重点课程推荐
企业内训
| (内训)房企80/90员工管理艺术 |
| 课程导读：课程对象 房企总经理、副总、部门经理、主管、及所有从事管理的相关人员 房企80/90员工管理艺术课程特色与背景 课程背景: 时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重：“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)行政、文秘人员行政工作效率提升训练 |
| 课程导读：课程对象 各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理（助理、主管、文职人员等) 行政、文秘人员行政工作效率提升训练课程特色与背景 课程背景 对高级行政助理和 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)时间管理与工作统筹技巧 |
| 课程导读：课程大纲 第一章：我的时间管理模式分析 面对忙碌与快速病 一心多用的利与弊 工作与生活平衡模型（何澜老师独家版权测评模型） 对于我来说什么是最重要的？ 沙盘演练与分析：了解过去三个月在压力环境下呈现我 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)企业生产效率提升特训营 |
| 课程导读： 企业生产效率提升特训营课程特色与背景 特训方式 运用“咨询+教练”结合的训练手法，帮助企业提升生产效率、降低生产成本，并给予明确的实施思路和方向指引。 综合收益 1.掌握生产线平衡与效率改善的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企打造卓越执行力 |
| 课程导读：课程对象 1.房企中、高层经理和部门主管 2、房企骨干员工 3.所有有志成为职业经理人的优秀员工 房企打造卓越执行力课程特色与背景 课程介绍（Introduction） 现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)MTP课程培训 |
| 课程导读：MTP课程培训课程特色与背景 项目背景： MTP系列课程，借鉴在欧美及日本风靡多年的企业管理能力培训体系，针对中国本土企业管理实际需求深入研发，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企高绩效团队建设 |
| 课程导读：房企高绩效团队建设课程特色与背景 前言： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)从专业到管理 |
| 课程导读：从专业到管理课程特色与背景 课程背景： 课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度，系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面，如何实现管理转型，帮助学员分析技术人员与管理人 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企高效沟通技巧 |
| 课程导读：课程大纲 一、 团队组建 二、 自我介绍 三、 小活动: 1、分析沟通中的问题 2、沟通中的经验分享 四、 沟通的作用 1、对内: 及时向上级部门汇报工作，让你的老板理解你。使同事和下属了解工作现状，高效地处理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)《管理发展》—高层领导夯实中基层管理团队 |
| 课程导读：课程对象 企业董事长、总经理、总监及其他高层管理者。总裁班。 《管理发展》—高层领导夯实中基层管理团队课程特色与背景 内容提示： 管理，作为企业的高层领导，必须要有一个清晰的轮廓，在企业的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企高效能人士七个习惯 |
| 课程导读： 房企高效能人士七个习惯课程特色与背景 课程特色： 《高效能人士的7个习惯》课程在２５年以来，被全世界各行业中、高层管理所关注，并将课程的内容做为全员学习的企业文化。在美国畅销书排行榜盘踞达七年 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)《管理关键时刻》—管理实践案例模拟训练课程 |
| 课程导读：《管理关键时刻》—管理实践案例模拟训练课程课程特色与背景 内容提示： 管理是科学，更是艺术。该课程根据管理工作中最精华的实战情境进行设计，在过程中，每个环节的情境处置都可以找到企业普遍存在 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)《管理执行》 —构建管理者带团队执行力系统 |
| 课程导读：《管理执行》 —构建管理者带团队执行力系统课程特色与背景 内容提示 管理者的执行能力，不仅决定着个人的工作效率，更制约着团队的整体绩效提升，课程用通俗易懂的案例演绎解释执行的理念与行为；用 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企高效凝聚力与执行力 |
| 课程导读：房企高效凝聚力与执行力课程特色与背景 课程目标： 了解团队凝聚力的形成 揭开团队的面纱 何谓执行力 执行力落实的方法与技巧 团队动力——文化 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)《管理转型》 —基层新晋主管从专业走向管理 |
| 课程导读：《管理转型》 —基层新晋主管从专业走向管理课程特色与背景 内容提示 课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度，系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面，如何实现管理转 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)《领导力》 —带队伍的组织行为力 |
