重点课程推荐
企业内训
| (内训)预备上市公司财务综合培训 |
| 课程导读：课程对象 准备上市的制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。 预备上市公司财务综合培训课程特色与背景 为何学习： 上市的公共公司的财务报告的披露 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)生产现场主管如何抓好质量 |
| 课程导读： 课程对象 制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员 生产现场主管如何抓好质量课程特色与背景 课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)老板与家庭财务学必修 |
| 课程导读：课程对象 董事长、总经理，家长与单身青年 老板与家庭财务学必修课程特色与背景 为何学习： 无论是企业的经理还是家庭的主人， 都要在经营自己的经济组织中，把握财务自由，积累财富， 这这个过程中， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)向现场要利润—生产现场问题分析与解决 |
| 课程导读： 课程对象 制造型企业所有现场管理技术人员（特别是车间主任、班组长） 向现场要利润—生产现场问题分析与解决课程特色与背景 课程背景: 在企业生产现场，经常会有这样或那样的问题发生，由于现场管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)高级财务经理与财务总监的预算管理课程 |
| 课程导读：课程大纲 本课程是从美国财务经理管理协会引入的标准课程， 目前正在汉化之中。 模块一、计划与战略计划 理解公司计划循环 理解公司的战略，策略计划 计划系统 = |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)无障碍推行6S实战训练 |
| 课程导读： 课程对象 :制造型企业全体员工 无障碍推行6S实战训练课程特色与背景 课程背景: 从七十年代末，国内就引进了6S，将近30年，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)卓越的财务经理课程 |
| 课程导读：课程对象 现金经理, 中高级财务经理， 需要巩固实际操作经验的财务总监 信贷经理, 审计经理, 财务分析师 提升至财务管理岗位的会计经理 财务行政主管、财务行政经理 卓越的财务经理课程课程特色与背景 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)卓越现场管理实战训练 |
| 课程导读： 课程对象 制造型企业总经理、技术经理主管、车间主任、班组长等现场管理技术人员 卓越现场管理实战训练课程特色与背景 课程背景: 21世纪制造业面临的压力越来越大，生存环境越来越恶劣。人民币不断升值 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)作业成本管理实践 |
| 课程导读：课程对象 • 中高层管理者、CEO、CFO、财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会计人员公司中负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员 作业成本管理实践课程特色与背景 为何学习： |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)企业卓越质量经营实战训练 |
| 课程导读： 课程对象 制造型企业总经理、主管生产、质量、技术副总；开发、技术、生产、品质、采购等相关部门经理、负责人、主管、工程师、车间主任等 企业卓越质量经营实战训练课程特色与背景 课程背景： 世界著名 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)内部控制与财务管理 |
| 课程导读：课程对象 负责财务的副总、财务总监、负责内部审计的财务人员、财务经理、高级会计、财务分析 内部控制与财务管理课程特色与背景 为何学习： 企业内部控制的最高目标是是增加企业的价值， 提高财务报告 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)TQM全面质量管理实战训练 |
| 课程导读： 课程对象 制造型企业班组长以上管理、技术人员 TQM全面质量管理实战训练课程特色与背景 课程背景: 从八十年代初国内企业引进全面质量管理至今二十多年真正将全面质量管理理念、方法、工具运用好并产生效 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)向现场要利润—TPM工厂全面改善实战 |
| 课程导读： 课程对象 制造型企业班组长（含）以上管理技术人员 向现场要利润—TPM工厂全面改善实战课程特色与背景 课程背景: 中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，巨大的经营压 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)QC小组实战训练 |
| 课程导读： 课程对象 制造型企业全体人员 QC小组实战训练课程特色与背景 课程背景： 当今世界，随着技术经济的发展，“以质量取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)企业6S管理实战技巧训练营 |
| 课程导读： 课程对象 企业中高层领导及各部门管理干部 企业6S管理实战技巧训练营课程特色与背景 课程背景： 如何做6S才有效果？许多企业都在面临的一个现实。但，大多数企业都无法持续成功，为什么呢？怎么做 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)设备操作规程 |
| 课程导读： 课程对象 所有存在设备对材料进行加工的生产型企业。 设备操作规程课程特色与背景 【项目特点】 设备的各项操作标准化； 提升员工操作设备的效率。 【项目描述】 根据设备的结构运行特点，以及安 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)成本专项课题活动 |
