重点课程推荐
企业内训
| (内训)金牌班组长综合管理技能提升训练 |
| 课程导读： 课程对象 各制造型企业生产现场管理人员、主管、车间主任、班组长、质量人员、现场技术员等 金牌班组长综合管理技能提升训练课程特色与背景 课程背景 班组是企业最小的、但却是最基础的管理单元组 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)班组长管理课程大纲 |
| 课程导读： 课程对象 生产主管、班组长、课长、拉长等。 班组长管理课程大纲课程特色与背景 课程背景 当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)精益高效班组长管理技能培训 |
| 课程导读： 精益高效班组长管理技能培训课程特色与背景 课程收益： 职责和态度：明确基层管理者的职责和态度。 现场管理：掌握现场管理和六大目标，学会现场管理的常用工具和方法。 人员管理：学会现场四种领导风格，学会因 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)精益生产及精益工具大纲（分享） |
| 课程导读： 课程对象 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。 精益生产及精益工具大纲（分享）课程特 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)全面质量管理TQM实务培训 |
| 课程导读： 全面质量管理TQM实务培训课程特色与背景 培训目标： •进行质量管理能力自我测评，认别质量管理短板并掌握测评工具 •认识品质管理，树立正确的质量管理的理念 •理解TQM全面质量管理的观念、框架、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)生产计划与物料管理实战培训 |
| 课程导读： 生产计划与物料管理实战培训课程特色与背景 课程背景： ※ 您或您的企业是否经常面临这样的问题： 1.企业资源难以有效统筹 ？ 2.原材料及在制品库存积压过多 ？ 3.停工待料经常发生 ? 4.交货时间总是难 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)质量成本管理培训课程 |
| 课程导读： 质量成本管理培训课程课程特色与背景 课程目标： 质量问题是管理问题，又是经济问题，质量经济分析和管理是一个企业质量经营追求成功的重要环节。有效实施质量成本管理，将推进企业提高质量和管理水平。在 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)组织系统培训课程大纲 |
| 课程导读： 课程对象 企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。 组织系统培训课程大纲课程特色与背景 课程背景 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)赢在现场-现场全面改善实务 |
| 课程导读： 课程对象 各级管理人员；现场管理人员 赢在现场-现场全面改善实务课程特色与背景 【课程目标】 1、 认识现场管理在企业管理中的核心地位； 2、 掌握现场管理技巧； 3、 树立规范化、标准化、细节化管理的思想 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)向设备管理要效益 工业4.0下的精益全面生产维护 |
| 课程导读： 课程对象 工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等 向设备管理要效益 工业4.0下的精益全面生产维护课程特 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)班组长管理技能提升训练 |
| 课程导读： 课程对象 生产一线主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 班组长管理技能提升训练课程特色与背景 【课程背景】： 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)柔性生产计划与物料控制 |
| 课程导读： 课程大纲 模块一：柔性计划如何实现排程控制 1、柔性生产计划创造可能 2、 柔性计划概念及能解决的问题 3、柔性计划如何实行生产控制 3.1、生产流程分析（通用材料并存生产） 3.2、前置时间分析（库存优化管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)柔性生产计划管理与排程控制 |
| 课程导读： 课程大纲 一、 企业需要什么样的管理人员？ （一） 学会关注的“两个重点” 1、 开源 2、 节流 （二） 如何进行计划管理自我诊断及提升？ 1、看——生产办公环境、人员状况、目光 2、查 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)全能型车间主任实战技能训练 |
| 课程导读： 全能型车间主任实战技能训练课程特色与背景 课程收益： 1、 学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具，并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱，类似问题天天有，不同问题，不同对策的格局。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)现场问题的分析与解决 |
| 课程导读： 课程对象 生产型企业的所有高层，中层，基层管理人员等。 现场问题的分析与解决课程特色与背景 为什么学习本课程 生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工 5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈课程特色与背景 【课程收益】 目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)目视化管理与现场改善 |
| 课程导读： 课程对象 企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者 目视化管理与现场改善课程特色与背景 【培训目的】： 目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)车间生产现场管理实务 |
| 课程导读： 课程对象 生产管理人员（经理、厂长、车间主任、班组长、计划员、调度员等） 车间生产现场管理实务课程特色与背景 【课程背景】： 我们经常可以看到： 车间现场摆放混乱、工人到处走动、加工浪费严重 车间管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工 6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈课程特色与背景 【课程收益】 目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6s，因为企业家们开 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)“五型”班组建设培训 |
| 课程导读： 课程对象 企业基层主管及班组长 “五型”班组建设培训课程特色与背景 【培训目的】： 提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，构建适合企业实际的“ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)优秀班组长能力提升训练 |
| 课程导读： 课程对象 班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员 课程大纲 第一部分:班组长角色定位 班组长角色认识 班组长现场问题解决的方向 ᠕ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)一线班组的团队建设与激励 |
| 课程导读： 一线班组的团队建设与激励课程特色与背景 【课程背景】： 班组管理是管理中最基础、最重要的部分，班组长的管理做的好，整个管理就会呈现良性的开始，因此班长如何打造团队及激励员工尤为重要 课程大纲 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)工厂控制系统的设计与落地执行 |
| 课程导读： 工厂控制系统的设计与落地执行课程特色与背景 【课程背景】： 常常有人抱怨“工厂太乱，工厂太难管”，其实不然，那是因为您的管理毫无头绪，您只是扮演救火者的角色。 本课程系肖钢老 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)工作委派及有效跟进 |
| 课程导读： 课程对象 企业中高层管理者及有志成为管理者的核心员工 工作委派及有效跟进课程特色与背景 【课程目标】： 1、 理解工作委派的重要性！ 2、 掌握工作委派的基本程序和要领 3、 掌握委派的辅导及跟进有效方法 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)现代企业规范化管理模式打造 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员 现代企业规范化管理模式打造课程特色与背景 【课程背景】： 我们经常可以看到： 有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)精益生产实践 |
| 课程导读： 精益生产实践课程特色与背景 当前，我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快；生产成本急剧上涨；客户（市场）要求日益增高；企业（单位）的利润率一降再降，进入了“微利时代” |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)节能减排技术与企业能源管理 |
| 课程导读： 课程对象 1、企业主管节能及安全环境工作领导和技术骨干 2、设备管理技术人员及负责技改工程师 3、主管生产工作领导及管理人员 4、高耗能、高污染、高排放行业及企业主管领导及高级业务骨干 节能减排技术与企业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)特种设备管理与事故应急预案 |
| 课程导读： 特种设备管理与事故应急预案课程特色与背景 随着工业经济迅速发展，我国特种设备数量迅速增加，形式与种类越来越多，结构越来越复杂，为了进一步加强特种设备管理，近期国家出台相关文件和规范标准，具体如下： |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)节能减排与能源管理暨高级能源管理师、能源审计师、节能评估师培训班 |
| 课程导读： 课程特色与背景 《中华人民共和国节约能源法》中明确规定了“重点用能单位应当设立能源管理岗位，在具有节能专业知识、实际经验以及中级以上技术职称的人员中聘任能源管理负责人，并报管理节能工作的部 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
| (内训)现代设备管理 |
| 课程导读： 课程大纲 一、 TPM设备管理体系发展由来 1、 我国设备管理现状 2、 当前设备管理带来全新问题 3、 现代设备管理在企业中的地位作用 4、 急需培养设备工程管理人才 5、 加速完善设备管理体制 6、 国际设备管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-03 上课地点： |
