重点课程推荐
企业内训
| (内训)标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 |
| 课程导读： 课题背景 二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)生产企业热点问题预防与控制技术 |
| 课程导读： 课程对象 制造业中层以上管理干部（部长级、经理级、总经理级、后备管理干部） 生产企业热点问题预防与控制技术课程特色与背景 课题设计背景 任可一种管理绩效的产生，首先都是原于一种先进的管理理念。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)制造业现场管理的系统化改善 |
| 课程导读： 课程大纲 第一讲、传统管理和科学管理的认知与差别 问题讨论 1、为什么我们总是很忙？ 2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？ 3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？） 4、传统管理与科学管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)精益生产价值流系统构筑与实战训练 |
| 课程导读： 精益生产价值流系统构筑与实战训练课程特色与背景 市场发现 二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现& |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)物流管理、配送管理及仓储管理策略与技巧 |
| 课程导读： 课程对象 计划、物流、仓储、采购、供应链、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。 物流管理、配送管理及仓储管理策略与技巧课程特色与背景 【课程背景】 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)如何打造优秀班组长团队 |
| 课程导读： 课程大纲 一 完成四个基本定位 业务定位— 明确工作流程 • 人员定位— 实施定岗定编 • 责任定位— 明确岗位说明书 • 制度定位— 明确行为底线 二 固化八种管理模式 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)烟草企业精益管理与精益思维 |
| 课程导读： 课程大纲 内容一：《精益企业概论》 从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响 → 精益战略部署和全系统全流程管理 → 企业长、中、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)5S现场管理实战技法 |
| 课程导读： 课程对象 5S推行主管及学习过5S基础知识的人士 5S现场管理实战技法课程特色与背景 【课程目标】 1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领. 2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)TS169492009标准及系统审核 |
| 课程导读： 课程对象 品质、生产部主管及企业内部审核人员 TS169492009标准及系统审核课程特色与背景 【课程目标】 1、掌握ISO/TS 16949标准 2、掌握内部审核的应用及技巧 课程大纲 一、ISO/TS16949:2009简介 1、ISO/T |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)环境、职业健康与安全标准及系统审核课程 |
| 课程导读： 课程对象 各部门相关主管及企业内部审核人员 环境、职业健康与安全标准及系统审核课程课程特色与背景 【课程目标】 1、掌握环境管理及职业健康与安全管理体系标准 2、识别与环境、安全相关的法律法规 3、识别 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)金牌班组长技能提升课程 |
| 课程导读： 课程对象 企业生产现场主管、班组长、车间主任等基层管理者 金牌班组长技能提升课程课程特色与背景 【课程目标】 1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平 。 2 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)如何消除生产现场的七大浪费课程 |
| 课程导读： 课程对象 生产部、技术部经理；车间主任、主管 如何消除生产现场的七大浪费课程课程特色与背景 【课程目标】 1．识别和分析现场七大浪费的方法 2．理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系 3．各种排除浪费 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）课程 |
| 课程导读： 课程对象 品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员 五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）课程课程特色与背景 1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法； 2、掌握五大工具的知识和技能，能 |
| 学制：1 |
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| (内训)QC新旧7工具课程 |
| 课程导读： 课程对象 品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员 QC新旧7工具课程课程特色与背景 【课程目标】 品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料的初步 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)一线主管技能提升训练课程 |
| 课程导读： 课程对象 企业生产现场主管、班组长、车间主任等基层管理者 一线主管技能提升训练课程课程特色与背景 【课程目标】 •明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 •了解现 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)赢在基层-“班组长品格塑造与能力提升训练营”实施方案 |