| 课程导读： 课程对象 任何实体企业都适用。 成本专项课题活动课程特色与背景 【项目描述】 通过课题组对成本重点项目展开改善活动，达到成本节减。 【推行效果】 1、全员参与，调动员工积极性，及创新思维；2 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)公司全员参与成本改善 |
| 课程导读： 课程对象 存在以下问题的所有实体企业：浪费严重，员工节约意识差，公司有明确利润目标，节减目标有较大挑战性。 公司全员参与成本改善课程特色与背景 指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善，全员参与 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)小组成本改善活动 |
| 课程导读： 课程对象 【适用企业】 任何实体企业都适用。 小组成本改善活动课程特色与背景 指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善，全员参与降低成本，提高员工成本节减意识。 【推行效果】 1、成本节减 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)特色班组建设与班组长胜任力提升 |
| 课程导读： 课程对象 一线班组长、工段长、优秀员工、储备干部 特色班组建设与班组长胜任力提升课程特色与背景 班组建设只有开始没有结束，班组管理的环境和人员的特点在不断的变化，使得班组管理更加困难，企业文化的落 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)深入解读上市公司的财务报表 |
| 课程导读：课程对象 跨国公司财务分析主要针对于： • 财务总监，财务经理，财务分析，成本会计 • 非财务部门的高层管理者 深入解读上市公司的财务报表课程特色与背景 为何学习本课程： 无论是上 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)生产计划制订跟单管控及沟通技巧 |
| 课程导读： 课程对象 计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。 生产计划制订跟单管控及沟通技巧课程特色与背景 【培训特色与内容】 PMC是生产制造企业的任务中心与信息中心 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)制造业库存控制技术与策略 |
| 课程导读： 课程对象 企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链总监、经理、采购主管、计划经理、PMC经理、主管、仓储经理主管、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)班组长培训课纲 |
| 课程导读： 课程对象 基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员 班组长培训课纲课程特色与背景 课程目的： 1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能 2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系 3、提升现场作业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)战略成本管理实践 |
| 课程导读：课程对象 财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责 战略成本管理实践课程特色与背景 为何学习： 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理理念与方 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)财务战略与现金流管理 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分：认识财务战略 一、重新认识财务管理 1. 中国诸多企业财务管理现状 领导不满意 业务部门不满意 财务自身很困惑 2. 本质原因 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)EXCEL在生产管理与质量管理中的应用 |
| 课程导读： EXCEL在生产管理与质量管理中的应用课程特色与背景 培训目标： ◇ 使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧 ◇ 通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)Excel ＆ Access在库存管理中的实战应用 |
| 课程导读： 课程对象 统计人员、数据分析人员、库存管理人员，办公室人员 Excel ＆ Access在库存管理中的实战应用课程特色与背景 课程收益： 1、 掌握EXCEL 函数调用 2、 掌握EXCEL表的制作与做图方法 3、 掌握EXCEL数据 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)代理商轻松突破财务困境 |
| 课程导读：课程大纲 总体结构： 第一部分：代理商老板要懂财务 第二部分：摸清家底善运作 第三部分：了解成本赚利润 第四部分：管好现金流保安全 第五部分：重视内控健身体 第六部分：总结：由代理商走向企业家 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)赢在现场--生产主管管理实务 |
| 课程导读： 课程对象 围绕生产开展的各部主管人员（业务、技术、品质、物控、生管、采购、计划、生产、工艺、设备） 赢在现场--生产主管管理实务课程特色与背景 课程背景： 生产制造型企业无论是战略、文化还是营销 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
