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卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制 |
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企业之魂-设备管理 (精益设备管理) |
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企业精益卓越运营和工业4.0 |
课程导读: 企业精益卓越运营和工业4.0课程特色与背景 【课程背景】 现在企业处在VUCA(易变性 Volatility,不确定性 Uncertainty,复杂性Complexity,模糊性Ambiguity)的时代,幸运红利越来越小,将来面临的挑战也会越来越 |
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8D 问题解决法 |
课程导读: 【课程背景】 在您的企业是否存在以下现象,让您烦恼与困惑? 质量不合格率居高不下,质量成本得不到很好的控制? 质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因? 即使找到原因,但 |
学制:1 |
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IPQCDM高势能突破提升与高维运营 |
课程导读: IPQCDM高势能突破提升与高维运营课程特色与背景 你的企业是否面临这些问题: ◆生产效率低下,虽强调改善,但改善效果不明显 ◆多种少量、有订单却无法准时交付,疲于应对 ◆质量问题频发,客户投诉不断,品质档 |
学制:1 |
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现场一线管理者管理技能提升 |
课程导读: 课程背景: 企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔,一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,带领团队明显有些力不从心;不能成功带领一个团队,因为他们是很好的球星但 |
学制:1 |
学费:0元 上课时间:2024-07-25 上课地点: |
变频器应用与常见故障排除实操培训 |
课程导读: 课程背景 为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除,了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题,做好预防性维护、保养工作,使学员真正有所收获、提高自身的技术水平,本中心分期举办“变频 |
学制:1 |
学费:0元 上课时间:2024-07-25 上课地点: |
创新突破,有效利用现代IE+精益化管理,实施精益现场改善 |
课程导读: 制造企业现在面临的困境: 1、产品竟争力下降,效益越来越差 2、生产效率不高,质量难以提升、成本不断上涨 3、产线升级无从下手,改善效果不明显 4、智能自动化、数字化时代,很多企业已经率先布局 5、人员难 |
学制:1 |
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VDA 6.3—制造过程审核 |
课程导读: 课程目的: 结合参训学员基础、现场实际以及在过程审核中主要扮演的角色 突出VDA6.3:2023的最新变 课前准备: 请公司提前准备最近12个月内历次内外部过程审核报告(电子版及书面文档各一套),以备课堂研讨。 |
学制:1 |
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设备精益管理-5大技能提升(提升OEE) |
课程导读: 课程目标: 结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数据理念,创新设备管理新模式;既关注时代发展所需,又聚焦传统管理之急;既有欧美企业的高屋建瓴,又有日德企业之精细,更有中国设备人孜孜不倦的设 |
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★6sigma绿带培训课程 |
课程导读: 课程简介: 六西格玛管理经过20多年的发展与演化,已经成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略,并为这些企业提高了可持续竞争优势,带来了显著增长的经济效益,同时培养了一大批企业管理精英和技术骨干。近年来 |
学制:1 |
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创新突破,有效利用现代IE+精益化管理,实施精益现场改善 |
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生产计划与物料控制 |
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自动化与数码制造的变革 |
课程导读: 自动化与数码制造的变革课程特色与背景 课程背景: 科技在不断进步,机械化,自动化,信息化,数码制造让生产力有了飞跃发展,人类在享受丰富的物质生活的同时开始更多地追求个性化的产品与服务。高效率地生产出满 |
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MINITAB(JMP)操作应用实战训练 |
课程导读: 课程介绍 MINITAB作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合六西格玛项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINI |
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新质生产力背景下的安全生产暨排查重大事故隐患、开展应急演练专题培训班 |
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一线主管七大沟通情景与实战训练 |
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