重点课程推荐
企业内训
| (内训)高管人员的财务战略思维与素养 |
| 课程导读：课程大纲 总体结构： 一、企业家为什么要懂财务 二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营 三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策 四、价值创造——资产经营和资 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)工厂精细化流程管控模式打造 |
| 课程导读： 课程对象 各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部; 工厂精细化流程管控模式打造课程特色与背景 课程背景： 中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)集团管控与财务控制 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分：集团企业解读 1. 什么是企业集团 2. 什么是集团公司 3. 分子公司的多种形式 4. 形成母子公司控制的条件和路径 5. 企业集团的成立条件 6. 企业集团的组建方式 7 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)电力班组长沟通能力提升训练 |
| 课程导读： 课程对象 电力班组长 电力班组长沟通能力提升训练课程特色与背景 【课程背景】 沟通是人与人之间思想与感情的传递和反馈的过程。沟通能力是管理者服务内部客户和外部客户时所必须具备的能力。在应对各种 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)集团财务管控与内部控制 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分：集团企业解读 1. 什么是企业集团 2. 什么是集团公司 3. 分子公司的多种形式 4. 形成母子公司控制的条件和路径 5. 企业集团的成立条件 6. 企业集团的组建方式 7 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)构建成功的生产计划与物控体系 |
| 课程导读： 课程对象 企业懂事长、总经理，副总经理，各个部门主管经理等中层干部 构建成功的生产计划与物控体系课程特色与背景 培训目标： 学习整个企业管理系统的构造知识 学习到一个完善科学的企业生产计划与物流 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)企业家财务战略思维—价值创造与风险管控 |
| 课程导读：课程大纲 总体结构： 一、企业家要具备财务战略思维 二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险 三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策 四、价值创造&mda |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)班组长与班组管理 |
| 课程导读： 课程大纲 1、 班组长角色认知 2、 班组长领导力建设 3、 班组管理基础工作 4、 班组管理方法与技巧 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)企业内部控制与风险管理 |
| 课程导读：课程大纲 一、财务风险是企业风险的核心 1. 一个深奥理论和一个通俗的故事 2. 什么是企业风险 3. 什么是财务风险 4. 财务风险种类 5. 财务风险发展的四个阶段 6. 财务风险控制的两个 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)6S管理 |
| 课程导读： 课程大纲 第一章、6S基本概念 1.1 我们公司有下列症状吗? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之来源 1.4 6S之解释 1.5 6S之间的关系 1.6 6S活动推进层次 1.7 6S流动的重点”修养” 1.8 推行6S的理由、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)全面成本分析与控制 |
| 课程导读：课程大纲 一、成本控制是企业永恒的主题 1、 降本增利是企业的本性所在 2、 成本是客观存在的必然 3、 成本是“必要之恶”，我们总想控制它 4、 成本控制就像“拧毛巾”， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)TPM管理 |
| 课程导读： TPM管理课程特色与背景 TPM是全员生产性维护的简称，是以工厂整体目标为中心，主动思考，自我指导，跨职能组成工作小组，一起互相协作，努力提高工装设备的总体效率，以达到提高产品质量，降低生产成本的目的。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)TS16949内审员培训 |
| 课程导读： 课程大纲 1、 ISO/TS16949质量管理体系标准 2、 质量体系审核 3、 过程方法审核 4、 产品审核 5、 过程审核 6、 审核过程 7、 审核技巧 8、 认证审核知识 9、 外审介绍及与内审的区别 10、 案例分析 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)全面预算管理与绩效控制-体系建立和全程实战 |
| 课程导读：全面预算管理与绩效控制-体系建立和全程实战课程特色与背景 您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)现代企业“大财务”体系建设—从“核算”到“管理”，再到战略 |
| 课程导读：课程大纲 一、认识大财务体系 1、 财务系统为何重要 2、 “大财务体系”总体框架 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略 六大系统 两个融合 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)五大工具书培训 |
| 课程导读： 五大工具书培训课程特色与背景 课程收益： 通过工具手册学习，理解工具手册的各种方法，帮助学员掌握基本知识和技能，学以致用。 课程背景： 五大工具是IATF所推荐的ISO/TS16949配套工具手册，对实施 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)星级现场管理 |
| 课程导读： 星级现场管理课程特色与背景 旨在运用全面质量管理、精益生产的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过制 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)财务报表阅读分析与管理 |
| 课程导读：课程大纲 一、 管理人员应该懂财务 1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾” 2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区” 3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)精益生产课程提纲 |
| 课程导读： 课程大纲 一、精益生产概述 1 精益生产介绍 （1）精益生产的起源 （2）制造业发展的三种生产方式比较 观看短片：丰田生产系统起源 2 精益思想精要 (1)从客户的角度认识价值 (2)把问题暴露出来 (3)边做边学 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)优秀CFO的财务创新课程 |
| 课程导读：课程大纲 一、 中国企业CFO的视野盲区和误区 知识体系盲区 财务功能误区 现代企业财务经理的角色定位 二、 重新认识现代企业财务管理体系 财务与会 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)FMEA失效模式与后果分析 |
| 课程导读： 课程对象 产品及工艺设计，质量、生产管理人员、审核员等 FMEA失效模式与后果分析课程特色与背景 课程收益 使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)QC七大手法 |
| 课程导读： 课程对象 公司中高阶干部、各部门主管 QC七大手法课程特色与背景 课程收益 本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)EXCEL 在财务管理中的应用 |
| 课程导读：课程对象 企事业单位中的财务、审计、销售、人事、生产管理等各部门从事与财务管理相关工作的人员。 EXCEL 在财务管理中的应用课程特色与背景 课程简介 《EXCEL在财务中的应用》是针对企事业单位从事财务 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)SPC-统计过程控制 |
| 课程导读： 课程对象 企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员 SPC-统计过程控制课程特色与背景 课程收益 透过过程能力 (指针) 与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)现金流量与营运资本管理 |
| 课程导读：课程对象 财务经理、资金经理及助理、会计人员、相关职业经理人 现金流量与营运资本管理课程特色与背景 课程简介 “现金为王”！现金流量管理水平往往是企业发展的决定要素！很多企业的生存危 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)过程审核VDA6.3 |
| 课程导读： 课程对象 ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师 过程审核VDA6.3课程特色与背景 培训目标： 了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)信用控制及应收款管理 |
| 课程导读：课程对象 财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员；清欠人员、销售人员；财务总监等其他高级财务管理人员和职业经理人。 信用控制及应收款管理课程特色与背景 课程简介 市场经济是信用经 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)过程失效模式与后果分析-PFMEA |
| 课程导读： 课程对象 采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员 过程失效模式与后果分析-PFMEA课程特色与背景 课程收益 通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PFMEA分析和评价本 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)财务报表分析与价值管理 |
| 课程导读：课程对象 企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经 理人 财务报表分析与价值管理课程特色与背景 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。 课程目标：帮助 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
| (内训)潜在失效模式与效果分析FMEA |
| 课程导读： 课程大纲 课程大纲 一、FMEA中的基本概念 1．FMEA目的、定义、范围和好处 2．FMEA的种类 3．FMEA的模式和产品实现流程 4．FMEA开发时机 5．FMEA开发组织和小组作用 6．高层管理在FMEA过程的作用(新版) |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-01-22 上课地点： |
