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企业内训

(内训)互联网+企业的转型模式与经营策略—互联网+大数据+AI时代下企业的经营致胜法则
课程导读:互联网+企业的转型模式与经营策略—互联网+大数据...课程特色与背景 课程收益: ● 了解企业互联网转型的现状、痛点及难题; ● 拨乱反正,真正掌握互联网+时代下企业转型升级的定义; ● 实现企业互联网转
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)从IT到DT—企业大数据运营实战与落地—企业运营大数据的分析方法与思维策略
课程导读:从IT到DT—企业大数据运营实战与落地—企业运营大...课程特色与背景 课程收益: ● 通过经典案例,全方位了解大数据运营的概念、工具、方法和理念 ● 全面了解大数据运营的现状、困境、价值及未来趋势
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)人工智能AI的变革与应对之道—AI+时代下企业的创新模式与经营战略
课程导读:人工智能AI的变革与应对之道—AI+时代下企业的创...课程特色与背景 课程收益: ● 洞察人工智AI能对行业发展的冲击、改造及其国家战略 ● 全方位认知人工智能的定义、技术、趋势与发展现状 ● 深入掌握人工
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)区块链技术的发展与企业的变革与应对—下一个推动企业升级与发展的核爆点
课程导读: 区块链技术的发展与企业的变革与应对—下一个推动...课程特色与背景 课程收益: ● 了解区块链的技术起源与发展现实 ● 全方位认知区块链的定义与应用原理 ● 学习区块链在金融行业中的应用 ● 掌握区块
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)影响力沟通—影响力沟通的“道法术”
课程导读:影响力沟通—影响力沟通的“道法术”课程特色与背景     课程背景:     互联网改变了人们的生活,改变了人们的思维,面对波涛汹涌的信息浪潮的冲击,新环境新形势下传统的沟通越来越“言不达
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)领导艺术与管理智慧
课程导读:领导艺术与管理智慧课程特色与背景     课程背景:     中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:一带一路全球联动,意味着不确定因素增加,各种挑战不断;一批又一批80后90后“新新人类&
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)管理者角色定位与认知大纲
课程导读:管理者角色定位与认知大纲课程特色与背景 课程特色及学员收获: 1. 实战性:老师在部队从士兵做到团长,回到地方又有多年企业管理实践经验。 2. 实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)高效执行+时间管理
课程导读:高效执行+时间管理课程特色与背景     课程背景:     一直以来执行力,都是中国各级组织和企业最常用的管理词汇之一,无论是企业老板、职业经理人还的政府官员、社会组织的领导人,谈到战略规划,目标实施甚至包括
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)新旧企业会计准则差异比较及实施
课程导读:课程大纲 一、新企业会计准则特点及对企业影响 1.新企业会计准则出台背景 2.新企业会计准则体系构成 3.新企业会计准则的主要特点 4.新企业会计准则对企业影响 二、基本会计准则修订情况 1.基本会计准则修
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)企业文化打造与落地
课程导读:企业文化打造与落地课程特色与背景     课程背景:     对企业文化的打造是否落地判断标准,主要是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化需要传承,否则就是落后文化,
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)内部审计方法及其运用
课程导读:课程大纲 一、企业内部审计概述      1.内部审计特点及面临问题      2.内部审计目标和作用      3.内部审计的类型      4.内部审计的组织      5.内部审计的程序      二、内部审计方法的运用      1
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)中层管理者高效工作法则
课程导读:中层管理者高效工作法则课程特色与背景 课程背景: 提升中层管理者管理技能,用两天时间获得三年的管理经验,让老板用你、下属服你的高效工作法!     中层就像是“夹心饼干”,不仅是一名管理者,同时
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)EVA(经济附加值)管理体系及其应用
课程导读:课程大纲 一、企业财务管理的核心问题 1.一个中心:企业价值最大化 2.二者平衡:收益与风险平衡 3.三项活动:投资、融资和经营活动 4.四个变量:增长、增产、盈利和现金 5.五大财务执行力 二、EVA指标的
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)员工忠诚、奉献、感恩
课程导读:员工忠诚、奉献、感恩课程特色与背景 课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变: 1.全面提升员工觉悟,职业性,自动自发性,等积极性。 2.认识到是为自己在工作,为将来工作,为家人工作 3.认
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)公司财务报表分析方法及技巧
课程导读:课程大纲 一、公司财务报表分析概述 1.公司财务报表分析目的 2.公司财务报表分析程序 3.公司财务报表分析方法 4.公司财务分析关注的问题 5.如何撰写财务分析报告 二、公司资产负债表分析 1.资产负债表
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)赊销风险控制和应收帐款管理
