 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)PDCA与实操工具应用 |
| 课程导读： 课程对象 企业老总.企业中高层管理人员，制造企业质量总监.质量经理.质量主管.质量工程师.品质组长.品管员.生产经理.生产主管.班组长等相关人员。 PDCA与实操工具应用课程特色与背景 课程背景： 1.PDCA |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)标准工时与生产线平衡实战训练 |
| 课程导读： 课程对象 工艺工程师、IE工程师，生产主管，生产经理，技术经理。 标准工时与生产线平衡实战训练课程特色与背景 课程收益： 1.了解IE对现场效率提升的方法 2.掌握IE技术对生产效率改进的优越性 3.掌握现场改善 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)施工企业责任成本管理实践 |
| 课程导读：施工企业责任成本管理实践课程特色与背景 【课程背景】 ： 责任成本管理是以责任中心核算为基础；以对责任中心人的激励为抓手；以企业成本文化为动力；以实现企业价值最大化为目的企业现代化管理方法。是推 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)Poka－Yoke（防错法）应用 |
| 课程导读： 课程对象 厂长.生管.品管.研发.采购.制造工程等部门主管.工程师及相关人员等。 Poka－Yoke（防错法）应用课程特色与背景 课程背景： 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断.损失 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)制造企业班组长精细化管理 |
| 课程导读： 课程对象 工厂各部门主管.班组长.储备干部 制造企业班组长精细化管理课程特色与背景 课程目标： 1.明白效率是如何产生的； 2.了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义； 3.掌握开展六道控制法的理论.方法 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)工厂质量意识及实操手法—打造持续改进的品质控制系统 |
| 课程导读： 课程对象 品保部全体及企业产品制造相关连单位管理干部 工厂质量意识及实操手法—打造持续改进的品质控制...课程特色与背景 课程背景： 市场竞争日趋激烈，面对竞争，企业如何以优质的品质和 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)工业工程实操训练（IE应用） |
| 课程导读： 课程对象 生产主管.IE\PE\ME\QE岗位等 工业工程实操训练（IE应用）课程特色与背景 课程背景： 全球制造帝国富士康科技集团之所以能领先于其他任何制造工厂的生产效率，是因为富士康拥有全球最先进的管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)精细化7S长效机制导入—保障7S推行有效落地的机制 |
| 课程导读： 课程对象 各职能部门经理,主管,主办科员及班组长; 精细化7S长效机制导入—保障7S推行有效落地的机制课程特色与背景 课程解决问题： 1.7S的核心是哪个S?答:素养; 2.7S最难做到的是哪一个?答:素养; 3.7S推 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)精细化现场改善十大利器 |
| 课程导读： 课程对象 生产现场管理人员；以及围绕生产开展的各部基层人员（跟单、工艺员、品检员、物控员、采购员、计划员、仓管员、机修员等） 精细化现场改善十大利器课程特色与背景 课程收益： 1.明白班组长管理的基本内 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)零件测量与质量控制技术 |
| 课程导读： 课程对象 管理者代表、产品技术经理、质量经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、质量检测人员。 课程大纲 课程大纲 第一讲：机械制图的尺寸及标识 一、尺寸标注的基本方法 1.尺寸标注的基本规则与要求 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)“零缺陷”质量管理 |
| 课程导读： 课程对象 制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。 “零缺陷”质量管理课程特色与背景 课程背景： 经济危机席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)卓越班组长管理能力提升训练 |
| 课程导读： 课程对象 企业中层管理干部.班组长.储备人员 卓越班组长管理能力提升训练课程特色与背景 课程背景： 工欲善其事，必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)工业4.0与中国制造未来 |
| 课程导读： 课程对象 企业领导人.高层管理者.部门负责人。 工业4.0与中国制造未来课程特色与背景 课程背景： 未来，伫立着一个更美好的全互联世界 在那时，亿万级企业的人与人.机与机.物与物.人机物彼此互联互通 在今天， |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)精益思想解读与中国式精益生产实践—中国式精益生产管理 |
| 课程导读： 课程对象 制造企业高层领导.中层管理者.生产制造相关连部门主管人员（建议参与部门：市场/计划/物控/采购/仓储/设备/工艺/品质/财务/人力资源/总经办) 董事长/总经理参加效果非常明显（便于后续推动) 精益思想解 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)《领导管人/流程管事》—彻底解放工厂领导的管理模式 |
| 课程导读： 课程对象 董事长.总经理.副总.各部门经理.主管.各科室主办科员及基层管理人员 《领导管人/流程管事》—彻底解放工厂领导的管理...课程特色与背景 课程目标： 1.明白人与事该如何区分； 2.明白做和管该如何 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
| (内训)《制造企业生产管控模式》—中国式精益生产 |
| 课程导读： 课程对象 制造企业高层领导.中层管理者.部门主管等 《制造企业生产管控模式》—中国式精益生产课程特色与背景 课程目标： 1.了解管人与管事的不同和区别； 2.了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-28 上课地点： |
