重点课程推荐
企业内训
| (内训)行政事业单位内部控制与风险管理 |
| 课程导读：课程大纲 授课主要内容： 一、行政事业单位内部控制概述 1. 内部控制的作用 2. 内部控制如何降低风险？ 3. 行政事业单位内部控制的概念 4. 行政事业单位内部控制目标 5. 行政事业单位内部控制的内容 6. 行政 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)价值并购与目标企业价值评估 |
| 课程导读：课程大纲 授课主要内容： 引入案例一：企业价值创出天价并购：并购代价是否过大？—评估了6亿多，最后卖了59个亿！ 引入案例二：阿里巴巴收购优酷土豆 观点：企业家应当从宏观经济形势中洞察出企业并购的契 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)具体业务的纳税筹划 |
| 课程导读：课程大纲 授课主要内容： 一、 存货发出的纳税筹划 案例：存货不同计价方式的税收比较 二、 固定资产的纳税筹划 案例：固定资产折旧方法所得税的纳税筹划 案例：固定资产增值税的纳税筹划 （一）是否放弃抵扣 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)纳税筹划方案设计与案例 |
| 课程导读：课程大纲 授课主要内容： 一、合理避税 二、合法节税 三、税负转嫁 四、筹划方案设计应当考虑哪些因素？ 五、纳税筹划方案设计思想 1.利用企业性质设计纳税筹划 方案设计原理： 有限责任公司与无限责任公司 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)企业纳税筹划的策略与方法 |
| 课程导读：企业纳税筹划的策略与方法课程特色与背景 课程收益 本课程致力于使高层管理人员特别是财务总监、财务经理从战略高度和具体内容上认识企业的税收和纳税成本问题。 本课程通过大量的案例，帮助您掌握纳税筹划与 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)企业内部控制评价指引 |
| 课程导读：企业内部控制评价指引课程特色与背景 本课程通过大量的案例，主要讲解企业内部控制的评价的内容、方式、方法以及具体操作手段，为企业编制内部控制自我评估报告提供依据。 课程大纲 教学大纲及授课内容 本课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)内部控制审计与评价 |
| 课程导读：课程大纲 授课主要内容： 一、内部控制审查与评价的内容 内部审计（审计委员会和内部审计机构）—内部控制的最高层次，是“控制中的控制” 内部审计机构的工作责任 《内部审计具体准则第5号&mda |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)内部审计的策略与方法 |
| 课程导读：课程大纲 教学主要内容 （一） 内部审计的概念和业务类别 1. 内部审计发展的动因及发展趋势 2. 内部审计的定义 3. 内部审计的业务类别 4. 内部审计的目的：合理保证实现以下目标 （1） 遵守国家法律法 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)年终决算与涉税风险管控 |
| 课程导读：年终决算与涉税风险管控课程特色与背景 课程收益 年终财务决算难题： 1.封存会计凭证、结转会计科目、报出会计报表有什么技巧？ 2.如何检查各项业务的凭证以及财税账务处理？ 3.各种票据的问题年底尤其突出，财 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)企业财务分析（二） |
| 课程导读：企业财务分析（二）课程特色与背景 课程收益 本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过对财务质量、价值评估、业绩评价、财务危机预警分析以及风险防范等内容进行分析，对企业财务活动进行综合 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)高品质的管理沟通 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 高品质的管理沟通课程特色与背景 课程收益： ●通过案例启发和团队讨论，领悟到沟通的本质和沟通的基本原理； ●掌握听、说、问和肢体展示等沟通的技 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)领导力与领导艺术 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 领导力与领导艺术课程特色与背景 课程收益： ● 理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力； ● 改善领导技能，学习如何 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)系统思维与问题解决 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 系统思维与问题解决课程特色与背景 课程收益： ● 帮助学员掌握系统和系统思维的知识和相关技能，破除经验主义、本位主义、思想僵化等不良习惯； ● |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)麦肯锡问题分析与解决七步法 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 麦肯锡问题分析与解决七步法课程特色与背景 课程收益： ● 让学员树立“问题就是资源”的态度和意识，主动拥抱问题，打开思维定式 ● |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)新晋管理者角色转换与管理技能 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 新晋管理者角色转换与管理技能课程特色与背景 课程收益： 认清、理解从业务/专业到管理的过程中，管理角色如何进行转变，并在工作中能够迅速转换，快速 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)结构性思维与商务沟通技巧 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 结构性思维与商务沟通技巧课程特色与背景 课程目标： 1. 思维能力：实现全脑思维，提升结构化思维能力，做到逻辑清楚，想得明白 2. 沟通能力：以受众 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)【思】问题分析与解决 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 【思】问题分析与解决课程特色与背景 课程目标： ▲ 熟练掌握问题分析与解决七步法，可以独立思考分析问题； ▲掌握分析问题四大利器； ▲掌握三大问 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)战略新思维-完全市场经济 |
| 课程导读：课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 课程提纲 1.完全市场经济思维特征 1.1.零一理念 1.2.法治环境 1.3.国际反腐 1.4.文化差异 1.5.西式思维 1.6.高级顾问 @案例：高级顾问国际谈判经 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)演讲致胜—技术人员的演讲策略和方法 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程背景： 专业技术正在改变世界，专业技术人员越来越多地走向前台，参与到技术的交流、分享之中，向世界展示技术的魅力和技术带来的改变。更多的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)企业运营管理新范式 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 第一章：运营致胜——企业运营新范式与实践 第一节、 从组织的定义看传统组织视图的缺陷 1) 组织的定义 2) 组织的纵横结构 第二节、 建立 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)企业运营管理新范式 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 第一章：运营致胜——企业运营新范式与实践 第一节、 从组织的定义看传统组织视图的缺陷 1) 组织的定义 2) 组织的纵横结构 第二节、 建立 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)企业管理改善与流程优化 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 第一部分 企业系统观与绩效观 一、 企业即系统 1、系统基本概念 2、将企业视作自适应系统实施管理 3、企业纵横结构的矛盾 二、 企业系统视图 1、企 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)游刃有余—控标核心技能提升 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 本课程从揭秘评标过程入手，从结果反推原因，使各投标人深刻领会到招标文件中的核心控标因素，进而导出控标技能提升技巧。从4Pei模型、标书编制技巧、异 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
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| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)流程优化与管理效率提升 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 1、认识流程及流程管理价值 什么是流程 程观念及带来的影响 流程与工作流对比 流程管理及价值 案例分享 2、传统流程管理及与现代 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)流程改进与管理方法论 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 课程背景: 当您想掌握流程改进与管理BPI/BPM方法论，为企业提升绩效时候；当您想成为国际通行的流程管理专家，成就自己的职业生涯的时候；当你 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)领导变革管理 |
| 课程导读： 课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 【课程介绍】 变革是永恒的主题，也是组织领导力的核心内容。当代领导力与变革大师约翰?科特说：“通过权衡利弊从而确定变革的方向，正是 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)管理者激励工具与实践 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 课程纲要 一、 激励与激励因子Motivator 目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。 l 三人游戏：怎样才能激励他 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)外圆内方—评审专家技能提升 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 本课程紧密结合当前错综复杂的形势要求，在详细讲解法律法规相关约定，严格要求评审专家坚守底线的同时；对当前评标过程中出现频率最高的一些问 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
| (内训)非职权影响力工作坊 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理 【课程背景】 当你希望同事、朋友、家人支持你的观点、主张，成为你的同盟军、加入你的团队，一起成就事业时，你最需要什么？是权力还是影响力？ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-12 上课地点： |