课程导读:课程大纲 一、 赊销风险和帐款控制体系 1.国内应收账款存在问题 2.应收账款管理目标 3.应收账款成本构成 4.赊销风险和账款控制体系 5.信用风险管理组织 二、信用分析和客户信用分级 1.客户信息搜集和整
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)情景模拟训练课程-沙漠掘金
课程导读:情景模拟训练课程-沙漠掘金课程特色与背景 课程目的: 1.通过构建一个高执行团队的情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知执行力的内涵; 2.通过课程目标与自我目标的设定,知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)企业成本控制与削减成本对策
课程导读:课程大纲 一、企业削减成本面临的挑战 1.经济危机带来的机会和风险 2.削减成本困惑之一-环境压力 3.削减成本困惑之二-盈利危机 4.削减成本困惑之三-传统方式失灵 5.  削减成本困惑之四-员工和顾客不满
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)凝聚的力量▪卓越执行力铸造课程
课程导读:凝聚的力量▪卓越执行力铸造课程课程特色与背景     课程目标:     课程当中,我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:把责任
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)内部控制规范的实施及风险防范
课程导读:课程大纲 一、内部控制规范及面临的问题 1.内部控制形成的启发 2.企业内部控制目标 3.内部控制构成五要素 4.内部控制主要方式 5.内部控制面临问题和挑战 二、内部控制评价和设计方法 1.内部控制评价目
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)经销商强大之路-厂商合作发展共赢之道
课程导读:经销商强大之路-厂商合作发展共赢之道课程特色与背景 【课程目标】 学习经营智慧,改善经营心态,以大格局成就大事业 分析市场行情,改变经营策略,提升竞争意识与能力 树立品牌意识,增强对产品的信心,共创良好
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)中层管理者沙盘体验式管理培训课程
课程导读:中层管理者沙盘体验式管理培训课程课程特色与背景     课程收益:     1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,让学员一窥管理的全貌,一次性建立管理上的概念,掌握应有的知识
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)如何破解全面预算管理五大难题
课程导读:课程对象 本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门负责人设计的,帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面预算管理工作。 如何破解全面预算管理五大难题课程特色与背景
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)导购应该这样做
课程导读:课程对象 零售商场、加盟店服务人员、店长、促销人员 导购应该这样做课程特色与背景     在供求关系失衡的今天,在品牌竞争越来越激烈、产品越来越同质化的市场上,我们用什么样的方法去赢得稳定的市场份额,去抓
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)品牌与企业文化建设
课程导读:品牌与企业文化建设课程特色与背景 课程收获: ● 了解企业文化与品牌建设的关系 ● 撑握企业文化的信念系统,基于信念系统创建公司品牌 ● 品牌通过企业文化系统对内营销,让品牌不只是宣传,而是溶入到企业内部
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)采购管理与降价谈判技巧
课程导读:课程大纲 第一讲采购管理理念 1. 采购人员在新时期面临的挑战和压力 2. 采购经营环境变迁 3. 新时期采购的发展趋势 4. 采购在价值链的角色 5. 采购理念更新 6. 采购管理之内涵 7. 采购目标 8. 采购人员应具
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)从管理到领导—管理者角色认知与素质模型
课程导读:从管理到领导—管理者角色认知与素质模型课程特色与背景     课程收益:     1.提升领导角色认知水平,理解.掌握领导者素质构成要素和运用策略,以领导素质模型能够将领导权力原理在实际工作中运用; 2.能够
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)高效仓储管理与物料控制
课程导读:课程大纲 第一讲采购管理理念    仓储管理及意义    仓储管理在供应链中的意义    认清仓储管理不当给企业带来的损失    物流业与制造业物料仓储管理的区别    仓储管理的组织地位    仓储管理的六大职能   
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)卓越领导塑造高效执行
课程导读: 卓越领导塑造高效执行课程特色与背景 课程背景: 如何使组织中形形色色的人有效的一起工作? 如何促使部属从表面服从到真心奉献? 如何提升下属的执行力?     企业的管理干部多数出身于生产技术骨干,其管理
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
(内训)领导韬略与领导艺术
课程导读:领导韬略与领导艺术课程特色与背景 课程收益: 1.理解、掌握领导力的构成要素和运用策略,能够将领导权力原理在实际工作中运用; 2.能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式。 3.能
学制:1
学费:0元 上课时间:2023-12-18 上课地点:
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