重点课程推荐
企业内训
| (内训)一线管理人员（班组长）管理能力提升培训 |
| 课程导读： 课程对象 班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管 一线管理人员（班组长）管理能力提升培训课程特色与背景 课程概述： 班组长、工段长是企 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)电力班组长创新管理 |
| 课程导读： 电力班组长创新管理课程特色与背景 培训目标： 通过系统培训使参训的班组长在思想意识里面根植上努力创新的思想观念，使学员懂得创新是企业发展的灵魂，是获得持续竞争力的源泉，通过先进班组案例分析，提 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)班组沙盘管理团队致胜篇 |
| 课程导读： 课程对象 一线班组长 班组沙盘管理团队致胜篇 课程特色与背景 什么是沙盘（起源）？ 沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)精细化现场管理与员工绩效改善 |
| 课程导读： 课程对象 一线班组长 精细化现场管理与员工绩效改善 课程特色与背景 “没有班组这个基础的一流，企业达到世界一流将是一句空话”，班组建设涉及企业管理的方方面面，直接关系到人员氛围、工作 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)班组建设的问题发现与解决 |
| 课程导读： 课程对象 一线班组长 班组建设的问题发现与解决课程特色与背景 “没有班组这个基础的一流，企业达到世界一流将是一句空话”，班组建设涉及企业管理的方方面面，直接关系到人员氛围、工 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)班组优秀做法提炼萃取 |
| 课程导读： 课程对象 一线班组长 班组优秀做法提炼萃取课程特色与背景 “世界咖啡”式汇谈（World Cafe，简称“世界咖啡”）是创建学习型组织理论中发展出来的一种集体智慧激发模式。即通过营造轻松 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)卓越企业学习型班组内训师培训技巧 |
| 课程导读： 课程对象 一线班组长 卓越企业学习型班组内训师培训技巧课程特色与背景 班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)丰田精益生产管理 |
| 课程导读： 课程对象 营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、IT经理 、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师 丰田精益生产管理课程特色与背景 课程背景： |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)精细化生产管理 |
| 课程导读： 课程对象 营运总监、生产总监 工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 项目经理、IT经理 工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师 精细化生产管理课程特色与背景 课程背景： |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)精益生产实战训练 |
| 课程导读： 课程对象 营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、IT经理 、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师 精益生产实战训练课程特色与背景 【课程背景】 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)精益生产实战与情景模拟 |
| 课程导读： 精益生产实战与情景模拟课程特色与背景 【课程收益】 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)柔性生产计划与交期控制 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等 柔性生产计划与交期控制课程特色与背景 课程收益： 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)柔性生产计划与交期控制 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等 柔性生产计划与交期控制课程特色与背景 课程收益： 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)柔性生产计划与精益库存控制 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等 柔性生产计划与精益库存控制课程特色与背景 课程简介 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)生产计划与目标管理 |
| 课程导读： 课程对象 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 课程大纲 一、生产计划概述 1、生产计划概念 2、生产计划的种类 3、多种少量生产方式特征 4、多种少量生产方 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)生产精细化管理七大利器 |
| 课程导读： 课程对象 本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如： 营运总监、生产总监 工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 项目经理、IT经理 工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)班组沟通管理 |
| 课程导读： 班组沟通管理课程特色与背景 【课程说明】 班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的制造企业的管理工作中，对真正发挥班组长的作用有 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升 |
| 课程导读： 课程对象 线长、拉长、职长和班组长等 班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升课程特色与背景 课程收益： 1、了解班组的工作职责、角色扮演，掌握班组建设，发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)班组长执行控制与实战管理技能提升 |
| 课程导读： 课程对象 车间主任、调度、计划、拉长，班组、组长及现场领班等 班组长执行控制与实战管理技能提升课程特色与背景 培训目标： ◇ 明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ◇ 了解现场一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)车间主任班组长沟通管理实战训练 |
| 课程导读： 课程对象 厂长、部门经理、主管、基层干部 课程大纲 第一天 基层干部训练营 ----班组日常化管理模式建设之一 一、基层干部的角色认知 1.基层干部的地位和使命 ■ 基层干部是企业中基层的管理者，基层干 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)电力班组长卓越班组长管理技能提升 |
| 课程导读： 课程大纲 前言 电网人力管理创先理念 一、电网企业人力管理现状 二、开展分类管理 1、注重管理人才素质，提升企业管理水平 2、紧跟新技术发展脚步，提高专业人才技术含量 3、继续创新员工培训模式 4、健全仿 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)电信班组长卓越班组长管理技能提升 |
| 课程导读： 课程大纲 前言 电信人力管理创先理念 一、电信企业人力管理现状 二、开展分类管理 1、注重管理人才素质，提升企业管理水平 2、紧跟新技术发展脚步，提高专业人才技术含量 3、继续创新员工培训模式 4、健全仿 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)杰出班组长训练营 -班组日常化管理模式建设之一 |
| 课程导读： 课程对象 厂长、生产部经理、车间主任、班组长 课程大纲 一、班组长的角色认知 1.班组长的地位和使命 ■ 班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； ■ 班组长是品质Q、成本C、交货期 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)班组考核管理 -班组日常化管理模式建设之二 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部分 班组管理的维护与考核 1、五项员工考核法 1）质量考核 2）数量考核 3）纪律考核 4）安全考核 5）卫生考核 2、在五项员工考核的基础上考核班组长 分析案例及考核范本 3、在考核班组的基 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)杰出班组长实操训练营-如何当好班组长 |
| 课程导读： 杰出班组长实操训练营-如何当好班组长课程特色与背景 【课程说明】 班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的企业管理工作中，对真正发 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)金牌车间主管及班组长实战能力训练 |
| 课程导读： 金牌车间主管及班组长实战能力训练课程特色与背景 课程背景： 在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)跨部门沟通管理实战训练 |
| 课程导读： 课程对象 厂长、部门经理、主管、中高层干部 跨部门沟通管理实战训练课程特色与背景 方法： 本课程主要通过案例和故事，课程中我会一个故事连着一个故事，一个案例连着一个案例，理论和案例时间分配比例 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)卓越班组长管理技能提升 |
| 课程导读： 课程大纲 前言 制造企业人力管理创先理念 一、制造企业企业人力管理现状 二、开展分类管理 1、注重管理人才素质，提升企业管理水平 2、紧跟新技术发展脚步，提高专业人才技术含量 3、继续创新员工培训模式 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)成本管理与现场改善 |
| 课程导读： 课程对象 本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长） 成本管理与现场改善课程特色与背景 课程收益： 1、掌握产品制造和人工 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
| (内训)工厂成本分析与控制 |
| 课程导读： 课程对象 本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长） 工厂成本分析与控制课程特色与背景 微利时代如何赚钱？产品成本控制 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-31 上课地点： |