| 课程导读：课程对象 中高层领导，总监，副总经理，中层经理，部门主管等高级主管 《领导力》 —带队伍的组织行为力课程特色与背景 课程背景： 管理是刚性的，领导是柔性的，发挥自身的非权力影响力，提升团队 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企高效时间管理与效率提升 |
| 课程导读：房企高效时间管理与效率提升课程特色与背景 培训目标】 帮助管理者明确：时间利用的质量重于完成工作的数量 学会厘清目标的方法，学习如何用计划安排日常工作 理解要事优先的原则，学会用“防火”代替 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)《领导智慧》—卓越领导魅力与情境领导艺术 |
| 课程导读：《领导智慧》—卓越领导魅力与情境领导艺术课程特色与背景 内容提示 启迪智慧，提高参训者的领导智慧与影响力，改善团队氛围和工作士气。领悟领导管理法则，提升部门及整体工作效率，凝聚共识，利于塑 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企跨部门沟通技巧 |
| 课程导读：房企跨部门沟通技巧课程特色与背景 课程目标： 理解沟通对组织的重要性 更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性 理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企目标管理 |
| 课程导读： 房企目标管理课程特色与背景 课程效益： 在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。 运用有效的目标推动落实员工管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企目标与计划执行 |
| 课程导读：房企目标与计划执行课程特色与背景 培训收益： 1、通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法。 2、学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题。 3、系统掌握由目标到结果的路径与工具。 4、有效提高机构 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企情绪与压力管理 |
| 课程导读：房企情绪与压力管理课程特色与背景 ① 认清压力千变万化之本质，管理情绪高低起伏的波澜。 ② 减轻压力任意肆虐之影响，战胜压力危害身心的现状。 ③ 管理情绪，使情绪可以为我们服务。 ④ 战胜压力，将压力转化 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企授权管理与有效激励 |
| 课程导读：房企授权管理与有效激励课程特色与背景 课程目的： 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。 掌握管理者的定位与职责 学会管理者从控制者转变为支持 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房企员工职业素养塑造培训 |
| 课程导读： 房企员工职业素养塑造培训课程特色与背景 课程特色： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房地产行业不同开发模式涉税风险与纳税规划 |
| 课程导读：课程大纲 【课程内容】： 第一部分： 房地产不同开发模式涉税风险与筹划 1、一级土地开发模式涉税风险分析与筹划 （1）一级土地开发的成本构成主要有哪些？ （2）影响一级土地交易价格的主要因素是什么？ （3） |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房地产企业税收政策大解析与稽查风险防范 |
| 课程导读：课程大纲 一、未完工开发产品取得的收入 1、房地产企业确认收入会计和税法的最大差异在哪里？房地产企业的预收账款可以计提业务招待费吗？房地产企业的预收账款怎么填申报表？ 2、为什么说预计计税毛利率就是最低 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房地产商业模式的演变与创新 |
| 课程导读：课程大纲 【培训内容】 一、上半场：扭曲的商业模式 行业特征：假冒伪劣；粗制滥造；投机取巧（政府层面、开发商层面、购房者层面） 行业现象：房价飞涨、巨富狂生、市场混乱 催生因素：没有房、不差钱、我想有 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房地产业经济合同涉税风险控制与纳税规划 |
| 课程导读：课程大纲 【培训内容】 一、经济合同与税收 经济业务决定经济合同税收风险根源于经济合同 二、房地产公司章程的制定与公司组织结构设立的税务选择 1、投资者身份的选择（境内外、自然人/法人） 2、股权转让所得 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房地产营改增实务操作与风险控制 |
| 课程导读：房地产营改增实务操作与风险控制课程特色与背景 2015年，“税收十二五规划”的最后一年，也是房地产建筑安装行业“营改增”预定完成之年，现在正是各方力量激烈博弈、纠结之时。然营改增对 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
| (内训)房地产招标采购管理 |
| 课程导读：课程大纲 1. 招标采购发展趋势 1.1.1. 高度集中化、规模化 1.1.2. 供应链战略 1.1.3. 供应商分级管理体制 1.1.4. 集采种类具有通用性，且价值较大 1.1.5. 物料配置标准化 1.1.6. 招标采购与成本管理一体化管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-24 上课地点： |
