重点课程推荐
企业内训
| (内训)TWI 基层管理干部能力训练 |
| 课程导读： 课程对象 企业中阶主管、基层主管。 TWI 基层管理干部能力训练课程特色与背景 课程前言 TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程 |
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| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)如何深层次推进 6S 及成功推行技巧 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、部门经理、生产厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员。 如何深层次推进 6S 及成功推行技巧课程特色与背景 课程特色 从七十年代末国内就引进了 6S 已 30 几年，国内制造业大部分企业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)建筑施工企业6S精益现场管理 |
| 课程导读： 建筑施工企业6S精益现场管理课程特色与背景 【课程收益】 1、企业如何通过6S精益现场管理提升企业品牌形象？ 2、企业如何通过6S精益现场管理营造现场团队精神和吸引人才的工作氛围？ 3、企业如何通过6S精益现场 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)精益（精细化）管理落地 |
| 课程导读： 精益（精细化）管理落地课程特色与背景 【培训背景】 1. 从理念到工具：精益（精细化）管理不仅仅是一种思想与理念，更是科学系统的方法与工具。精益（精细化）管理能不能有效落地关键取决于管理者能不能 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)80、90后员工管理 |
| 课程导读：课程对象 1、 8090后员工 2、非8090后却想了解8090后的人 80、90后员工管理课程特色与背景 【课程前言】 8090后一代是经历经济大变革、大发展的一代；社会的急剧发展给这一代人造成了强大的心理冲击 |
| 学制：1 |
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| (内训)金牌班组长训练营 |
| 课程导读： 课程大纲 班组长角色认知 一、 班组长是个什么“官” 二、 当好班组长要具备哪些能力 班组长自我定位 一、 班组长和企业共命运 二、 他适合当班长还是当技师 三、 积极心态的特点是什么 四、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)班组建设 |
| 课程导读： 课程大纲 一、 班组建设概论 ◆什么是班组 ◆班组的定义 ◆班组在企业中的地位和作用 ◆优秀班组的领头羊－杰出班组长 ◆班组长的定义 ◆班组长的角色认知 ◆班组长的十项能力要求 ◆有效领导班组成员的十 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)QCC推行实务 |
| 课程导读： 课程大纲 QCC基础 什么是品管圈 为什么要开展QCC 常见的误区和阻力 QCC的类型 QCC活动步骤 QCC改善的策略 QCC工具 基本QC七大手 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)几何尺寸与公差-图纸、公差全面系统的培训 |
| 课程导读： 课程对象 技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师 具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验，以及基本的产品生产过程知识。 几何尺寸与公差-图 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)班组长综合能力提升课程 |
| 课程导读： 课程对象 班组长及主管 班组长综合能力提升课程课程特色与背景 培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。 授课方法：采用互动教学与实际操作演练，结合案例讨论 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)班组长的五项修炼 |
| 课程导读： 课程对象 生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。 课程大纲 第一项修炼：定位与地位的修炼——兵头将尾，责艰任重 我是谁？兵头将尾 我从哪里来？从员工中来，到员工中去-老板任命 我 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)赢在现场—生产作业的精细化管理 |
| 课程导读： 课程对象 生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等 赢在现场—生产作业的精细化管理课程特色与背景 课程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)9001质量管理体系内审员资格培训课程 |
| 课程导读： 课程对象 质量工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 、预备内审员 9001质量管理体系内审员资格培训课程课程特色与背景 课程目标 ◇全面系统了解ISO9001: 2008 质量管理体系在不同组织中的正确运 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)追求卓越的生产管理方法—TPM |
| 课程导读： 课程大纲 1、TPM起源 2、推行TPM可期待的效果 ①有形效果 ●提高设备综合效率 ●提高劳动生产性 ●减少市场投诉 ●降低各种损耗 ●缩短生产周期 ●提高间接部门效率 ②无形效果 ●企业体质的革新 ● |
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| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)靠质量立足、靠效益发展—如何建立高效、高品质的服装生产管理模式 |
| 课程导读： 课程对象 服装及相关企业生产总监、经理、厂长、计划人员、车间主管、班组长、生产品质进度跟单、QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等管理和作业人员 靠质量立足、靠效益发展—如何建立高效 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)生产作业的品控管理 |