| 课程导读： 项目收获 通过对参训人员的观念改变、知识更新、能力提升和现场训练，使其培养职业化的职业品格，系统掌握科学的管理知识和方法，，提升职业技能和执行能力，建立一支高素质的职业化管理队伍。 塑造职 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)QCC品管圈 |
| 课程导读： 课程对象 各部门经理/主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。 QCC品管圈课程特色与背景 课程背景 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)危机公关培训 |
| 课程导读： 课程对象 企业中高层管理者 危机公关培训课程特色与背景 危机公关培训课程有哪些？ 危机公关培训讲师有哪些？ 危机公关培训内训师哪位最权威？ 危机公关培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的危机公关培 |
| 学制：1 |
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| (内训)销售中的财务管理 |
| 课程导读：课程对象 销售总监、财务总监、销售经理、分公司经理及应收账款专职人员等。 销售中的财务管理课程特色与背景 企业经常受货款回收困难和呆帐的困扰.本课程针对以下焦点问题而设: • 如何处理“销售难、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-01 上课地点： |
| (内训)应收帐款控制与信用管理 |
| 课程导读：课程对象 财务总监、销售总监、信用经理、销售经理、信控人员、财务人员和销售人员 应收帐款控制与信用管理课程特色与背景 本课程通过标准与规范性做法的讲解，企业成功案例分析和互动练习，使学员获得如下 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-01 上课地点： |
| (内训)中小企业创业版上市实务 |
| 课程导读：课程对象 企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等。 中小企业创业版上市实务课程特色与背景 上市到底是为了什么?我的企业一定要上市吗?我是否具备上市的实力?为了上市我需要付出多少成本?企 |
| 学制：1 |
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| (内训)海关政策变革与关务操作、财税及物流成本控制 |
| 课程导读：课程对象 公司高管、财务管理、仓库、物流经理、报关主管人员。 海关政策变革与关务操作、财税及物流成本控制课程特色与背景 海关事务管理，是一个涉及通关、物流、外汇、财务税收，以及内部作业单证、作业程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-01 上课地点： |
| (内训)集团财务管控 |
| 课程导读： 课程大纲 1、解读集团公司管控 2、集团公司管控思路 3、解读集团公司财务 4、集团公司财务管控 一、解读集团公司管控 （一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业 1、集团公司：某公司通过产权纽带 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-01 上课地点： |
| (内训)全面成本管理 |
| 课程导读：课程大纲 1、认识成本管理活动 2、建立成本管理体系 3、选择成本控制方法 4、系统解决成本问题 一、认识成本管理活动 （一）认识现代企业财务管理 1、传统的财务管理系统：从资金的角度 2、现代的财务管理系 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-01 上课地点： |
| (内训)企业税收筹划（最新版）咨询培训 |
| 课程导读：课程大纲 第一版块 解读税收筹划 税收筹划价值 税收筹划智慧 一、解读税收筹划 1、税收筹划就是合理避税 ①合理避税的概念 ②合理避税和税收筹划共同点 a、合理避税的合法性 【案例一】 b、合理避税的合理 |
| 学制：1 |
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| (内训)总经理的财务管理咨询培训 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分、总经理的职权 一、股东会的职权 二、董事会的职权 三、经理层的职权 四、监事会的职权 五、法人治理结构的权利比较 六、总经理的角色 所有者代表：和股东一起分享经营成果和承担经营责任 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-01 上课地点： |
| (内训)打造忠诚的财务负责人咨询培训 |
| 课程导读：课程大纲 1、财务负责人：和谐社会新名称 2、财务负责人：管的是越来越宽 3、财务负责人：一个需要特质的角色 4、财务负责人：要敢于直面新的挑战 一、财务负责人：和谐社会新名称 1、财务总监与总会计师比较 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-01 上课地点： |
| (内训)全面质量管理（TQM） |
| 课程导读： 课程对象 制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。 全面质量管理（TQM）课程特色与背景 课程背景 ◆进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业， 1911年由美国 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-01 上课地点： |
| (内训)中小企业创业版上市实务 |
| 课程导读：课程对象 企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等。 中小企业创业版上市实务课程特色与背景 上市到底是为了什么?我的企业一定要上市吗?我是否具备上市的实力?为了上市我需要付出多少成本?企 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-01 上课地点： |
| (内训)员工质量意识与责任 |
| 课程导读： 课程对象 中高层管理人员，技术骨干，生产主管、组长和全体员工。 员工质量意识与责任课程特色与背景 课程背景 ◆意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差，是工作质量差的根本原因。心理状 |
| 学制：1 |
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