重点课程推荐
企业内训
| (内训)政府采购与企业市场开拓 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲：政府采购法律法规及政策功能 一、政府采购游戏规则的“一、二、三、四” 1.一个主导方 2.两个重要参与者 3.三条责任分解 4.四项工作内容 二、招标投标法律法规体系 1.西方招投标 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)强国蓝图：十九大报告精神“全新”解读 |
| 课程导读：强国蓝图：十九大报告精神“全新”解读课程特色与背景 1. 全面深入系统解读党的十九大报告基本内容 2. 深入分析新时代中国特色社会主义思想特征 3. 深入诠释我国进入新时代的新挑战与新机遇 4. 深入建 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)建设工程招投标实务与合同管理 |
| 课程导读：建设工程招投标实务与合同管理课程特色与背景 课程背景： 建设工程领域是我国固定资产投资最多、GDP所占比例最高的行业。随着《招投标法》及《建筑法》的推广完善，EPC总承包模式在建筑市场大力推行；招标 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)应者汤汤，胜者为王—通讯行业投标实务与技巧 |
| 课程导读：应者汤汤，胜者为王—通讯行业投标实务与技巧课程特色与背景 课程收益： 熟悉招投标基本要求及流程，抓住投标工作中的关键节点； 提高投标决策、报价水平及投标文件编制能力； |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)房地产企业的网络营销规划与执行 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 ☆ 房地产企业董事长、总经理、CEO等企业决策层 ☆ 房地产企业的市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者 ☆ 对移动互联网营销感兴 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)实战型采购与供应商管理 |
| 课程导读：课程对象 采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员 实战型采购与供应商管理课程特色与背景 课程背景： 目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程，但是很多人读了听了后感觉 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)供应商谈判技巧与采购成本降低之道 |
| 课程导读：课程对象 采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员 供应商谈判技巧与采购成本降低之道课程特色与背景 课程背景： 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)采购成本分析与降低之道 |
| 课程导读：课程对象 采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员 采购成本分析与降低之道课程特色与背景 课程背景： 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)采购实务管理与品质意识 |
| 课程导读：课程对象 采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员 采购实务管理与品质意识课程特色与背景 课程背景： 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)房企MTP中层干部管理技能提升训练 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程大纲 第一单元：房企中层主管的角色与职责与要求 ? 管理与领导的区别 ? 中层干部角色认知 ? 卓越中层应有素质 ? 领导者的思维模式 第二单 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)供应链计划与库存优化 |
| 课程导读：课程对象 企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等 供应链计划与库存优化课程特色与背景 课程收益： 1. 了解供应链两种战略以及五种模式 2. 掌握产销协调的七种运营体系设计 3. 熟练操作 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)供应链金融模式创新与风险防控 |
| 课程导读：课程对象 1. 资金拥有方：银行、基金公司、保险公司、担保公司、保理公司等中高层 2. 平台方：信息平台中高层 3. 运营方：生产制造企业、物流企业、以及服务性企业中高层 供应链金融模式创新与风险防控课程特色与 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)物业专员职业素养修炼 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程大纲 第一部份：职业心态修炼 ? 心态不正 ? 打工思想 ? 为谁工作，主观上讲是为自己 ? 消极心态 ? 归罪于外 第二部分：如何提升职 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)房企有效沟通与执行力 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 房地产企业付总、经理、主管、后备管理人员 房企有效沟通与执行力课程特色与背景 课程收益 管理就等于沟通！沟通问题是企业最基本的问题之 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)6P管控突破操作方案 |
| 课程导读：课程大纲 ◆ P1 财务控制力――凭什么应对“生命线断流”的危机？ 要点一：预算体现总裁的战略――门从哪开，人从哪走 要点一：超越面子文化――你越是看重谁，你就越要审查谁 一、“预而后立 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)房企有效沟通与执行力 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 房地产企业付总、经理、主管、后备管理人员 房企有效沟通与执行力课程特色与背景 课程收益 管理就等于沟通！沟通问题是企业最基本的问题之 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)2015年中国房地产政策分析与经典案例分析 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 房地产董事长、总经理、房地产集团各部门高管，房地产项目管理层等 2015年中国房地产政策分析与经典案例分析课程特色与背景 1 分析201 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)2015年中国房地产政策分析与经典案例分析 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 房地产董事长、总经理、房地产集团各部门高管，房地产项目管理层等 2015年中国房地产政策分析与经典案例分析课程特色与背景 1 分析201 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)2015房地产淡市下的销售团队全方位拓客与销售技巧提升 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 营销总监、营销策划人员、项目高管、销售经理、置业顾问、客服人员等 2015房地产淡市下的销售团队全方位拓客与销售技巧...课程特色与背景 课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)房地产销售组织与销售规划沙盘模拟训练 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 房地企业营销总监、销售总监、销售经理、策划经理、销售主管 房地产销售组织与销售规划沙盘模拟训练课程特色与背景 ? 模拟训练 &l |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)房地产销售组织与销售规划沙盘模拟训练 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 房地企业营销总监、销售总监、销售经理、策划经理、销售主管 房地产销售组织与销售规划沙盘模拟训练课程特色与背景 ? 模拟训练 &l |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)房地产营销策划与推广 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程大纲 课程大纲: 1 新形势下房地产营销策划与推广的特点 1.1 新形势之下房地产市场与客户观念的变化 1.2 新形势之下的房地产营销策划的挑战 1.3 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)案场管理 |
| 课程导读：课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程大纲 课程大纲: 1 售楼中心作用与布局 1.1 售楼中心作用 1.2 售楼中心功能 1.3 售楼中心规划与布局 1.4 售楼中心外观包装 1.5 售楼中心销售动 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)房地产销售团队建设与管理 |
| 课程导读：课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程大纲 课程大纲： 1 高效团队建设 1.1 何谓是团队 1.2 团队管理的基本要求 1.3 团队九种角色的管理 1.3.1 九种角色基本特点 1.3.2 团队九种角 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)房地产从专业走向管理 |
| 课程导读：课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程大纲 课程大纲： 1 管理者的角色 1.1 何谓管理 1.2 主管的角色定位 1.3 主管的素质要求 1.4 认识权力与责任 1.5 专业型管理的特点 1.5.1 专 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)2015新形势之下的房地产营销管理 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 房地产企业高管、项目公司高管、营销策划人员、销售管理人员等 2015新形势之下的房地产营销管理课程特色与背景 课程收益： 1、 学习新形势 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)电商供应链运营管理-B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践 |
| 课程导读：课程对象 电商企业总经理、计划、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理者 电商供应链运营管理-B2B/B2C模式下采购、库存、仓...课程特色与背景 课程收益： 1. 学会ABC策略、MIN/MAX法、滚动预测法降低 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)房地产楼盘外销市场的拓展与管理 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 房地产企业总经理、营销主要管理人员；营销总监、销售经理、策划经理、销售主管、外地拓展经理等 房地产楼盘外销市场的拓展与管理课程特色与 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)新形势下的房地产开发与经营管理沙盘模拟课程 |
| 课程导读：课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理 课程对象 各类房地产公司董事长、总经理 房地产企业高、中层管理人员 房地产企业项目公司及事业部管理人员 房地产企业部门主管 房地产企业业务骨干 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
| (内训)母子公司管控 |
| 课程导读：母子公司管控课程特色与背景 课程目标: 了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具； 了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法； 了解并掌握以战略管控 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-14 上课地点： |