| 课程导读： 课程对象 企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员） 生产作业的品控管理课程特色与背景 培训目的： 1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化； 2、补充所欠缺的知识和 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)安全为天—生产作业的安全管理 |
| 课程导读： 课程对象 安全总监、安全经理、安全员、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等 安全为天—生产作业的安全管理课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)现代企业班组长 |
| 课程导读： 课程对象 企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员） 现代企业班组长课程特色与背景 培训目的： 1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化； 2、补充所欠缺的知识和技能 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)卓有成效的5S现场管理法 |
| 课程导读： 课程对象 质量与生产系列负责人、计划与物料管理人员（车间主任、现场管理人员、企业班组长、后备班组长） 卓有成效的5S现场管理法课程特色与背景 培训目的： 1、理解5S管理法概念及实施方法，创造优异的生 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)班组建设—激发班组活力 |
| 课程导读： 课程对象 生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等 班组建设—激发班组活力课程特色与背景 课程目的：建立高效、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)出奇制胜-六西格玛 |
| 课程导读： 课程对象 企业高管、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、人力资源管理人员等 出奇制胜-六西格玛课程特色与背景 课程目的： 1、更新并使生产管理人员已有知识、经验条 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)现场作业与质量管理 |
| 课程导读： 课程对象 品控经理、品管员（中控员）、车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员） 现场作业与质量管理课程特色与背景 培训目的： 1、更新并使现场管理者已有知识、经验 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)如何带好班组长 |
| 课程导读： 课程对象 车间主任及以上管理人员 如何带好班组长课程特色与背景 培训目的： 指导班组长等一线管理者的甄选、培养。班组管理模式及班组建设是各层次管理者的重要职责，指导大家特别是部门经理（车间主任 |
| 学制：1 |
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| (内训)卓越的品控管理与检验 |
| 课程导读： 课程对象 企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、检验员、维修保养员、操作人员） 卓越的品控管理与检验课程特色与背景 培训目的： 1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化； 2、补 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)标准化作业与现场改善 |
| 课程导读： 课程对象 质量与生产系列负责人、计划与物料管理人员（车间主任、现场管理人员、企业班组长、后备班组长） 标准化作业与现场改善课程特色与背景 培训目的： 1、理解标准化作业与现场改善的必要和作用，正确把握 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)源动力管理—种瓜得瓜，种豆得豆 |
| 课程导读：课程对象 所有职场人士 源动力管理—种瓜得瓜，种豆得豆课程特色与背景 【课程前言】 我相信你听过很多管理类课程，而且我也相信这些课程对你影响至深；但这堂课程，你可以把它理解为管理课程，也可 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)防错技术与预防性管理FMEA实务 |
| 课程导读： 课程对象 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员 防错技术与预防性管理FMEA实务课程特色与背景 【培训背景】 缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)赢在现场—生产作业的精细化管理 |
| 课程导读： 课程对象 生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等 赢在现场—生产作业的精细化管理课程特色与背景 课程目的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)卓有成效的6S现场管理法 |
| 课程导读： 课程对象 本课程非常适合企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训使用。 卓有成效的6S现场管理法课程特色与背景 6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，几乎所有 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
| (内训)6S现场管理 |
| 课程导读： 课程大纲 第一篇：6S推行基础 一、6S概述 6S的沿革及发展 6S的含义 6S是企业管理的基础 6S的主要性能 6S的主要功用 二、推行6S的八大目的与作用 推行6S的八大目的 推行6S的八大作用 三、6S之间的关系 6 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-19 上课地点： |
